電子科技大學(xué),*城市大學(xué)MBA
**學(xué)院資深講師
埃里克森體系以及IECL體系認(rèn)證教練
TLC領(lǐng)導(dǎo)力測評工具認(rèn)證施測師
DvT戲劇轉(zhuǎn)化治療師
澳大利亞**認(rèn)證講師
樂高認(rèn)真玩認(rèn)證引導(dǎo)師
電子科技大學(xué)
*城市大學(xué)MBA
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一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 變革型領(lǐng)導(dǎo)力是一種在現(xiàn)代管理學(xué)中備受關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)類型。從理論構(gòu)成來看,其核心是領(lǐng)導(dǎo)者要具備促進依附性、轉(zhuǎn)化性、理想化影響和個人化處理這四種特定行為類型的能力,對應(yīng)的簡易模型“四(Is): Inspirational、
一、知行合一在領(lǐng)導(dǎo)力中的內(nèi)涵 知行合一,簡單來說就是“知道”與“做到”的統(tǒng)一。在領(lǐng)導(dǎo)力的語境下,這一理念有著深刻的內(nèi)涵。王陽明提出“知是行的主意,行是知的功夫;知是行之始,行是知之成?!边@表明在領(lǐng)導(dǎo)過程中,知與行是不可分割的整體。 從企
一、政治領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 政治領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多維度的概念。從中國共產(chǎn)黨的角度來看,黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力是黨把握方向、把握大勢、把握全局的能力,以及保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險的能力。它是黨在國家和社會發(fā)展中定方向、謀大局、定政策、促
銷售團隊管理者一定要避免團隊瞎忙。看到很多公司,這個銷售團隊帶的是一塌糊涂。員工打電話不知道怎么打,員工拜訪客戶也沒資料,什么什么都沒有,一頓瞎忙,就還整天的不斷的給團隊打雞血鼓勁兒。這樣的團隊怎么能有成效,怎么能有業(yè)績的?銷售一定是有套路
很多員工一遇到問題就去問上司,很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣,什么事情都替他們包辦了,到最后員工遇到問題都不會去想解決的辦法,能力永遠得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&
很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)的概念 領(lǐng)導(dǎo)力是一個在組織管理等多領(lǐng)域備受關(guān)注的概念。首先,領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過自身的特質(zhì)、行為和能力去影響他人的思維、態(tài)度和行為,從而引導(dǎo)團隊或組織朝著目標(biāo)前進。例如在一個項目團隊中,具有
一、政治領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成要素 政治領(lǐng)導(dǎo)力是一個內(nèi)涵豐富的概念,它主要包括政治決策力和政治執(zhí)行力。 政治決策力是把握方向、把握大勢、把握全局的能力。這要求領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持政治定力。例如,在國際政治格局不斷變化、經(jīng)濟全球化浪潮洶