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員工持股計(jì)劃培訓(xùn)

【課程背景】
共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨！共享制企業(yè)已成燎原之勢(shì)！傳統(tǒng)的委托人機(jī)制、代理制企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)成為最好的選擇！
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢。而是通過一種合理的機(jī)制安排和一定規(guī)則的設(shè)計(jì)，激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的利潤，分享預(yù)期貢獻(xiàn)，和公司形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的機(jī)制，把企業(yè)的未來和管理團(tuán)隊(duì)的未來捆綁在一起！

【課程收益】
本課程可以使企業(yè)高層管理者學(xué)會(huì)：
如何通過股權(quán)激勵(lì)建設(shè)共享制企業(yè)？
如何通過股權(quán)激勵(lì)完善公司治理結(jié)構(gòu)？
如何通過股權(quán)激勵(lì)做好頂層設(shè)計(jì)，保證企業(yè)基業(yè)長青？
如何讓管理層像老板一樣思考問題，真正發(fā)揮主人翁精神？
如何通過股權(quán)激勵(lì)核心人才、留住骨干？
不患寡而患不均，如何做好內(nèi)部分配？
股份支付費(fèi)用如何計(jì)算，如何合規(guī)、合情、合理？

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理和高管人員

【課程方式】
講授分析、案例分享、工具演練、實(shí)戰(zhàn)模擬

【課程大綱】
第一部分問題的提出與民營企業(yè)的特點(diǎn)
第一節(jié)成長極限的要求
第二節(jié)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求
第三節(jié)人力資源管理的要求
第四節(jié)團(tuán)隊(duì)接替的要求
第五節(jié)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

第二部分什么是員工持股計(jì)劃
第一節(jié)員工持股計(jì)劃的概念
1、員工持股計(jì)劃的概念
2、員工持股計(jì)劃的基本形式
3、員工持股計(jì)劃的基本理念
第二節(jié)知識(shí)、管理技能、人格魅力的資本化
第三節(jié)延伸經(jīng)驗(yàn)曲線(管理知識(shí)成果積累)

第三部分員工持股的原則
第一節(jié)公司選擇股東原則
第二節(jié)公司員工的區(qū)別鑒定原則
1、按知分配原則
第三節(jié)股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則
第四節(jié)股權(quán)傾斜分配原則
第五節(jié)行權(quán)、行權(quán)期、行權(quán)價(jià)格定義
第六節(jié)員工持股的財(cái)務(wù)模型
第七節(jié)制度的相關(guān)內(nèi)容
第八節(jié)認(rèn)股期權(quán)與員工持股的區(qū)別
第九節(jié)認(rèn)股期權(quán)及期股計(jì)劃實(shí)施策略
第十節(jié)認(rèn)股期權(quán)和期股計(jì)劃的長期激勵(lì)效應(yīng)
第十一節(jié)持股計(jì)劃的作用
第十二節(jié)消極因素

第四部分關(guān)于人力資源管理體系
第一節(jié)企業(yè)完善薪酬體系的基本模型
第二節(jié)推行持股計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
第三節(jié)七大關(guān)鍵步驟
1、劃分資產(chǎn)，確立持股比例
2、員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報(bào)告
3、設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)（文件）
4、設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
5、制定股權(quán)管理辦法（文件）
6、驗(yàn)資劃款、股份轉(zhuǎn)移
7、重新工商注冊(cè)登記

員工持股計(jì)劃培訓(xùn)