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中國企業(yè)培訓講師
解決方案銷售
發(fā)布時間:2015-07-27 14:24:04
 
講師:陳先生 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

營銷培訓課綱

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓講師:陳先生    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

營銷培訓課綱

課程收益
學會發(fā)現(xiàn)商機并將解決方案與客戶的業(yè)務發(fā)展方針相掛鉤
學習快速有效地判斷商機
學習為商機制定能夠制勝的競爭策略
學會在客戶組織中找出關鍵人物幫助更好贏單
學習引導客戶購買愿景使之關注我們獨特價值
學習每次與客戶交流和溝通中,為其創(chuàng)造價值
學會為銷售提供統(tǒng)一的語言,使銷售團隊(顧問/銷售/售前/項目/研發(fā)人員)溝通更加順暢
提升商機管道管控,明確每個銷售階段的商機情況,銷售更多

課程大綱:
第一模塊:七個階段大客戶銷售商機與流程管理說明
戰(zhàn)略發(fā)展模板:通過增加收入與降低成本的管理目標,了解戰(zhàn)略客戶未來3-5年在行業(yè)里面的戰(zhàn)略發(fā)展策略"
戰(zhàn)術發(fā)展模板:通過增加收入降低成本的管理目標了解戰(zhàn)略客戶未來1年戰(zhàn)術發(fā)展策略
業(yè)務發(fā)展方針模板:了解戰(zhàn)略客戶的業(yè)務發(fā)展方針,更早地發(fā)現(xiàn)與我們有關的商業(yè)機會
戰(zhàn)略客戶的業(yè)務驅動:SWOT分析方法
戰(zhàn)略客戶業(yè)務與我公司可提供的產(chǎn)品、服務
戰(zhàn)略客戶使用XXX產(chǎn)品、服務銷售分析
第二模塊:第一階段-建立關系
換位思考、為客戶著想
通過理解客戶的業(yè)務環(huán)境,流程和挑戰(zhàn),與客戶建立關系
調研客戶所在的行業(yè)、業(yè)務流程、業(yè)務方向和競爭對手
使用『戰(zhàn)略發(fā)展模式』、『戰(zhàn)術發(fā)展模式』,了解客戶業(yè)務策略和『業(yè)務發(fā)展方針』
客戶不聽銷售人員說什么,只看銷售人員做什么
第三模塊:第二階段-探討商機
價值VS.價格:價格貴重不是問題,問題是如何讓客戶認同價值
與客戶一起探討由建立關系的交互活動所產(chǎn)生的商機
使用『商機評估』方法,創(chuàng)建商機計劃或選擇放棄商機
評估客戶商機優(yōu)先等級
第四模塊:第三階段-建立愿景
建立客戶采購項目決策鏈的『組織關系地圖』
正式的購買角色
面對變化的適應能力
對我方的態(tài)度
覆蓋程度
使用『疼痛鏈診斷提示』提問架構方法,協(xié)助客戶其建立購買愿景
了解背景
診斷原因
擴大影響
描繪能力
明確客戶需要的業(yè)務能力,并協(xié)助其『建立購買愿景』
角色扮演:銷售團隊仿真拜訪客戶領導
銷售團隊拜訪練習
客戶領導反饋感受
第五模塊:第四階段-確認商機
闡明您公司團隊的能力和價值,并確認商機
使用橋接模型,與客戶決策成員以及業(yè)務受益人一起制定您公司團隊初步解決方案,銷售獨特的業(yè)務價值
測試客戶的關鍵決策者
提供『初步解決方案框架』
第六模塊:第五階段-開發(fā)方案
與客戶共同開發(fā)詳細解決方案
和客戶一起細化解決方案,并且推薦實施計劃
驗證『競爭策略』,并對自身的競爭戰(zhàn)術進行適當?shù)恼{整
第七模塊:第六階段-完成交易
商務談判
立場VS.利益
談判策略
讓步的藝術
商務談判練習(三個案例)
客戶與您公司簽訂合同,平等互利、實現(xiàn)雙贏
對解決方案進行必要的細節(jié)完善,確定驗收標準
解決任何影響客戶最終批準的問題,完成商務談判
第八模塊:第七階段-監(jiān)控實施
監(jiān)控實施以確保滿足客戶的期望
與客戶一起定期評審,來管理項目實施以滿足或超越客戶的期望
與客戶關鍵決策者定期檢驗項目進展,進一步推進與客戶的關系
尋求拓展客戶價值并創(chuàng)造新商機的方法
照顧好老客戶比開發(fā)新客戶更重要
第九模塊:銷售漏斗差距
增加商機數(shù)量
擴大商機的規(guī)模
縮短銷售流程
提升商機質量
提高贏率
第十模塊:銷售預測
應用
程序
方法
第十一模塊:商機進度檢查清單
客戶迫切行動的理由
客戶的業(yè)務發(fā)展方針
商機評估
我們公司的獨特價值
我們公司的優(yōu)勢和弱勢
競爭對手情況
競爭策略
客戶的組織關系地圖
客戶關鍵人物列表
關系策略
評估計劃
初步解決方案
價值陳述
贏單計劃(WINPlan)
商機發(fā)展階段工作表
第十二模塊:總結

講師簡介
陳先生
背景經(jīng)歷
IBM特約咨詢講師
原中國acer宏碁電腦公司內部兼職講師
IBM《*》培訓講師認證資格
IBM《SSM》培訓講師認證資格
IBM《SSL》培訓講師認證資格
IBM《績效管理》培訓講師認證資格
25年大中華區(qū)經(jīng)理人管理工作經(jīng)驗
30年銷售工作經(jīng)驗
擅長領域
5年以上全職與兼職講師工作經(jīng)驗,講課風格活潑生動,將小30年銷售、管理實踐工作經(jīng)驗融入課程,內容深入淺出,與學員互動性強。"

營銷培訓課綱


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/9847.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:解決方案銷售

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584