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*產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新公開(kāi)課

在這個(gè)人工智能爆發(fā)，變化快速的年代，所有企業(yè)都不得不思考：
單純靠技術(shù)優(yōu)化能激發(fā)用戶(hù)需求嗎？
靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期獲勝嗎？
產(chǎn)品如何創(chuàng)新才能令人驚艷？
服務(wù)創(chuàng)新如何才能打動(dòng)用戶(hù)？
碰到以上難題，
是不是想要打造爆品創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡？
是不是想要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)被用戶(hù)追捧？
我們需要突破性的創(chuàng)新思維和方法來(lái)研發(fā)能震撼市場(chǎng)又能打動(dòng)用戶(hù)的“爆品”。

本次企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)
帶你手把手從市場(chǎng)感知到產(chǎn)品概念生成，
包括市場(chǎng)感知—>用戶(hù)需求—>競(jìng)品分析—>產(chǎn)品定位等，
從頭打造一款能“瘋傳”的產(chǎn)品！
此訓(xùn)練營(yíng)用兩天一晚的時(shí)間，進(jìn)行：
忘掉雞湯和說(shuō)教，從市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，重構(gòu)你的產(chǎn)品；
忘掉產(chǎn)品痛點(diǎn)，從方法出發(fā)，打造你的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)；
忘掉大而無(wú)用的理論，從人性出發(fā)，打造你的產(chǎn)品爆點(diǎn)。
整個(gè)過(guò)程教練講解動(dòng)作，大家分組實(shí)操，教練糾正為主線(xiàn)。
從點(diǎn)子到原型完整打造一款市場(chǎng)爆品。

您將收獲：
.市場(chǎng)感知：
看透市場(chǎng)、讀懂用戶(hù)的洞察能力；
.創(chuàng)新思維：
了解創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)視角，學(xué)會(huì)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
.創(chuàng)新能力
精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，產(chǎn)品從頭設(shè)計(jì)創(chuàng)新的方法和能力；
.創(chuàng)新工具
從市場(chǎng)感知到產(chǎn)品概念生成全流程，十種可實(shí)操、可落地、可持續(xù)運(yùn)用的工具方法；
.創(chuàng)新成果
產(chǎn)品創(chuàng)意畫(huà)布（定位、競(jìng)品、主要賣(mài)點(diǎn)，獲客，解決方案...）。

訓(xùn)練營(yíng)成果：
1)產(chǎn)品關(guān)鍵策劃的產(chǎn)品畫(huà)布；
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)和指南；
3)產(chǎn)品創(chuàng)新工具指南；
4)元?jiǎng)?chuàng)新體系知識(shí)圖譜。

適合誰(shuí)學(xué)：
.企業(yè)總經(jīng)理：為公司的產(chǎn)品和服務(wù)找到創(chuàng)意。
.產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理：面對(duì)市場(chǎng)需求，讓你胸有成竹。
.研發(fā)副總：開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品，不讓努力白費(fèi)。

訓(xùn)練營(yíng)亮點(diǎn)：
.版權(quán)課程
基于世界*的元?jiǎng)?chuàng)新*體系，京東、百度、海爾、華為、國(guó)企金融、電信領(lǐng)域等巨頭廣泛引入；
.即學(xué)即練
3個(gè)教練手把手帶領(lǐng)實(shí)操演練十多種創(chuàng)新工具，回到崗位可馬上實(shí)踐運(yùn)用；
.持續(xù)賦能
為訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員持續(xù)輸入各種創(chuàng)新理念和實(shí)戰(zhàn)技能。

