劉鵬飛老師作為資深的管理專家,二十年企業(yè)管理與培訓(xùn)工作經(jīng)驗,先后任職:中國泛??毓杉瘓F(tuán)公司西安分公司,擔(dān)任總裁辦副主任、主任;曾先后在上市新能源企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理/總監(jiān)/高級總監(jiān);曾任陜西某管理咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)與管理咨詢部總監(jiān)、資深培訓(xùn)與管理咨詢專家,現(xiàn)任陜西某置業(yè)有限責(zé)任【點擊詳細(xì)】
優(yōu)秀和卓越,是一個人獲得成功、受人尊敬、實現(xiàn)各自理想目標(biāo)的前提和保障。每一個人都為這個目標(biāo)努力著,但是并不是每一個人都知道或都想知道變得優(yōu)秀和卓越的方法和技巧。因此,現(xiàn)實人會出現(xiàn)呈正態(tài)分布的、散落在卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格等區(qū)域的人。
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮:如:當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年
第一條員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得
有朋友說,成功是因為心態(tài),是因為思維模式;窮人大多數(shù)都是因為有窮人思維才會窮,富人具有富人思維才會富,對這個結(jié)論我沒有研究過,到底是不是有數(shù)據(jù)和事實證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力的重要手段,正日益受到重視。2025年,黑衣團(tuán)隊企業(yè)培訓(xùn)將迎來全新升級,以下是對這一變革的詳細(xì)解析。 | 表格1:2025黑衣團(tuán)隊企業(yè)培訓(xùn)升級前后的對比 | |---
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,黑瞳企業(yè)培訓(xùn)中心迎來了一次全新的升級。以下是關(guān)于這次升級的詳細(xì)內(nèi)容,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),以供參考。 表格1:2025黑瞳企業(yè)培訓(xùn)升級項目概覽 項目名稱 課程體系優(yōu)化
在管理大師彼得德魯克看來,所有復(fù)雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是