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戰(zhàn)爭中敵我的較量還不僅僅停留在兵力和戰(zhàn)術上，同時還考驗我們一種面對突發(fā)事件時隨機應變調整戰(zhàn)術的能力。 在工業(yè)品營銷中，這種能力可以是客戶對我們忠誠的能力，也可以是丟失了客戶重新成為我們朋友的能力，還可以是被對手打敗又險象環(huán)生的
趙一波(企業(yè)管理咨詢講師) 痛點就是機會 解決行業(yè)痛點，就是市場機會。 必點海鮮，你知道嗎？這是天津最近兩年快速發(fā)展的一匹“餐飲黑馬”。因其差異化的定位、高維打低維的品牌打法、高效的
趙一波（企業(yè)營銷咨詢專家） 誘餌比賣點重要100倍 賣點不重要，誘餌才重要，比設置賣點更重要的是設置誘餌。不要和客戶在社交軟件當中講產(chǎn)品，你發(fā)了一堆文字，經(jīng)常客戶就沒消息了，你也聯(lián)系不上了，社交軟件最應該做的事情就是
在實際營銷工作中，客戶的質疑往往是來自于各個方面，并且質疑的真正目的有是為公司爭取到更大的利益，而有是的卻是打著自己的小算盤，想從中撈取到更多的個人利益。不管客戶的真實意圖來自于何方，都要求我們銷售人員巧言去應對。筆者研究了各行業(yè)營銷精英們
對于工業(yè)品分銷的特點、價值鏈構成絕對是在工業(yè)品營銷渠道管理中至關重要的一環(huán)，而在現(xiàn)實的工業(yè)品營銷中卻一直被很多人所誤解，使得工業(yè)品營銷的效率和效果大打折扣。其中的誤區(qū)主要集中在以下兩個問題上。 第一、選擇不同的銷售渠道的依據(jù)是
我對待這個客戶明明很用心，為什么他還是選擇了競爭對手呢？ 我已經(jīng)與客戶盡力溝通了，為什么客戶對我們的服務還是不滿意？ 站在客戶的角度，去理解客戶的感受，可是客戶為什么還是說我們的服務不到位，沒有站在他們的立場替他們著想？ 他已經(jīng)使我們
客戶，可以說俯仰皆是，可誰才能真正成為你潛在的大客戶叫苦？這需要你時時關注，因為他們不是魚，你也不是姜太公。 關注潛在大客戶的六個策略 策略一：利用已有大客戶，尋找捷徑。大客戶由何而來--你以前的潛在大客戶，他們只比那些現(xiàn)在仍然是潛在大
趙一波(企業(yè)管理咨詢講師) 消費者眼中買貴了和買貴的 一個體驗，能夠改變一個企業(yè)整個的模式。 杜國楹老師的小罐茶很牛。中國人購買心理是我們不怕買貴的，我們是怕買貴了。買貴的代表我的品位高，買貴了代表我的智商
陳興猛
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劉暢（BJXS）
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