教練介紹
高茂源教練，負(fù)責(zé)訓(xùn)練營(yíng)設(shè)計(jì)與主講，是*創(chuàng)新體系創(chuàng)始人、*國(guó)際創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、*國(guó)家記憶科學(xué)院校董。曾任國(guó)家導(dǎo)彈設(shè)計(jì)師、中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)基地首席科學(xué)家，現(xiàn)任京東、BAT、*博彩巨頭IGT企業(yè)創(chuàng)新顧問(wèn)，清華、北大、浙大、中大等院校的特聘創(chuàng)新導(dǎo)師。
訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)新輔導(dǎo)專(zhuān)家皆為國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)企業(yè)，例如谷歌、京東、阿里、百度等創(chuàng)新項(xiàng)目的操盤(pán)手，負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演練指導(dǎo)及復(fù)盤(pán)。從2014年至今，累積幫助數(shù)十家傳統(tǒng)上市公司成功建立互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新體系轉(zhuǎn)型模式，國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)企業(yè)超過(guò)1000家。

課程大綱
Part 1 感知市場(chǎng)：打造你產(chǎn)品的第一性原理（第一天上午）
1.訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式：創(chuàng)新游戲，打造一個(gè)簡(jiǎn)單、開(kāi)放、有趣的創(chuàng)新氛圍；
2.創(chuàng)新產(chǎn)品的導(dǎo)入：產(chǎn)品展示、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)、產(chǎn)品打造；
3.敲黑板：創(chuàng)新的機(jī)會(huì)來(lái)源：兩道鴻溝與八種割裂；
4.跨越第一道鴻溝：制作產(chǎn)品 * 技術(shù)雷達(dá)圖；
5.跨越第二道鴻溝：打造自己產(chǎn)品的第一性原理。

Part 2 連接用戶(hù)：用戶(hù)的真實(shí)需求（第一天下午）
1.*創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)空畫(huà)布：從2010——2025年；
2.產(chǎn)品的第一性原理的真實(shí)面目：超越需求的需求，制作需求矩陣；
3.讓用戶(hù)活過(guò)來(lái)的技術(shù)：* Persona；
4.攝像機(jī)視角：找到用戶(hù)的需求；
5.回到真實(shí)用戶(hù)需求：用戶(hù)需求調(diào)研，獲得用戶(hù)需求，需求處理，繪制KA*需求模型；

Part 3 共創(chuàng)沙龍：為自己產(chǎn)品找一個(gè)靈魂（第一天晚上）
1.產(chǎn)品的靈魂與產(chǎn)能的核心功能；
2.Toast Master 統(tǒng)計(jì)：通過(guò)toastmaster方法來(lái)了解你的產(chǎn)品和創(chuàng)造產(chǎn)品的你；

Part 4 創(chuàng)新情報(bào)：了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（第二天上午）
1.互聯(lián)網(wǎng)掘金之創(chuàng)新情報(bào)：如何收集你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)；
2.PVAR產(chǎn)品拷貝：向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拷貝，拷貝矩陣；
3.競(jìng)品分析：*競(jìng)爭(zhēng)圖譜；
4.產(chǎn)品定位技術(shù)：拷貝定位、維度定位；

Part 5 創(chuàng)新表達(dá)：讓你的產(chǎn)品活過(guò)來(lái)（第二天下午）
1.讓產(chǎn)品活過(guò)來(lái)：產(chǎn)品命名的八種法則；
2.賣(mài)點(diǎn)的表達(dá)：三種創(chuàng)新表達(dá)方法，六大范式設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)表達(dá)；
3.*產(chǎn)品創(chuàng)新畫(huà)布創(chuàng)作；
4.產(chǎn)品路演：一句話(huà)版、三句話(huà)版、故事版；
5.共創(chuàng)：訓(xùn)練營(yíng)收獲及后期落地。

價(jià)格：9800 元/人;企業(yè)團(tuán) 26800 元(不超過(guò)五人)
優(yōu)惠：三人團(tuán)購(gòu)報(bào)名可直減3000元/人，
優(yōu)惠不可重疊使用，且不支持企業(yè)團(tuán)使用。
備注：訓(xùn)練營(yíng)報(bào)名人數(shù)僅限50人，費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、稅費(fèi)。

*產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新公開(kāi)課