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人力資源開(kāi)發(fā)和管理技巧培訓(xùn)

第1講組織中的人力資源開(kāi)發(fā)（HRD）
1人力資源開(kāi)發(fā)（HRD）內(nèi)涵的界定
2人力資源開(kāi)發(fā)與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力
3人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)
4人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的角色與能力素質(zhì)要求
分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例！
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案例：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理課程案例分析！

第2講人力資源開(kāi)發(fā)的起源與發(fā)展
1人力資源開(kāi)發(fā)的起源與發(fā)展歷史
2人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理的關(guān)系
3人力資源開(kāi)發(fā)職能部門(mén)的組織架構(gòu)
4基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流程
討論：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第3講學(xué)習(xí)理論與人力資源開(kāi)發(fā)的構(gòu)建
1學(xué)習(xí)理論
2學(xué)習(xí)策略和類(lèi)型
3培訓(xùn)環(huán)境的創(chuàng)建
4標(biāo)桿基準(zhǔn)法在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中的應(yīng)用
互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理案例分析示范

第4講培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析
1培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析概述
2戰(zhàn)略/組織層面的需求分析
3任務(wù)層面的需求分析
4人員層面的需求分析
5勝任力模型與培訓(xùn)需求分析
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理？

第5講培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的有效模型
2確定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
3培訓(xùn)材料包以及測(cè)試題目的開(kāi)發(fā)
4培訓(xùn)教師的甄選與培訓(xùn)
5培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施
分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲！
分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理難題！

第6講傳統(tǒng)的與新興的培訓(xùn)技術(shù)媒介
1基于提升勝任力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
2組織中培訓(xùn)的類(lèi)別
3傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段
4新興的培訓(xùn)媒介
5培訓(xùn)技術(shù)的選擇
分析：領(lǐng)導(dǎo)者人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理做什么？
分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第7講新員工入職培訓(xùn)與管理技能開(kāi)發(fā)
1組織社會(huì)化的基本概念、內(nèi)容
2社會(huì)化過(guò)程的階段理論
3新員工入職培訓(xùn)
4管理技能開(kāi)發(fā)
5績(jī)效管理與員工輔導(dǎo)
分析：企業(yè)如何貫徹人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理全過(guò)程？
分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理咨詢(xún)方案案例研究

第8講培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估
1人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)涵
2培訓(xùn)效果評(píng)估的發(fā)展階段及其目標(biāo)
3培訓(xùn)效果評(píng)估的模型
4培訓(xùn)評(píng)估所需數(shù)據(jù)的收集方法
5培訓(xùn)效果評(píng)估中的研究設(shè)計(jì)方法
6從財(cái)務(wù)角度評(píng)估人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的任督二脈？

第9講培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化理論
2影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素
3確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法
案例：麥當(dāng)勞的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理UP計(jì)劃
分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理
人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講職業(yè)開(kāi)發(fā)
1職業(yè)開(kāi)發(fā)的概念及意義
2職業(yè)發(fā)展理論與職業(yè)發(fā)展模型
3職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理的實(shí)踐
分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)的新金科玉律！
人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第11講組織發(fā)展與人力資源干預(yù)
1組織發(fā)展與人力資源干預(yù)
2人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的外包技術(shù)
3人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
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人力資源開(kāi)發(fā)和管理技巧培訓(xùn)