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提升供應(yīng)鏈課程

【課程背景】
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度的高期望，還要應(yīng)對(duì)庫(kù)存成本、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的壓力。因此，庫(kù)存管理已經(jīng)從單純的儲(chǔ)存與發(fā)貨演變?yōu)閮?yōu)化供應(yīng)鏈、提升企業(yè)靈活性與盈利能力的關(guān)鍵要素。高效的庫(kù)存管理不僅能夠降低持有成本、減少資金占用，還能有效地支撐市場(chǎng)需求的波動(dòng)，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)不確定性時(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，許多企業(yè)在實(shí)際操作中仍然面臨庫(kù)存過(guò)?；蛉必涱l繁的困境。庫(kù)存積壓會(huì)帶來(lái)較高的倉(cāng)儲(chǔ)成本，影響現(xiàn)金流；而缺貨則會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，甚至影響品牌信譽(yù)。如何在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存水平、降低成本并提升周轉(zhuǎn)效率，成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的難題。這不僅涉及到庫(kù)存量的精準(zhǔn)控制，更包括預(yù)測(cè)需求、優(yōu)化訂貨頻率及提升供應(yīng)鏈可視化等多方面的工作。
本次培訓(xùn)課程將圍繞庫(kù)存管理的核心理論、實(shí)操方法，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握庫(kù)存管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。我們將深入探討包括庫(kù)存分類(lèi)與優(yōu)化、再訂貨點(diǎn)（ROP）設(shè)定、經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型、以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升等內(nèi)容。同時(shí)，課程將結(jié)合實(shí)際案例分析，分享知名企業(yè)如何在庫(kù)存管理中應(yīng)用精益化思維和自動(dòng)化工具，為供應(yīng)鏈帶來(lái)切實(shí)的改進(jìn)與收益。
無(wú)論您是供應(yīng)鏈管理者、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，還是對(duì)庫(kù)存管理感興趣的專(zhuān)業(yè)人士，這門(mén)課程將幫助您全面提升庫(kù)存管理的實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)力。掌握先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，解鎖庫(kù)存管理的真正潛力，為企業(yè)的長(zhǎng)期成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【課程收益】
熟悉庫(kù)存管理的關(guān)鍵理論與方法，包括經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、再訂貨點(diǎn)（ROP）和安全庫(kù)存的設(shè)定，能夠合理制定庫(kù)存策略。
提升庫(kù)存控制能力：了解如何計(jì)算并優(yōu)化庫(kù)存水平、平衡訂購(gòu)成本和缺貨成本，降低庫(kù)存總成本，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
熟悉庫(kù)存管理核心理論：了解主流的庫(kù)存管理系統(tǒng)（ERP和MRP）的應(yīng)用原理，提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的透明度和供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。
獲得庫(kù)存管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)練習(xí)，提升在庫(kù)存管理中的實(shí)際操作，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，具備應(yīng)對(duì)實(shí)際挑戰(zhàn)的能力。
增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體管理視野：理解庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位，能夠從全局角度思考庫(kù)存優(yōu)化，為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度提供支持。
這些課程收益將幫助學(xué)員在實(shí)踐中自信運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，推動(dòng)庫(kù)存管理的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)

【課程對(duì)象】供應(yīng)鏈和物流管理人員，采購(gòu)與計(jì)劃管理人員，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)營(yíng)管理人員，財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售與客戶(hù)服務(wù)人員

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈都有哪些流程組成？
1、供應(yīng)鏈基本流程和模型
2、庫(kù)存管理對(duì)于供應(yīng)鏈的重要性
3、讓庫(kù)存帶來(lái)利潤(rùn)
二、供應(yīng)鏈模擬游戲
1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”
2、模擬供應(yīng)鏈訂單到交付的過(guò)程
3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化
4、游戲引發(fā)的思考
三、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存的種類(lèi)
2、為什么需要庫(kù)存
四、如何管理庫(kù)存
1、庫(kù)存管理方法
庫(kù)存分類(lèi)：80/20原則
庫(kù)存策略：備不備貨
供需平衡原則：再訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨模型
課堂演練：
2、安全庫(kù)存
什么是安全庫(kù)存
安全庫(kù)存計(jì)算
互動(dòng)研討：安全庫(kù)存的
3、訂貨量與包裝數(shù)量
課堂演練
4、持續(xù)改進(jìn)-庫(kù)存分析

提升供應(yīng)鏈課程