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公司股權(quán)激勵培訓

【課程掌握】：
1.股權(quán)激勵原理與本質(zhì)的思維方法
2.各種是個不同行業(yè)的股權(quán)激勵工具優(yōu)劣對比分析
3.針對股權(quán)激勵操作過程中通用的12定模型進行案例研討
4.各種規(guī)范與不規(guī)范的員工股權(quán)激勵模式設計
5.如何通過股權(quán)激勵形成良好穩(wěn)定的公式治理結(jié)構(gòu)

【課程提綱】：
序言：沒為什么是*成為世界第一強國？為什么中國改革開發(fā)30年取得如此巨大的成就？核心問題是機制問題
一、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理與管理的比較
3.為什么好的公司治理是重要的
4.股東有哪些權(quán)利與義務
5.利益相關(guān)者在公司治理中的作用

二、董事會的構(gòu)建于運作
1.為什么需要一個董事會
2.董事會角色、董事參與程度
3.董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
4.董事任職與任期
5.董事會類型及“問題”董事的類型

三、如何構(gòu)建卓越董事會
1.政策制定和預見
2.戰(zhàn)略思考
3.理層監(jiān)督
4.責任承擔
5.董事會的三大構(gòu)建模塊

四、監(jiān)事會、內(nèi)部控制欲風險管理
1.監(jiān)事會的法律概念
2.如何有效發(fā)揮監(jiān)事會的作用
3.企業(yè)風險管理體系如何構(gòu)建

五、股權(quán)激勵
1.為什么要實施股權(quán)激勵
2.股權(quán)、股份、股票
3.股權(quán)激勵的原理，生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵
4.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化

六、股權(quán)激勵——道
1.道之死定：定目的、定對象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
3.定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4.定原則——股權(quán)激勵的指導思想
5.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半

七、股權(quán)激勵——法
1.法之五定——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件

八、股權(quán)激勵——術(shù)
1.定機制
2.為什么機制設定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素
3.為什么日常的績效考核指標不適用于股權(quán)激勵？
4.如何設置進入機制和退出機制？

九、四類股權(quán)激勵的比較與剖析
1.實股與虛股激勵
2.現(xiàn)股與期股激勵
3.期權(quán)激勵與股權(quán)激勵
4.股份激勵與股票激勵

公司股權(quán)激勵培訓