課程描述INTRODUCTION
新任經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：宋湘生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任經(jīng)理/后備干部必選課程
課程前言：
用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責(zé)，實(shí)行既定的管理目標(biāo)，作為一個管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競爭力，最終達(dá)到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的目標(biāo)。要使中國企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。一切從目標(biāo)出發(fā)、一切保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即管理的實(shí)踐中所涉及到的：確定目標(biāo)、組織員工、溝通激勵、業(yè)績考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、明確管理者的角色定位與核心技能要求；
2、學(xué)會將工作有效委派給員工的步驟與方法；
3、掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；
4、認(rèn)識組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、學(xué)會對下屬績效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作；
6、建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
7、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
培訓(xùn)對象：中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
課程大綱：
第一單元 管理者作用為什么
一、 管理者作用為什么
學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹
企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈：打通微循環(huán)
經(jīng)理對于員工的影響：加入公司：離開經(jīng)理
二、 管理者角色定位是什么
案例分析：李明的煩惱
管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
從I型人到T型人
管理者角色中的誤區(qū)
管理者四個關(guān)鍵角色定位
管理者的五個核心任務(wù)
經(jīng)理建設(shè)團(tuán)隊(duì)的12個關(guān)鍵問題
三、 成為優(yōu)秀管理者如何做
如何加快角色轉(zhuǎn)變
第二單元 界定結(jié)果的任務(wù)委派
一、 從任務(wù)到目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
沒有目標(biāo)意識的危害
從任務(wù)意識到目標(biāo)意識
二、 如何有效地承接上級任務(wù)
案例研討:為什么干活認(rèn)真卻總受批評?
與上級溝通確定任務(wù)目標(biāo)的三個核心步驟
為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
委派安排工作與授權(quán)的區(qū)別
三、 如何有效委派工作
委派安排工作前準(zhǔn)備與思考
錄像研討:這個經(jīng)理委派安排工作做得如何?
任務(wù)委派安排的五個核心步驟
第三單元 激勵員工的贊賞技巧
一、 了解員工真正的激勵需求
學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
激勵因素與保健因素
研討：經(jīng)理的激勵重點(diǎn)在哪里更好？
贊賞是最好的激勵資源
了解員工真正的激勵需求
二、 贊賞的益處與挑戰(zhàn)
贊賞的益處與重要性—不花錢的*激勵工具
研討：贊賞與獎勵的區(qū)別
贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實(shí)中經(jīng)理不用這個工具?
三、 如何進(jìn)行有效地贊賞
活動：你該如何表揚(yáng)他？
贊賞他人的四個核心要點(diǎn)
練習(xí)：公開贊賞的四個核心步驟
新任經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)班
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