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企業(yè)為什么要定期去做人才盤(pán)點(diǎn)？ 第一方面，人才盤(pán)點(diǎn)的概念，人才盤(pán)點(diǎn)其實(shí)就是辨識(shí)人才，通過(guò)全方位的評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高淺浮出水面，主要是對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查，通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估，盤(pán)點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況優(yōu)勢(shì)和待提高的方面，人
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí)，需了解獵頭如何選擇和評(píng)價(jià)客戶(hù)。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢(shì)能有限，需借助外力引進(jìn)人才，但很多時(shí)候認(rèn)為獵頭不合作是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，實(shí)際并非如此。
想要留住人才光靠高薪是不夠的，真正讓員工愿意留下來(lái)的是他們?cè)谶@里發(fā)揮價(jià)值以及獲得了認(rèn)可。具體做法如下。 一、發(fā)揮員工長(zhǎng)處，糾正短處。與其盯著員工的缺點(diǎn)，不如多關(guān)注優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)家需有發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處的眼睛，挖掘員工優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)诠ぷ髦懈袆?dòng)力和成
老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱(chēng)其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過(guò)去當(dāng)官收稅時(shí)多吃了人家兩個(gè)雞蛋，認(rèn)為其德行有問(wèn)題而不用。子思反對(duì)，指出賢明領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)像工匠用木桶取其所長(zhǎng)棄其所短，戰(zhàn)亂局勢(shì)需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問(wèn)題。
企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊(duì)，必須具備三大核心基礎(chǔ)： 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化。它們和人才梯隊(duì)建設(shè)有什么關(guān)系？ 1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來(lái)的發(fā)展方向，而不同的方向?qū)θ说哪芰σ笠簿筒煌１热缫叩统杀韭肪€，就
中小企業(yè)招聘人才的關(guān)鍵在于構(gòu)建自身吸引力，而構(gòu)建吸引力要圍繞員工需求，員工需求主要有以下 7 大板塊。 一、成長(zhǎng)需求。員工希望加入公司能學(xué)到東西、獲得進(jìn)步和成長(zhǎng)。 二、成就價(jià)值感需求。員工期望工作有意義，做的事情能帶來(lái)自豪感。尤
“銷(xiāo)售人才甄選”為主題的沙龍活動(dòng)已在鐵軍商學(xué)堂&重慶HR俱樂(lè)部舉辦多次，活動(dòng)邀請(qǐng)到了知名銷(xiāo)售培訓(xùn)師孟華林老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，為在場(chǎng)的企業(yè)代表、人力資源負(fù)責(zé)人分享他在銷(xiāo)售人才甄選方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)
老板為什么做不好選人用人？因?yàn)槿鄙僮鴺?biāo)。在選人用人時(shí)，看到員工漂亮簡(jiǎn)歷難以判斷真實(shí)能力，履歷厲害且被獵頭重點(diǎn)推薦的人才入職后可能水土不服，看到員工問(wèn)題毛病但又能維持業(yè)務(wù)時(shí)難以決定去留，這都是人才識(shí)別缺少坐標(biāo)所致。我們把高管人才分為三大類(lèi)。
倪新明
馬建光
王舒（RCHZ)）
楊海清
吳文飛
王洪濤
欒光宇
陳爾冬
段玉杰
徐蕓
馬曉雯
趙靜（BJRC）
吳昊（BJGL）
王建華
楊小鐘