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劉云老師有六大培訓優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：曾任職兩家世界500強工作背景實戰(zhàn)派
益海嘉里（中國）糧油”金龍魚”品牌銷售總監(jiān)、
曾任世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān)；
優(yōu)勢二：二家本土集團高級管理人員工作經(jīng)歷【點擊詳細】
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務鏈 ——摘自銀行培訓專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務
1、本數(shù)據(jù)分析報告，著重分析月流水量在1000元以上的商家數(shù)據(jù)，對月流水量在1000元以下的商家數(shù)據(jù)進行了剔除 2、本報告會對微信朋友圈營銷商家具有建設性指導作用 本數(shù)據(jù)分析報告，主要包含以下
有人預測，O2O概念大熱，O2O創(chuàng)業(yè)可能會重現(xiàn)千團大戰(zhàn)那樣的局面。 有人認為，O2O就是搜索加上商品展示。 這些想法，太PC，太B2C，絕對不是O2O！似乎有必要為O2O重塑三觀了。 首先大家要弄清一個概念：O2O是一個模
1、臉皮要夠厚，嘴要夠甜，手要夠勤;想要有面子，一定要先臉皮厚，搞定客戶了，收入高了，在親朋好友面前搶著買單的時候就有面子了。 2、開發(fā)新客戶時，電話呼出量要夠，拜訪次數(shù)要多，對拒絕不放棄，長期堅持;記住銷售是從拒絕開始的，關(guān)
相信有很多朋友已經(jīng)讀過我的《電話跟單必須避免的五個錯誤》這篇文章，對于如何做電話跟單也充滿了期待，在跟很多優(yōu)秀的門店導購溝通以后，我們得出了一套可以借鑒的標準話術(shù)。 家居建材門店電話跟單標準話術(shù)： 1、 自報家門：李先生，你
團隊管理者作為團隊的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學的決策，才能有團隊真正長遠的發(fā)展。在目前的團隊宏觀決策中，正確掌握和運用四種決策類型非常重要。那么，作為團隊管理者到底該如何做呢？ &
制定年度銷售目標設定是績效管理中十分重要的環(huán)節(jié) 如何給設定銷售指標取決于老板的價值觀 銷售指標設定是一柄雙刃劍 指標設定得好&
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個大鬧天宮的孫猴子來？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務投胎再世，憑著當年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
石悅?cè)A
張國強
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陶璐
周恬
劉暢（BJXS）
吳曉權(quán)
周維君
何秋旺
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白飛
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周香玲