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你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？為什么字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)這么快，有這么多成功的app。我們?cè)谥v選人標(biāo)準(zhǔn)之前，得去看每個(gè)企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。為什么學(xué)習(xí)能力排第一位
試用期千萬(wàn)要避免被打上負(fù)面標(biāo)簽，比如： 一、遲到會(huì)被認(rèn)為不靠譜。 二、文檔出現(xiàn)錯(cuò)別字會(huì)被認(rèn)為不注重細(xì)節(jié)。 每個(gè)人都有第一印象，在試用期還未呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力和過(guò)往水平時(shí)，很容易被人抓小毛病，這不怪別人，新到一個(gè)環(huán)境，別人對(duì)你的印
昨天客戶(hù)詢(xún)問(wèn)給企業(yè)招高端人才需花多少錢(qián)，對(duì)此可分三步回答。 一、首先要了解高端人才定義，不同規(guī)模和發(fā)展階段企業(yè)對(duì)其定義不同。如營(yíng)收一億以?xún)?nèi)百人企業(yè)和營(yíng)收十億三百人企業(yè)，創(chuàng)業(yè)生存期企業(yè)和發(fā)展成熟期企業(yè)對(duì)高端人才素質(zhì)模型要求有別。
到底人才盤(pán)點(diǎn)工作如何做？如何做會(huì)更有效？分享一下人才盤(pán)點(diǎn)五步法，即整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)工作的流程和步驟，它主要包括分析企業(yè)的現(xiàn)狀，盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)有的人才，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，進(jìn)行相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 第一步，分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀。在開(kāi)展
主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，給小企業(yè)用人策略提出建議。 一、背景介紹。 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，市場(chǎng)內(nèi)卷，企業(yè)面臨壓力會(huì)裁員，但很多小企業(yè)是盲目應(yīng)對(duì)。 二、用人策略建議。 1. 避免盲目招聘。中小企業(yè)
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí)，需了解獵頭如何選擇和評(píng)價(jià)客戶(hù)。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢(shì)能有限，需借助外力引進(jìn)人才，但很多時(shí)候認(rèn)為獵頭不合作是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，實(shí)際并非如此。
唐太宗在用人上是頂尖高手，其在《帝范》中提到智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是舉按不同人特點(diǎn)安排崗位會(huì)發(fā)現(xiàn)天下無(wú)不可用之人，若只看短處則天下無(wú)可用之人。曾國(guó)藩說(shuō)為政之道得人治事并重，得人有廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩四步
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，吸引和留住優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要，要做到這點(diǎn)。 一、首先需認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工是利益共同體、共同成長(zhǎng)。公司要關(guān)注員工需求與發(fā)展，提供良好工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。員工也要為公司做貢獻(xiàn)，如此雙方才能共同發(fā)展、各得其所。
從分享人才發(fā)展開(kāi)始，就一直有朋友問(wèn)人才發(fā)展到底是做什么的。一句話定義人才發(fā)展：所謂人才發(fā)展就是聚焦企業(yè)關(guān)鍵人才的管理，對(duì)關(guān)鍵崗位建立人才標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)人才測(cè)評(píng)和盤(pán)點(diǎn)識(shí)別關(guān)鍵人才，并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)使其達(dá)到新高度人才的過(guò)程循環(huán)。用四個(gè)詞概括就是定標(biāo)、
“銷(xiāo)售人才甄選”為主題的沙龍活動(dòng)已在鐵軍商學(xué)堂&重慶HR俱樂(lè)部舉辦多次，活動(dòng)邀請(qǐng)到了知名銷(xiāo)售培訓(xùn)師孟華林老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，為在場(chǎng)的企業(yè)代表、人力資源負(fù)責(zé)人分享他在銷(xiāo)售人才甄選方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
上周啊有個(gè)做預(yù)制菜的老板來(lái)找我，他的流量很大，但是供應(yīng)鏈跟不上，急缺采購(gòu)經(jīng)理。其實(shí)百分之九十九的ceo和他一樣都很發(fā)愁，我如何能夠快速的找到人才，我來(lái)跟你分享這個(gè)實(shí)戰(zhàn)的案例。 一、你不要只盯著競(jìng)品。預(yù)制菜的這個(gè)品類(lèi)頭部就那么幾家，叮叮
小公司招聘人才的策略，強(qiáng)調(diào)要選擇合適、實(shí)用的人才。 一、小公司招聘失敗的原因。呈現(xiàn)兩種態(tài)勢(shì)，一是招聘履歷高光的人。二是招聘時(shí)對(duì)人才有期待，但使用方法不當(dāng)。本質(zhì)是用人策略和方法有問(wèn)題，從招聘開(kāi)始對(duì)崗位認(rèn)知就錯(cuò)位。 二、小公司應(yīng)選擇
企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身，有四點(diǎn)建議。 一、選有意愿的人。一個(gè)人業(yè)務(wù)好但不想帶團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為招人管人是 HR 的事，不適合做管理者。不能只從業(yè)務(wù)骨干中選干部，否則可能業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都搞不好。 二、要有潛力。如從中層選高管，要有戰(zhàn)
分享了人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建要做好四個(gè)明確，有進(jìn)一步提問(wèn)大型企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣，人才標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用難度高。構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要明確建立人才標(biāo)準(zhǔn)的原因，基于咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，要做好四個(gè)統(tǒng)一。 一、是建立統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
