課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 培訓講師
培訓講師：劉大海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、什么是培訓活動中的課程開發(fā)?
勢：從標桿管理到組織經(jīng)驗萃取
視：從個體經(jīng)驗到可復制的顯性成果
示：從講課到賦能的場景認知
釋：《認知心理學》中的答案
案例分享：斯坦福大學西部研究中心2016年《關(guān)于“情緒變量與感知刺激”的實驗》
二、支撐培訓師設(shè)計精彩課程的基礎(chǔ)能力如何修煉?
邏輯能力與結(jié)構(gòu)化思維訓練
隱喻能力與創(chuàng)新化表達訓練
總結(jié)能力與圖形化呈現(xiàn)訓練
模擬演練：《五分鐘微課設(shè)計與呈現(xiàn)》
三、課程的目標定位與課題聚焦
培訓課程的“星系”目標
培訓課程開發(fā)與設(shè)計流程
課前調(diào)研的四個方法與七個關(guān)鍵問題
培訓課程內(nèi)容屬性分類與特點
培訓課題的聚焦與表述
實戰(zhàn)訓練：《實戰(zhàn)課程目標的三級描述與課題輸出》
四、組織內(nèi)部經(jīng)驗萃取的關(guān)鍵方法
誰才是*崗位實踐者?(高業(yè)績、高難度、高頻率、高技巧、高價值)
隱形的高價值經(jīng)驗是什么?(思想水平、知識水平、技能水平、績效水平)
如何使隱形的經(jīng)驗顯性且可復制?(文字描述、流程描述、圖表描述、視聽描述)
模擬演練：《模擬萃取*崗位實踐經(jīng)驗》、《腦圖演示與結(jié)構(gòu)化表達》
五、課程內(nèi)容邏輯化與結(jié)構(gòu)化訓練
組織經(jīng)驗與知識內(nèi)容的課程邏輯化構(gòu)建(時間、空間、聚類、維度)
模擬演練：《領(lǐng)導力的六項修煉》
腦圖工具“XMind”軟件的應(yīng)用
小組研討：《實戰(zhàn)課程內(nèi)容的邏輯構(gòu)建》
點評輔導：老師深入課題小組中，進行分組指導
實戰(zhàn)演練：《實戰(zhàn)課程結(jié)構(gòu)化腦圖輸出》
課程內(nèi)容比例的“1、2、7法則”與“3、7、21理論”
課程講義制作的“五線譜”工具
實戰(zhàn)演練：《實戰(zhàn)課程的五線譜設(shè)計(一級目錄)》
六、課程案例素材采集
所屬領(lǐng)域權(quán)威
意義積極向上
情節(jié)獨立完整
承載元素豐富
有用有趣且和我有關(guān)
模擬演練：經(jīng)典案例教學法《誰該委以重任?》
七、課程游戲互動素材采集
開場破冰類游戲的設(shè)計
觀點導入類游戲的設(shè)計
內(nèi)容承載類游戲的設(shè)計
模擬演練：《項目管理經(jīng)典游戲》
八、課程視頻素材的采集與制作
(軟件由老師提供*免費版)
視覺刺激-視頻采集編輯軟件的應(yīng)用技巧(推薦使用手機拍攝+“剪輯師”軟件)
聽覺刺激-文字轉(zhuǎn)語音軟件的應(yīng)用技巧
(推薦使用“朗讀女“軟件)
感覺刺激-經(jīng)典電影視頻剪輯的技巧(推薦使用“剪輯師“軟件)
作品欣賞《標桿級課堂視頻展示》
九、主課件(PPT)制作規(guī)范
“1+4“模塊組合式課程開發(fā)原理(主課件+教案包+演練包+測試包+推介包)
PPT封面設(shè)計指南
單元首頁的設(shè)計要求
內(nèi)容頁面的制作規(guī)范
作品欣賞：《優(yōu)秀課件與失敗課件的對比》
十、課堂學習管理方案設(shè)計與創(chuàng)新
設(shè)計課堂競賽機制
運用課堂獎懲籌碼
借助承諾原理強化學習行為
設(shè)計必要的課堂規(guī)則
趣味化學習競賽設(shè)計
授權(quán)學員自主管理課堂
實戰(zhàn)演練：《建立小組與獎懲學習行為的創(chuàng)新方法》
十一、畢業(yè)作品試講點評與知識復盤
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/58579.html