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大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)課程

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)思維是目前比較火爆的話(huà)題，不論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)的大佬都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維；但每個(gè)人都是立足與自己的企業(yè)來(lái)思考問(wèn)題。這就給一般的企業(yè)家一種盲人摸象的感覺(jué)，本課程通過(guò)歸納的方法，取各家之長(zhǎng)，為企業(yè)系統(tǒng)性地講解互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)中應(yīng)用。

【課程收益】
1全面認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維
2.傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合
3.如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新
4.物流行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例

【課程大綱】
第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律 
2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū) 
5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 
案例：ZARA的供應(yīng)鏈管理
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲” 
7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第二章：用戶(hù)思維 
1．長(zhǎng)尾市場(chǎng)
案例：蘋(píng)果音樂(lè)商店如何取勝
2．兜售參與感
C2B模式：讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中
案例：海爾的創(chuàng)客平臺(tái)
案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷(xiāo)售
粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶(hù)參與到品牌建設(shè)中 
案例：郭敬明的小時(shí)代
3．用戶(hù)體驗(yàn)至上
案例：手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方？
案例：三只松鼠
4．互聯(lián)網(wǎng)的4in法則

第三章：簡(jiǎn)約思維
1.大道至簡(jiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.品牌定位：用戶(hù)喜歡你只需要一個(gè)理由 
3.簡(jiǎn)約即是美

第四章：*思維 
1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王” 
2.*就是匠人精神 
3.好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà) 
4.打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品 
5.要敢于“毀三觀” 
6.服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo) 
7.舍即是得
案例：Roseony一生只愛(ài)一人

第五章：迭代思維 
1.從敏捷開(kāi)發(fā)到精益創(chuàng)業(yè) 
2.傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識(shí) 
3.微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯 
4.如何實(shí)踐“微創(chuàng)新” 
5.天下武功，唯快不破 
6.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五
7.最小可行性產(chǎn)品（MVP）

第六章：流量思維 
1.流量的本質(zhì)是用戶(hù)關(guān)注度 
2.免費(fèi)是為了更好地收費(fèi) 
案例：360讓羊毛出在狗身上
3.免費(fèi)策略的兩個(gè)原則 
4.堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)” 

第七章:社會(huì)化思維 
1.社會(huì)化媒體，重塑企業(yè)和用戶(hù)溝通關(guān)系
案例：騰訊利用真實(shí)的人際關(guān)系鏈傳播新產(chǎn)品 
2.基于信任的口碑營(yíng)銷(xiāo) 
3.社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式 
案例：“黃太吉”牌煎餅
案例：小米是如何“紅”的
案例：小米電視為何沒(méi)能再現(xiàn)小米手機(jī)的輝煌

第八章:大數(shù)據(jù)思維 
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 
2.一切皆可數(shù)據(jù)化 
3.大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力 
4.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的商業(yè)思維變革
5.利用大數(shù)據(jù)思維解決業(yè)界難題
案例：傳染病疫情監(jiān)控
案例：谷歌翻譯系統(tǒng)
6.大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價(jià)值 
案例：蘋(píng)果和諾基亞的興衰對(duì)比
7.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理 
8.精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)：大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng) 
9.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新
案例：紙牌屋是怎樣煉成的

第九章：平臺(tái)思維 
1.平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力 
2.構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
案例：供應(yīng)鏈金融和螞蟻金服 
3.善用現(xiàn)有平臺(tái) 
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺(tái) 
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織的重構(gòu) 
6.從“金字塔”走向“扁平化” 
7.企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人本主義
案例：谷歌的工程師時(shí)間

第十章:跨界思維 
1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局 
案例：余額寶
2.尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局 
3.挾“用戶(hù)”以令諸侯 
4.敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界 
5.內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù) 
案例：微信革了手機(jī)QQ的命
6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)

第十一章:企業(yè)傳播和公關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)思維 
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈的上移
2.自媒體掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)
3.內(nèi)容比傳播渠道更重要
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)

第十二章:個(gè)人工作和職業(yè)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)思維

大數(shù)據(jù)
【課程背景】
大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在變革我們 的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了一次重大的時(shí)代   轉(zhuǎn)型，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代潮流，本課程對(duì)全體員工進(jìn)行普及教育，系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)的概念、來(lái)源、影響以及相關(guān)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)商及其他企業(yè)的應(yīng)用狀況。

【課程收益】
1.掌握大數(shù)據(jù)的思維方式和數(shù)據(jù)創(chuàng)新
2.大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)應(yīng)用的的案例
3.企業(yè)如何發(fā)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用
4.大數(shù)據(jù)技術(shù)

【課程大綱】
第一章：大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介
1.大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的歷史背景
2.大數(shù)據(jù)的定義
3.數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
4.數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
5.大數(shù)據(jù)的4V特征

第二章：大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革
1.隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)
2.更雜：不是*性，而是混雜性
3.不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系

第三章：大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變革
1.數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”
2.數(shù)據(jù)創(chuàng)新
3.移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與數(shù)據(jù)再利用
4.微軟與谷歌的拼寫(xiě)檢查
5.大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第四章：大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)
1.運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估模型
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累
4.大數(shù)據(jù)飛輪效應(yīng)是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵因素

第五章：大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù) 
1.大數(shù)據(jù)的處理過(guò)程
2.大相關(guān)概念與相關(guān)技術(shù)概覽
3.數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)—結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
4.基于并行計(jì)算的分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)(MapReduce)
5.各類(lèi)新興數(shù)據(jù)庫(kù)
6.Hadoop項(xiàng)目發(fā)展歷程
7.信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化方案
8.中國(guó)移動(dòng)飛信系統(tǒng)—技術(shù)方案

第六章：大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
1.大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)
2.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的流程
3.基于大數(shù)據(jù)的深度消費(fèi)者洞察
4.制定渠道及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

第七章：大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)的應(yīng)用
1.國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式
2.大數(shù)據(jù)將成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)引擎
3.運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)應(yīng)用的主要場(chǎng)景
4.三大運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)實(shí)踐
5.運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)核心資產(chǎn)

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)課程