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企業(yè)中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
21年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
蘭州理工大學(xué)MBA
中級經(jīng)濟(jì)師、中級人力資源管理師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)教練認(rèn)證講師
曾任：國鴻新瑞 | 運(yùn)營副總裁
曾任：綠地集團(tuán)（世界50【點(diǎn)擊詳細(xì)】
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想，將工...
員工犯錯(cuò)難以避免，但如何批評員工很有技巧，處理不好會(huì)影響員工士氣和團(tuán)隊(duì)合作氛圍。分享一個(gè)案例，在帶銷...
分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘...
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此...
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊(duì)，這種想法是有問題的。團(tuán)隊(duì)不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來...
作為項(xiàng)目當(dāng)中的靈魂人物，項(xiàng)目經(jīng)理需要在這個(gè)新的環(huán)境當(dāng)中，快速打開局面，獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大...
人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會(huì)在不同系統(tǒng)中切換身份...
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)如同好教練、好導(dǎo)師，能點(diǎn)亮人生，即便一無所有也能讓人擁有強(qiáng)大力量。一位職場老炮分享三段職...
傳統(tǒng)企業(yè)和新型創(chuàng)業(yè)者在用工模式上差別大。 一、傳統(tǒng)企業(yè)用工模式及問題。 1.?傳統(tǒng)企業(yè)主...
一位開店老板反映自己在店時(shí)業(yè)績好，不在時(shí)業(yè)績差且店內(nèi)混亂。原因是企業(yè)未做好工作分工，員工崗位職責(zé)不明...
管理制度如同鞋子要合腳，對小企業(yè)而言。 一、制度的重要性及誤區(qū)。 1.?制度體系重要，應(yīng)...
小公司引進(jìn)高管難且存活率低，主要是為解決具體問題，包括經(jīng)營成果和驅(qū)動(dòng)內(nèi)部變革。引進(jìn)失敗原因多是未達(dá)目...
當(dāng)明確了自己未來想成為什么樣的人，就會(huì)明白當(dāng)下的境遇是通往目標(biāo)的手段，從而不會(huì)覺得難以忍受。職場中挨...
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，吸引和留住優(yōu)秀人才對公司發(fā)展至關(guān)重要，要做到這點(diǎn)。 一、首先需認(rèn)識到企業(yè)和...
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時(shí)提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘，上周給一個(gè)原本申請 P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩...
粟長風(fēng)
張樂之
吳敏（BJ）
劉世敏
王震
喬天驕
陳鋼
蔣裕華
何威
金剛
廖賢孝
齊天陽
張華
潤巖
曲直