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馬老師,實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)顧問(wèn),優(yōu)創(chuàng)工作室首席學(xué)習(xí)顧問(wèn),學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際課程顧問(wèn),ATD版權(quán)課程講師,曾任Tacter咨詢(xún)HR顧問(wèn),智放營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)顧問(wèn),Volkswagen培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理,長(zhǎng)期致力于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理變革研究,成功開(kāi)發(fā)了《關(guān)鍵人才管理》、《這樣溝通,就對(duì)了》、《如何領(lǐng)導(dǎo)90后》等頗具顛覆性的課程【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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鄭州PMC培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋計(jì)劃物料管理及相關(guān)工作流程

一、PMC的基本概念與重要性 在鄭州的PMC培訓(xùn)中,首先需要了解PMC的基本概念。PMC即生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(Production Material Control),它在制造業(yè)中是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),堪稱(chēng)企業(yè)的總調(diào)度。整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物

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鄭州產(chǎn)品需求分析培訓(xùn)包含的內(nèi)容

一、市場(chǎng)需求分析相關(guān)內(nèi)容 市場(chǎng)需求分析是產(chǎn)品需求分析的重要部分,在鄭州的產(chǎn)品需求分析培訓(xùn)中必然會(huì)涉及。 市場(chǎng)規(guī)模 這是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)總體規(guī)模以及增長(zhǎng)趨勢(shì)的研究。在培訓(xùn)中,會(huì)教授如何獲取市場(chǎng)規(guī)模的數(shù)據(jù)。例如通過(guò)行業(yè)報(bào)告、政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。

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鄭州TWI一線(xiàn)主管培訓(xùn)費(fèi)用及相關(guān)課程情況

一、TWI一線(xiàn)主管培訓(xùn)簡(jiǎn)介 TWI(Training Within Industry),在中國(guó)被譯為一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)源于二戰(zhàn)后,美國(guó)生產(chǎn)局為重建日本經(jīng)濟(jì)而引進(jìn)。當(dāng)時(shí)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,通過(guò)TWI訓(xùn)練,大

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鄭州產(chǎn)說(shuō)會(huì)培訓(xùn)包含的內(nèi)容全解析

一、產(chǎn)說(shuō)會(huì)的基本概念與定位 產(chǎn)說(shuō)會(huì)即產(chǎn)品說(shuō)明會(huì),是集中批發(fā)銷(xiāo)售的一種方式。它通過(guò)知識(shí)講座、客戶(hù)聯(lián)誼等形式,讓業(yè)務(wù)同仁將準(zhǔn)客戶(hù)邀請(qǐng)到會(huì)場(chǎng),采用講授、互動(dòng)的方式來(lái)介紹公司、推介產(chǎn)品。其定位是壽險(xiǎn)推銷(xiāo)流程的一個(gè)環(huán)節(jié),而非銷(xiāo)售流程的結(jié)束,是銷(xiāo)售流

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鄭州PMP培訓(xùn)班涵蓋內(nèi)容全解析

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 在鄭州PMP培訓(xùn)班中,首先會(huì)涉及到項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)部分。這部分內(nèi)容是整個(gè)PMP知識(shí)體系的基石。 項(xiàng)目管理引論 會(huì)講解PMBOK指南的目的,這有助于學(xué)員理解整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)建的初衷和目標(biāo)。例如,它為項(xiàng)目

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鄭州EVA培訓(xùn)涵蓋的主要內(nèi)容

一、EVA基礎(chǔ)部分 在鄭州的EVA培訓(xùn)中,首先會(huì)涉及EVA基礎(chǔ)內(nèi)容。EVA是什么是基礎(chǔ)中的關(guān)鍵。EVA即經(jīng)濟(jì)增加值,它是減除資本成本后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。這一概念的起源與剩余收入和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)相關(guān)。它關(guān)注和測(cè)算資本占用成本,是衡量公司價(jià)值創(chuàng)造的非常完

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什么才是有效的管理

 什么是有效的管理呢?簡(jiǎn)單地講,有效的管理就好比是一根繩,如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn),有效地穿起來(lái),并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡,那么你就進(jìn)行了有效的管理,如果說(shuō)你沒(méi)有辦法把這些

閆偉 2509 瀏覽次數(shù)

媒體人創(chuàng)業(yè)漫談:突破面子關(guān),到底有多難?

我剛從報(bào)社辭職下海時(shí),感覺(jué)到自己最缺的,不是經(jīng)驗(yàn),不是資金,不是方向,而是找不到“感覺(jué)”了,以前當(dāng)記者的那種感覺(jué)。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了,就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛(ài)面子心

竇昆 2486 瀏覽次數(shù)

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