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中天華夏資深顧問、高級講師
? 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
? IPD-CMMI體系專家
? 產(chǎn)品與技術規(guī)劃專家
? 研發(fā)流程與質(zhì)量管理專家
? 平臺與技術開發(fā)專家
? IPMP項目管理專家
? 原華為產(chǎn)品規(guī)劃與技術規(guī)劃經(jīng)理
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我們當然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點要特別注意，往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標準價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一
<p>1、評審。是針對設計文件進行的，主要是評審技術文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求，包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗要求、最終的使用要求。當然，發(fā)現(xiàn)了問題肯定要修改或補充文件。<br /> 2、驗證。是針對評審過后的文
你知道嗎？華為研發(fā)團隊手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下，你正在構(gòu)建一座座技術的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標準化零件庫，工程師們不再從零開始，
研發(fā)項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關鍵活動是主業(yè)務流程活動，是主軸線；各個職能代表的業(yè)務活動是分支流程活動，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺
國際鐵路質(zhì)量委員會（簡稱IRQB）成立于2018年9月，其成員包括鐵路運營、系統(tǒng)集成和設備制造領域的標桿公司，是為促進鐵路行業(yè)質(zhì)量而成立的。IRQB Insights是一個系列文章，介紹鐵路質(zhì)量的各個技術方面和IRIS認證方案。本系列文
流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結(jié)果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無
一、只學其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責等要求，
康青
周水根
靖爽
劉輝
崔曉明
田牧遠
樊輝
范玉順
項立剛
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