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集團(tuán)管控課

【課程亮點(diǎn)】精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題
1.先有子后有母的天然管控難題
2.缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)
3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無(wú)力管控
4.慣于管控全資及*控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司
5.治理機(jī)制不健全，無(wú)法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員
6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、縮編化、文職化
7.總部高層跨層次兼任子公司高層，總部部門(mén)被架空
8.總部派出人員管理體系缺乏
9.子公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系缺失
10.對(duì)參股并購(gòu)的子公司缺乏系統(tǒng)的管控模式
11.控子不控孫，管控體系無(wú)法落地
12.集團(tuán)運(yùn)作體系不是去強(qiáng)化子集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化，而是弱化
13.業(yè)績(jī)管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸
14.有碎片化的財(cái)務(wù)管理，無(wú)整體運(yùn)作的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
15.有各自為政的人力資源管理，但無(wú)提綱挈領(lǐng)的集團(tuán)人力資源管控體系

【課程優(yōu)勢(shì)】
1.由國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司華彩咨詢(xún)傾力打造,中國(guó)首席集團(tuán)管控專(zhuān)家白萬(wàn)綱總裁主講;
2.提供集團(tuán)管控系列工具表格:分權(quán)界面表、管控流程匯編等;
3.雙聚焦：客戶(hù)聚焦--二十年聚焦服務(wù)集團(tuán)型企業(yè);服務(wù)領(lǐng)域聚焦--集團(tuán)管控等集團(tuán)類(lèi)咨詢(xún)和培訓(xùn),聚焦成就專(zhuān)業(yè);
4.核心優(yōu)勢(shì)：針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境，原創(chuàng)性提出符合中國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的集團(tuán)管控體系及實(shí)際操作方法及工具;
5.課程突出操作性及案例優(yōu)勢(shì)：結(jié)合二十余年集團(tuán)管控研究和千余家集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目操作實(shí)踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板;
6.課程著重進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，系統(tǒng)和深度解決集團(tuán)管控等中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，聚焦突破、力求實(shí)效;
7.講師優(yōu)勢(shì)：十五年以上咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),近百余個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期擔(dān)任華彩全國(guó)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師，長(zhǎng)期受邀在大連經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北大、清華及上海交大等擔(dān)任授課老師和客座教授;
8.政府院校、知名高校等各界的長(zhǎng)期合作與認(rèn)可：大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、浦東干部學(xué)院外部專(zhuān)家講師，常年課程合作；國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(北京、上海、廈門(mén))客座教授,清華、北大、人大、浙大、復(fù)旦、上海交大、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院等十余所高校EMBA和總裁班客座教授;
9.咨詢(xún)式培訓(xùn)解決方案:采用專(zhuān)家授課+案例分析+互動(dòng)答疑+研討式教學(xué),靶向、深度、系統(tǒng)解決集團(tuán)管控相關(guān)問(wèn)題。

課程模塊安排
第一天集團(tuán)管控 白萬(wàn)綱
第二天財(cái)務(wù)管控  江斐
第三天打造高能動(dòng)性力與高執(zhí)行力的支撐--人力資源管控  楊波

