已加入本站3458天 , 點(diǎn)擊量：28850 次
徐波老師，擁有財(cái)務(wù)管理碩士學(xué)位，資深的財(cái)務(wù)管理專家，投融資管理專家和ERP咨詢專家。
徐老師曾在大型知名上市公司、投資公司、咨詢公司和軟件公司工作過，分別擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、咨詢總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
國內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵體系。 阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經(jīng)營會計(jì)，對成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營。每個阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長）必須以一個經(jīng)營者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化
所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來激勵！ 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個人以
最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營的問題，我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進(jìn)一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳
劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后，國內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米
阿米巴經(jīng)營模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
艾博
張維豐
安東
郭陽
張海文
鄭磊
劉宗斌
宗英濤
朱清心
姚俊彪
程冠杰
劉昭華
郭均濤
李明澤