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第一天
引入：心理學簡史（從宗教、哲學、科學到技術(shù)的發(fā)展過程）
如何學習與應用組織心理學？哲學與管理科學的結(jié)合之道
第一模塊 洞察組織中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理學理論：艾里克森原理與應用
3、分析：理解企業(yè)中人的情感
4、理論：企業(yè)人三類安全感：權(quán)力/職業(yè)價值/地位
5、技巧：通過傾聽、探索、解決安全感難題
6、動機研究：西方“個體精神人”——如馬斯洛需求層次、赫次伯格雙因素理論等
討論：企業(yè)中的激勵因素設(shè)計
7、動機研究：中國“集體關(guān)系人”——如費孝通“華人差序格局”
討論：企業(yè)文化中的人本關(guān)懷（卓越企業(yè)案例）
第二模塊 強勢領(lǐng)袖魅力
1、案例：《亮劍》李云龍
2、分析：創(chuàng)業(yè)英雄的強勢領(lǐng)袖魅力
討論：強勢領(lǐng)袖在商業(yè)和政治方面的成功典范（民營企業(yè)家與歷史上的政治家）
3、心理學驗證：電擊實驗（1961，耶魯大學，米爾格萊姆）
4、應用：重振士氣的五種領(lǐng)導行動
5、理論：提升執(zhí)行力的服從心理實驗
6、陷阱及解脫：強權(quán)領(lǐng)導下的新人的導入機制
7、理論：成功心理學在組織中的應用（班杜拉等，1960）
8、逆境下的領(lǐng)導力：BVR（信念－價值觀－規(guī)條）系統(tǒng)
第二天
第三模塊 高情商領(lǐng)導
1、案例：《三國演義》劉備
2、分析：激發(fā)超級明星的開關(guān)
3、心理正強化：期望實驗與良性成果的正向循環(huán)
4、心理學驗證：監(jiān)獄實驗（1971，斯坦福大學，津巴多）
5、應用：（1）、情感示弱法的五種領(lǐng)導行動
（2）、情感激勵法的人格資本
6、高情商領(lǐng)導力：從概念到技術(shù)（丹尼爾戈爾曼情商三部曲）
7、化敵為友：認知失調(diào)促進自我改變（1959，費斯廷格）
8、企業(yè)家情商的研修——傳統(tǒng)宗教與西方哲學
第四模塊 組織績效力
1、測試：權(quán)變領(lǐng)導（費德勒，1970）
2、分析：領(lǐng)導風格與團隊風格四要素互補的關(guān)系
3、應用：（1）、個人風格與團隊文化互補
（2）、團隊情境下的領(lǐng)導風格選擇
4、理論研究：有效的領(lǐng)導過程（權(quán)變、情景、交互、領(lǐng)導魅力）
5、“團隊研究之父”*：高績效團隊設(shè)計9角色
6、卓有成效的工作設(shè)計
案例：卓越公司的案例參照
7、領(lǐng)袖的學習力與競爭力
總結(jié)：組織中的行為學與心理學




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