組織人才發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展專家
16年專注組織人才發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展、交付各類內(nèi)訓(xùn)課/公開課1000+場，累計(jì)學(xué)員人數(shù)5000+，至今學(xué)員滿意率100%，每次培訓(xùn)必有成果產(chǎn)出。
800+場大企/知名企業(yè)、高校授課經(jīng)歷：其中包含中海油、國家電網(wǎng)、國家能源集團(tuán)、中國煙草、東風(fēng)汽車、寒武紀(jì)科技、北京地鐵集團(tuán)、招商局工業(yè)集團(tuán)、濟(jì)南熱力集團(tuán)、順豐速運(yùn)、華南理工大學(xué)。
曾任：國能日新（新能源（風(fēng)電/光伏）軟件企業(yè)*3、國家專精特新小巨人） TD/OC負(fù)責(zé)人
曾任：海鶴藥業(yè)（中藥百年老字號品牌、新三板上市企業(yè)）TD/LD負(fù)責(zé)人
曾任：精英智通（智能交通軟件企業(yè)*3、新三板上市企業(yè)）TD/LD負(fù)責(zé)人
華南理工大學(xué) MBA畢業(yè)生就業(yè)護(hù)航導(dǎo)師
國家人力資源及社會(huì)保障部 高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家人力資源及社會(huì)保障部 二級人力資源管理師
*AACTP協(xié)會(huì) 國際注冊培訓(xùn)管理師

【個(gè)人簡介】
吳昊老師擁有多家行業(yè)頭部上市公司TD/LD負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，和多年商業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，憑借16年在人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面深度思考和學(xué)習(xí)，累計(jì)交付了1000+場的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，服務(wù)客戶達(dá)到800家，累計(jì)培訓(xùn)5000+學(xué)員，課程滿意率至今保持在100%，每次培訓(xùn)必有成果產(chǎn)出，多次被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)面認(rèn)可。
在課程內(nèi)容和教學(xué)設(shè)計(jì)上：吳老師主張并積極踐行“站在組織大系統(tǒng)角度分析培訓(xùn)需求”、“基于A.S.K.T模型進(jìn)行360度教學(xué)設(shè)計(jì)”“定制化服務(wù)”和“實(shí)用+實(shí)戰(zhàn)+實(shí)效”4大理念。
在授課風(fēng)格和教學(xué)態(tài)度上：吳老師主張并積極踐行“有笑聲+有交互+有反思+有收獲”的4有授課理念，“通俗化+風(fēng)格化+個(gè)性化”的授課原則，“忘名+忘我+忘利”的教學(xué)態(tài)度。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
培訓(xùn)課程方面：
國家電網(wǎng)《經(jīng)驗(yàn)萃取與授課技巧》，培訓(xùn)1期后即被反聘，學(xué)員滿意率100%，公司領(lǐng)導(dǎo)對吳昊老師的工作態(tài)度和課程效果給予了高度肯定
兩期課程累計(jì)參訓(xùn)學(xué)員80+，均為國網(wǎng)的培訓(xùn)管理者和兼職內(nèi)訓(xùn)講師，其中40%為管理人員，60%為技術(shù)骨干。反聘期間，為8位參賽公司內(nèi)訓(xùn)師大賽的選手提供課程內(nèi)容設(shè)計(jì)、語言表達(dá)、肢體動(dòng)作等方面的一對一指導(dǎo)，得到選手本人和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
中國煙草《學(xué)習(xí)路徑圖開發(fā)與實(shí)踐應(yīng)用》，學(xué)員滿意率100%，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并獲得后續(xù)課程的返聘
通過本次課程，幫助中煙河南公司40+位人力、培訓(xùn)和管理者提升了崗位任務(wù)可視化、能力可視化、學(xué)習(xí)項(xiàng)目可視化和學(xué)習(xí)路徑可視化4個(gè)核心能力。課程結(jié)束后，中煙河南公司幾位主要領(lǐng)導(dǎo)都給出了高度評價(jià)，認(rèn)為課程的邏輯清晰、內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、務(wù)實(shí)、落地。
國家能源集團(tuán)《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)質(zhì)量管理》，30名學(xué)員一致給出了滿分的評價(jià)，所有參與學(xué)員最終都拿到了初步成果
通過本次課程，幫助30名參訓(xùn)學(xué)員明確了制定本部門2024年培訓(xùn)計(jì)劃的思路，并且已經(jīng)形成初步方案，理順了管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)習(xí)成果落地的思路和方法，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)學(xué)員的肯定。
東風(fēng)汽車《培訓(xùn)需求調(diào)查與分析》，學(xué)員滿意率100%，課程價(jià)值當(dāng)場顯現(xiàn)，被學(xué)員稱贊為最為有收獲的一次培訓(xùn)
通過本次課程，幫助參訓(xùn)學(xué)員明確了培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的原理、方法論、實(shí)踐方式和工具。并結(jié)合集團(tuán)2024年年度培訓(xùn)計(jì)劃修正工作實(shí)際情況，為學(xué)員提供了補(bǔ)充和修改現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃的意見和方法，現(xiàn)場就解決了部分學(xué)員困惑已久的問題，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
中海油《高效學(xué)習(xí)成果匯報(bào)》，學(xué)員滿意率100%，學(xué)習(xí)成果100%落地，每位學(xué)員都輸出了自己的匯報(bào)方案
通過本次課程，幫助參加培訓(xùn)的30+名年輕干部掌握了向上溝通的底層邏輯、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)的底層邏輯、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)操作方法和工具使用要點(diǎn)；并通過實(shí)踐操作的方法，讓學(xué)員在現(xiàn)場針對轉(zhuǎn)天即將進(jìn)行的學(xué)習(xí)成果匯報(bào)工作，擬定完成了思路框架和內(nèi)容大綱。課程結(jié)束后，所有學(xué)員都100%完成了匯報(bào)工作，其中50%+學(xué)員的匯報(bào)，被領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)為“優(yōu)秀、出彩”。
輔導(dǎo)項(xiàng)目方面：
培訓(xùn)體系搭建項(xiàng)目、崗位學(xué)習(xí)發(fā)展可視化管理項(xiàng)目、知識(shí)管理（ KM）項(xiàng)目，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功
從0-1為組織全部14個(gè)部門、4個(gè)分公司、1個(gè)事業(yè)部的40+崗位搭建完成任務(wù)流程圖、能力圖譜、學(xué)習(xí)項(xiàng)目清單和學(xué)習(xí)路徑圖，實(shí)現(xiàn)了組織中全部崗位的學(xué)習(xí)發(fā)展可視化管理，促進(jìn)組織能力和管理水平的大幅度提升
幫助組織萃取、整理了2000+條工作方法、操作要點(diǎn)、實(shí)踐案例等有價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)，建立起組織的1.0.版知識(shí)庫，培養(yǎng)和訓(xùn)練了20+具備知識(shí)萃取、知識(shí)管理能力的內(nèi)部KM管理員
從0-1搭建相對完善的培訓(xùn)體系，推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目開展，幫助組織培養(yǎng)、保留了超過80%的人才，支撐組織在國家政策和行業(yè)環(huán)境巨變的不利局面下渡過難關(guān)，二次創(chuàng)業(yè)成功。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年全面、深度的理論學(xué)習(xí)成果和過硬的實(shí)操技巧，服務(wù)受訓(xùn)對象
實(shí)用落地：憑借15年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)受訓(xùn)對象，做到實(shí)用、實(shí)效
定制服務(wù)：結(jié)合受訓(xùn)對象不同的問題、困惑、難點(diǎn)、需求，制定一對一的培訓(xùn)內(nèi)容，做到對癥解決、直擊要害，幫助受訓(xùn)對象獲得“認(rèn)知 - 知識(shí) - 技能 - 工具”360度提升
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

