產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:騰訊地圖高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/騰訊位置服務(wù)創(chuàng)始產(chǎn)品經(jīng)理/
曾任:華特迪士尼中國(guó)區(qū) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總監(jiān)
曾任:阿里巴巴 ITBU 市場(chǎng)部總監(jiān)
曾任:阿里巴巴 中國(guó)雅虎 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、副總編
曾任:搜狐網(wǎng) 娛樂(lè)頻道主編、軍事頻【點(diǎn)擊詳細(xì)】
分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你,甚至從小書(shū)本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯,如果認(rèn)真聽(tīng)完了,還愿意嘗試實(shí)踐,一定能改變你職場(chǎng)老黃牛,只會(huì)拉磨沒(méi)機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一,別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩?規(guī)矩是少數(shù)人制定的,來(lái)讓大多數(shù)人遵守,而少數(shù)
在前文《錢(qián)科宇:原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用,那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用,組織架構(gòu)是否合理,唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一:分工,專門(mén)人做專門(mén)事,重
為什么三四十了還在職場(chǎng)里碰得頭破血流?當(dāng)年上學(xué)時(shí)候沒(méi)你學(xué)習(xí)好的人,反而工作上混得開(kāi),因?yàn)閺膶W(xué)生到職場(chǎng),有三個(gè)認(rèn)知的鴻溝,跨不過(guò)去,年齡再大,還是學(xué)生思維。 第一,學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案,職場(chǎng)人只提供靈活的解決方案。太多人說(shuō),我要是考的什么證
?在電器銷售市場(chǎng)中,直播課程已成為提升銷售技巧的關(guān)鍵方法。以下是關(guān)于電器銷售技巧直播課程的詳細(xì)內(nèi)容,采用表格形式呈現(xiàn),以幫助銷售人員提高業(yè)績(jī)。 直播課程大綱表: 序號(hào) | 課程內(nèi)容 | 目標(biāo) - | - | - 1 | 了解市場(chǎng)
管理思想摘錄 原創(chuàng) 高洪波 管理是有規(guī)律的,管理是不斷進(jìn)步的,管理本身沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分,適合管理對(duì)象特點(diǎn)和發(fā)展需要的,能為企業(yè)帶來(lái)效率和效益的,就是好的管理。 管理落后仍然是中國(guó)企業(yè)普遍存在的最大問(wèn)題。不要
在未來(lái)的五年,即2025年,銷售輔助人員的重要性將得到進(jìn)一步彰顯,掌握有效的溝通策略將是其推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵因素。本文將深入探討銷售助理在2025年如何實(shí)施高效溝通策略,并通過(guò)詳盡的圖表來(lái)揭示這一過(guò)程。 一、洞悉客戶需求的重要性 在
多年以來(lái),華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于
?當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下,銷售轉(zhuǎn)介紹策略與技巧在企業(yè)業(yè)績(jī)提升中的重要性愈發(fā)凸顯。本文將圍繞未來(lái)幾年,即至2025年的銷售轉(zhuǎn)介紹策略與技巧展開(kāi)討論,并通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)分析深入剖析如何實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 一、深入了解客戶需求,提高客戶滿意度 我