每一個(gè)企業(yè)都希望找到優(yōu)秀的人才，但是又如何才能夠辨識(shí)到優(yōu)秀的人才？?jī)?yōu)秀的人才，都會(huì)具備以下幾點(diǎn)的特性： 第一點(diǎn)，主動(dòng)性。優(yōu)秀的人才工作都有一個(gè)特性，就是工作非常主動(dòng)，愿意在工作中投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提前預(yù)測(cè)可能
職場(chǎng)選人的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第一點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)能力。候選人應(yīng)當(dāng)具備和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能相關(guān)的能力，能夠勝任崗位所需的工作內(nèi)容，這包括相關(guān)的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等。 第二點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)。過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其在崗位上的表現(xiàn)有重要的影響，有相關(guān)的
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰(shuí)來(lái)做” 的問(wèn)題。分享四個(gè)需思考的問(wèn)題。有多少合格候選人、定義人才的標(biāo)準(zhǔn)、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔(dān)任初級(jí)經(jīng)理時(shí)一半
一家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薪酬策略與人才發(fā)展戰(zhàn)略未協(xié)同，致關(guān)鍵崗位人才流失。后調(diào)整將薪酬體系與長(zhǎng)期人才發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為核心技術(shù)人才和管理層提供股權(quán)激勵(lì)與職業(yè)發(fā)展路徑。吸引外部人才、穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，提升創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心，但找到合適人才是難題。學(xué)會(huì)以下兩招可輕松找到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹配思維”，采用 “人人匹配”。隨著市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化，崗位需求升級(jí)，應(yīng)發(fā)掘現(xiàn)有員工優(yōu)秀特質(zhì)
公司人才密度相關(guān)內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因?yàn)槿瞬琶芏雀撸习宀荒苷J(rèn)為人多崗位滿就是人才
老板為什么做不好選人用人？因?yàn)槿鄙僮鴺?biāo)。在選人用人時(shí)，看到員工漂亮簡(jiǎn)歷難以判斷真實(shí)能力，履歷厲害且被獵頭重點(diǎn)推薦的人才入職后可能水土不服，看到員工問(wèn)題毛病但又能維持業(yè)務(wù)時(shí)難以決定去留，這都是人才識(shí)別缺少坐標(biāo)所致。我們把高管人才分為三大類(lèi)。
吸引優(yōu)秀人才要做到 16 個(gè)字。既有當(dāng)下，又有未來(lái)，贏得財(cái)富，贏得尊重。 一、當(dāng)下要讓人才賺到錢(qián)，比如挖人時(shí)要給予不低于其原收入的薪資。 二、未來(lái)要規(guī)劃好，包括崗位晉升、收入增長(zhǎng)以及可能的發(fā)展路徑，如成為大股東等。 三、贏
中小企業(yè)招聘人才的關(guān)鍵在于構(gòu)建自身吸引力，而構(gòu)建吸引力要圍繞員工需求，員工需求主要有以下 7 大板塊。 一、成長(zhǎng)需求。員工希望加入公司能學(xué)到東西、獲得進(jìn)步和成長(zhǎng)。 二、成就價(jià)值感需求。員工期望工作有意義，做的事情能帶來(lái)自豪感。尤
制造業(yè)工廠留不住新員工主要有以下四個(gè)原因： 一、受老員工排擠：老員工擔(dān)心新員工搶飯碗，會(huì)給新員工臉色看，還說(shuō)公司壞話，新員工接收負(fù)面信息后對(duì)公司失望。 二、掙不到錢(qián)：?jiǎn)蝺r(jià)高的活被老員工霸占，新員工只能做邊角料工作，單價(jià)低且加班也
當(dāng)明確了自己未來(lái)想成為什么樣的人，就會(huì)明白當(dāng)下的境遇是通往目標(biāo)的手段，從而不會(huì)覺(jué)得難以忍受。職場(chǎng)中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因?yàn)樗麄兦宄约旱哪繕?biāo)。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場(chǎng)上可評(píng)價(jià)的崗位，如銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2024 年電商公司十大人才管理建議如下。 一、降本增效要關(guān)注業(yè)務(wù)健康度?？车襞c主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 二、關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)增量空間，新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不用高薪吸引，吸引真正看中機(jī)會(huì)的人。 三、新項(xiàng)目測(cè)試要窮養(yǎng)，避免大手大腳花錢(qián)。
你的公司是如何定義關(guān)鍵人才的？績(jī)優(yōu)人才、高潛人才還是重要崗位？這些都不對(duì)，關(guān)鍵人才應(yīng)該是打破業(yè)務(wù)天花板的人才。最牛的企業(yè)啊，他不僅能夠持續(xù)找到關(guān)鍵人才，還能夠把他們培養(yǎng)成CEO的接班人。阿里的CEO張勇打造了天貓，創(chuàng)造了雙十一，推動(dòng)了阿里無(wú)
企業(yè)成功或戰(zhàn)略成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力。組織能力體現(xiàn)于最具體之事即員工能力打造，要確保員工會(huì)干、能勝任，否則一切免談。如上海一家六星級(jí)酒店招人定標(biāo)準(zhǔn)：須上海人，因要與全球精英打交道，需見(jiàn)過(guò)世面。須上海三本院校畢業(yè)生，此類(lèi)學(xué)生高中條件一般，酒
在講完組織盤(pán)點(diǎn)后，有同學(xué)詢(xún)問(wèn)人才盤(pán)點(diǎn)九宮格的應(yīng)用。通過(guò)能力和績(jī)效維度分布，九宮格可分為四大區(qū)域。 一、超級(jí)明星區(qū)（占比 10%）：能力潛質(zhì)與績(jī)效結(jié)果均非常優(yōu)秀，具備晉升潛質(zhì)，需投入資源支持其進(jìn)一步發(fā)展和提升。應(yīng)重點(diǎn)保留，加大激勵(lì)力度，