人才發(fā)展/學(xué)習(xí)發(fā)展：
《從0-1，搭建組織培訓(xùn)體系》
《搞定5件事，讓培訓(xùn)體系適應(yīng)訓(xùn)戰(zhàn)模式》
《贏在起跑線-年度培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃制定》
《1節(jié)課，搞定培訓(xùn)需求調(diào)查與分析》
《0-1，學(xué)會(huì)關(guān)鍵崗位識(shí)別和工作任務(wù)分析》
《搞定基于任務(wù)搭建學(xué)習(xí)路徑圖，只需5步》
《三維度九層面，打造有效培訓(xùn)量評估系統(tǒng)》
《AI+專家經(jīng)驗(yàn)萃取 - 培訓(xùn)管理者專家經(jīng)驗(yàn)萃取能力提升》
《“六步成課”—內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)能力提升訓(xùn)練營》
《把握3大關(guān)鍵，提升授課能力》
《培訓(xùn)師綜合能力提升訓(xùn)練營》
《培訓(xùn)管理者實(shí)戰(zhàn)技能提升》
職業(yè)能力提升：
《360度*溝通—職場人溝通能力提升》
《360度向上溝通—職場人向上溝通能力提升》
《360度向上溝通—新員工向上溝通能力提升》
《高效問題分析與解決》
《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
《讓學(xué)習(xí)成為力量——提升職場學(xué)習(xí)力三種方法》
管理能力提升：
《管理能力提升“六脈神劍”—?中層/基層管理者管理能力提升》
《管理者跨部門溝通能力和員工能力發(fā)展提升》
《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》
《180分鐘，帶您了解企業(yè)文化》
《基于工作任務(wù)分析，提高面試精準(zhǔn)度》

能源類：中海油，國家電網(wǎng)，國家能源集團(tuán)，濟(jì)南熱力集團(tuán)，天津?yàn)I海投資集團(tuán)，國能日新，邢臺(tái)燃?xì)饧瘓F(tuán)，國家管網(wǎng)
制造類：中國煙草，上海振華重工，招商局工業(yè)公司，三角輪胎，特步，愛瑪科技
汽車類：東風(fēng)汽車，理想汽車
互聯(lián)網(wǎng)/IT/AI/電子類：寒武紀(jì)科技，小米，彩云科技，鹍騏科技，
地產(chǎn)/城市建設(shè)類：武漢城發(fā)集團(tuán)、北京地鐵集團(tuán)
物流類：順豐速運(yùn)
醫(yī)療/醫(yī)藥類：海鶴藥業(yè)，伊美爾，誼安醫(yī)療，愛眼醫(yī)院，畫美醫(yī)療
餐飲/食品類：今麥郎，蒙牛，伊利，西部馬華
高校類：華南理工大學(xué)，蘭州大學(xué)深圳研究院