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學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理

【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，
 
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理概述
1.倉(cāng)儲(chǔ)與配送的定義及發(fā)展
2.倉(cāng)儲(chǔ)與配送的類(lèi)型、特征與形式
3.SCOR物流與供應(yīng)鏈模型介紹
4．倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的重要性及地位
5.倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的主要內(nèi)容及要求
6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7.倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8.倉(cāng)儲(chǔ)與配送中的信息技術(shù)的角色及其重要地位
9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
★案例：某知名醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定分析與探討；
★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心（即“*收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；
★案例：“芙蓉王”倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送體系介紹；

第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理基本知識(shí)
1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3．倉(cāng)儲(chǔ)配送管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位
7．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
9.物料盤(pán)點(diǎn)的分類(lèi)與方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧
10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討
★案例：某著名醫(yī)藥企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃案例分析；
★案例：海爾*倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；
★案例：DELL倉(cāng)儲(chǔ)管理體系介紹；
★案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與技巧
1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力？
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧（6S……）
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作
15．物料盤(pán)點(diǎn)方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧
16．產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異的原因、追查方法、處理措施
★案例：藥品的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)與出庫(kù)案例探討；
★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析；
★案例：某物流企業(yè)快速分揀技術(shù)介紹；
★案例：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化應(yīng)用應(yīng)用案例分析。

第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)與日常管理
1．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理
◇ 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)配送預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇ 預(yù)測(cè)制定方法 
專(zhuān)家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?nbsp;
市場(chǎng)測(cè)試法 
定量分析法 
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
……
◇ 庫(kù)存計(jì)劃制定方法 
一般計(jì)劃方法 
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 
訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法） 
甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4．物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5．庫(kù)存料賬管理
6．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理
7．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：某全球知名快遞企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送計(jì)劃體系介紹。
★案例：華為公司倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹；

第五部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理
1． 如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
2． 如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3． 成品分揀中心的概念、種類(lèi)、功能介紹
4． 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收、發(fā)線
5． 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
6． 成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
7． 配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹
8． 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心
9． 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
10． 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
11． 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
12． 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
13． 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
★案例：某知名XXX醫(yī)藥有限公司物流配送中心總體規(guī)劃分享；
★案例：現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)物流規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理提升案例分析；
★案例：深圳某配送中心立體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例詳析。

第六部分：庫(kù)存控制與管理
1. 庫(kù)存控制的重要性及控制庫(kù)存的途徑分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
◇ 定期庫(kù)存控制
◇ 定量庫(kù)存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫(kù)存分類(lèi)管理： 
ABC分類(lèi)管理 
ABC-XYZ分類(lèi)管理 
2/8法則 
周轉(zhuǎn)庫(kù)存 
緩沖庫(kù)存 
安全庫(kù)存 
……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫(kù)存控制方法與策略 
縮短提前期 
防止價(jià)格上漲 
提供銷(xiāo)售折扣 
加大采購(gòu)批量 
以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi) 
加大運(yùn)輸量 
按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu) 
減少庫(kù)存損耗 
加強(qiáng)預(yù)測(cè) 
庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化 
及時(shí)處理呆滯物料 
……
3. 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？
◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）
◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析
4. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
◇ 超期物料的管理
◇ 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ ……
★案例：近效期藥品管理案例分析；
★案例：某快速消費(fèi)品庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)與案例分析；
★案例：某制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
★案例：20余種庫(kù)存控制方法案例講解；

第七部分：倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管理
1．倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3.降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4.倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
6.分揀成本分析與控制
7.包裝成本分析與控制
8.裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
9.流通加工成本分析與控制
10.物流信息成本分析與控制
11.其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”—系列精典案例分析。

第八部分：高效的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作績(jī)效評(píng)估體系
1．倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4．降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑深度分析
……
★案例：某知名企業(yè)《庫(kù)存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹；
★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析；
★案例：華為公司*收發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)及KPI體系介紹。

學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理