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人力資源開發(fā)和管理技巧培訓

第1講組織中的人力資源開發(fā)（HRD）
1人力資源開發(fā)（HRD）內(nèi)涵的界定
2人力資源開發(fā)與組織核心競爭力
3人力資源開發(fā)專業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)
4人力資源開發(fā)專業(yè)人員的角色與能力素質(zhì)要求
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例！
解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓案例!
案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！

第2講人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展
1人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展歷史
2人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系
3人力資源開發(fā)職能部門的組織架構(gòu)
4基于戰(zhàn)略的培訓與開發(fā)流程
討論：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例學習指南
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學習中的八大陷阱！

第3講學習理論與人力資源開發(fā)的構(gòu)建
1學習理論
2學習策略和類型
3培訓環(huán)境的創(chuàng)建
4標桿基準法在創(chuàng)建學習型組織中的應用
互動：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例評估
分享：某集團人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理案例分析示范

第4講培訓與開發(fā)的需求分析
1培訓與開發(fā)需求分析概述
2戰(zhàn)略/組織層面的需求分析
3任務層面的需求分析
4人員層面的需求分析
5勝任力模型與培訓需求分析
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理？

第5講培訓與開發(fā)項目的設(shè)計與實施
1培訓項目設(shè)計與開發(fā)的有效模型
2確定培訓與開發(fā)項目的目標
3培訓材料包以及測試題目的開發(fā)
4培訓教師的甄選與培訓
5培訓項目的實施
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓四部曲！
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理難題！

第6講傳統(tǒng)的與新興的培訓技術(shù)媒介
1基于提升勝任力的培訓與開發(fā)
2組織中培訓的類別
3傳統(tǒng)的培訓手段
4新興的培訓媒介
5培訓技術(shù)的選擇
分析：領(lǐng)導者人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理做什么？
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講新員工入職培訓與管理技能開發(fā)
1組織社會化的基本概念、內(nèi)容
2社會化過程的階段理論
3新員工入職培訓
4管理技能開發(fā)
5績效管理與員工輔導
分析：企業(yè)如何貫徹人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理全過程？
分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理咨詢方案案例研究

第8講培訓與開發(fā)項目評估
1人力資源培訓效果評估的內(nèi)涵
2培訓效果評估的發(fā)展階段及其目標
3培訓效果評估的模型
4培訓評估所需數(shù)據(jù)的收集方法
5培訓效果評估中的研究設(shè)計方法
6從財務角度評估人力資源開發(fā)項目
討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的任督二脈？

第9講培訓成果轉(zhuǎn)化
1培訓成果轉(zhuǎn)化理論
2影響培訓成果轉(zhuǎn)化的因素
3確保培訓成果轉(zhuǎn)化的方法
案例：麥當勞的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理UP計劃
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓師一句話說清楚人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講職業(yè)開發(fā)
1職業(yè)開發(fā)的概念及意義
2職業(yè)發(fā)展理論與職業(yè)發(fā)展模型
3職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理的實踐
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓的新金科玉律！
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理深度剖析:疑難問題與解決對策
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

第11講組織發(fā)展與人力資源干預
1組織發(fā)展與人力資源干預
2人力資源培訓與開發(fā)的外包技術(shù)
3人力資源培訓與開發(fā)的未來發(fā)展趨勢
分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓的三種武器
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
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人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓總結(jié)

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