欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

高效職能管理培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)今企業(yè)不是管理危機(jī)，而是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，惡性的經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)揮企業(yè)的職能化管理，企業(yè)突圍，重新出發(fā)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)……
中國(guó)大企業(yè)病的現(xiàn)狀：
有人無事干
有事無人干
有人不能干
有人能干也不干
有人愿干卻不讓干
企業(yè)家該給干部提供什么樣的承諾?
在新世紀(jì)幾乎沒有一個(gè)企業(yè)可以給員工提供一個(gè)終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機(jī)會(huì)。
一般公司都有中高層，但其地位、作用、影響力相距甚遠(yuǎn)。為什么？因?yàn)橛行┲懈邔勇毮芑芾碚邽槠髽I(yè)創(chuàng)造了效益，而另一些則相反。
    公司企業(yè)為什么要設(shè)立中高層？公司中高層應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)揮什么作用？公司中高層應(yīng)該如何定位自己的角色？公司中高層應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力？公司中高層應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪些工作？公司中高層應(yīng)該如何向職能化管理要效益？這些問題，許多身在公司中高層的職能化管理者都沒有認(rèn)真去想，或者沒有想清楚。正因?yàn)槿绱?，所以一些公司中高層職能化管理者長(zhǎng)期被企業(yè)記在“成本”帳上，或者被公司企業(yè)當(dāng)成“雞肋”。
公司中高層職能化管理者沒有盡到責(zé)任，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益，不完全是中高層本身的問題。為什么？因?yàn)楣緵]有提供機(jī)會(huì)訓(xùn)練他們，這是重要原因之一。

課程收益：
1、提升公司中高層職能化管理技能全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)職能化管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧；
2、提升公司中高職能化管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力，更好的完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)； 
3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的職能化管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT） 
4、建設(shè)高績(jī)效的職能化管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
5、全面激勵(lì)職能化管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6、如何讓公司企業(yè)中高層職能化管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績(jī)效。

培訓(xùn)要求：
1、場(chǎng)地面積盡量大些（以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練）   
2、音響、話筒、投影儀
3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單         
4、要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練

課程大綱：
模塊一：公司職能化管理普遍存在的問題
第一節(jié)：公司職能化管理的深層次問題分析
第二節(jié)：公司執(zhí)行力的深層次問題分析
第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能化管理面臨的困境
案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的職能化管理問題？怎么解決？

模塊二：卓越職能化管理職能化管理精髓領(lǐng)悟
第一節(jié)：職能化管理解讀與潛能開發(fā)
第二節(jié)：職能化管理發(fā)展的六個(gè)階段
第三節(jié)： 職能化管理的五種能力解讀
第四節(jié)：職能化管理和執(zhí)行力的關(guān)系

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力技能提升---如何鍛造下屬軍令如山超強(qiáng)執(zhí)行?
第一節(jié)：執(zhí)行力解讀
第二節(jié)：企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟
案例講解： 

模塊四：職能化管理的起點(diǎn)---自我職能化管理的榜樣者和標(biāo)桿者
第一節(jié)：工作技能
第二節(jié)：時(shí)間職能化管理
第三節(jié)：工作心態(tài)和愿意
第四節(jié)：中高層職能化管理者角色認(rèn)知
第五節(jié)：中高層市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)
第六節(jié)：中高層自我提升意識(shí)

模塊五：關(guān)鍵點(diǎn)職能化管理的五大重要技能提升
第一節(jié)：如何制定年度工作目標(biāo)----優(yōu)秀的目標(biāo)職能化管理
第二節(jié)： 高效工作計(jì)劃制度技能提升
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)及內(nèi)部流程優(yōu)化
第四節(jié)：有效授權(quán)技能提升---如何授權(quán)及使用權(quán)力最有結(jié)果?
第五節(jié)： 績(jī)效考核體系
案例講解：猴子職能化管理工具應(yīng)用

模塊六：高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)職能化管理能力提升
1.經(jīng)理人的四大任務(wù)與九大技能
2.精英員工的選、育、用、留
3.如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
4.如何激發(fā)人員的主動(dòng)性與潛能
5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突職能化管理
6.如何處理人員暗箱操作問題
7.會(huì)議職能化管理、時(shí)間職能化管理、員工職業(yè)生涯職能化管理
8.團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知：
案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助團(tuán)隊(duì)精神打造

模塊七：團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與控制技能提升
第一節(jié)：分析員工士氣低落的原因
第二節(jié)：激勵(lì)下屬的有效方法
第三節(jié)：?jiǎn)栴}員工的激勵(lì)
第四節(jié)：防止員工老化的方法
案例：上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績(jī)效案例分析與講解

模塊八： 團(tuán)隊(duì)培育與教練如何影響激發(fā)下屬超強(qiáng)動(dòng)能?
第一節(jié)：教練輔導(dǎo)技能提升
第二節(jié)：主管從“超級(jí)員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié)：輔導(dǎo)下屬的必要性
第四節(jié)：教練的途徑個(gè)別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)；

模塊九：團(tuán)隊(duì)辦公室文化打造
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通技能提升
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員沖突職能化管理
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)協(xié)助文化建立
第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康職能化管理

高效職能管理培訓(xùn)