課程大綱
第一天：集團(tuán)管控
一、集團(tuán)為什么難管·什么是集團(tuán)管控
核心知識(shí)點(diǎn)：
1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在
2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)
5.集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見(jiàn)挑戰(zhàn)
6.管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素
7.如何追求集團(tuán)的價(jià)值*化，效益*化
8.集團(tuán)管控的原理是什么，為什么需要一個(gè)管控模式而非個(gè)性化動(dòng)態(tài)處理
9.如何科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式
10.集團(tuán)管控需要怎樣的管控文化環(huán)境來(lái)支撐？
二、管控體系設(shè)計(jì)六步法
第一步：管控頂層設(shè)計(jì)（想明白，準(zhǔn)備好）
第二步：組織架構(gòu)整合（集團(tuán)母子孫層次定位與職責(zé)）
第三步：管控導(dǎo)向（針對(duì)不同子公司的管控意圖）
第四步：管控模式（可移植復(fù)制的一套共性框架與做法）
第五步：集團(tuán)管控界面設(shè)計(jì)（母子公司分權(quán)界面）
第六步：管控子體系深化設(shè)計(jì)（模式具體表達(dá)為職能管控）
核心知識(shí)點(diǎn)
1.管控究竟解決了什么問(wèn)題
2.管控如何承接戰(zhàn)略
3.如何處理好戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，管控，權(quán)責(zé)界面，治理，內(nèi)控的關(guān)系
4.如何對(duì)子公司的治理進(jìn)行管控
5.如何對(duì)子公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行制約和激勵(lì)
6.如何對(duì)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)
7.如何對(duì)宏觀管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)
如何打造總部監(jiān)督體系
總部如何經(jīng)營(yíng)社會(huì)
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部交易
如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造
8.如何處理好針對(duì)不同管理和業(yè)務(wù)屬性子集團(tuán)的差異化管控
9.分權(quán)界面怎么設(shè)計(jì)，如何動(dòng)態(tài)調(diào)整
10.分權(quán)界面的設(shè)計(jì)意圖如何嵌入子公司內(nèi)控體系中去
11.管控子體系設(shè)計(jì)原理是什么
12.如何處理管控體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整問(wèn)題
三、管控體系的高效運(yùn)作（圍繞集團(tuán)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的管理體系）
核心知識(shí)點(diǎn)：
1.如何破除管控運(yùn)作十大弊端（管控高度依賴(lài)?yán)习鍣?quán)威、總部官僚化、總部職能缺位，先子后母導(dǎo)致的總部虛化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算虛設(shè)、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業(yè)思維管多元業(yè)務(wù)、無(wú)差異績(jī)效評(píng)價(jià)、審計(jì)與內(nèi)控空轉(zhuǎn)）
2.如何處理管控體系與組織內(nèi)其他管理體系的關(guān)系
3.如何對(duì)集團(tuán)管控的運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)管理--管控的運(yùn)作系統(tǒng)
l經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算體系管控
l運(yùn)營(yíng)保障體系管控
l戰(zhàn)略性績(jī)效管控
l集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系調(diào)整管控
4.如何保障管控系統(tǒng)的高效運(yùn)作--管控機(jī)制與制度
5.如何打造打造集團(tuán)各層次的管控能力(總部，子集團(tuán)，孫公司）
6.如何管理管控績(jī)效
7.如何對(duì)管控體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與再造
8.如何進(jìn)行管控審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
四、配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)
核心知識(shí)點(diǎn)：
1.如何建設(shè)集團(tuán)管控三大支撐體系：財(cái)務(wù)管控，人力資源管控，信息化管控
2.如何推進(jìn)總部改造
3.如何把握總部三大功能建設(shè)：服務(wù)，監(jiān)督，價(jià)值創(chuàng)造
4.如何推進(jìn)子集團(tuán)改造
5.如何推進(jìn)子集團(tuán)三大功能建設(shè)：專(zhuān)業(yè)能力打造，與總部互動(dòng)，板塊整合
6.如何推進(jìn)母子公司關(guān)系改造：內(nèi)控嵌入，信息對(duì)稱(chēng)，鏈條咬合
7.如何推進(jìn)子子公司關(guān)系改造
8.如何逐步優(yōu)化隨集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)水平而加速?gòu)?fù)雜化的內(nèi)部交易體系
9.如何推進(jìn)供應(yīng)鏈管控
10.如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈管控
五、案例揭示
1.資本生力軍--復(fù)星集團(tuán)
2.產(chǎn)業(yè)變色龍--聯(lián)想控股
3.深耕國(guó)勢(shì)著--萬(wàn)向控股
4.偷天換日者--吉利控股
5.解構(gòu)世界者--華為集團(tuán)
6.扎伙求財(cái)者--區(qū)域商幫財(cái)團(tuán)
7.建構(gòu)生態(tài)者--騰訊與阿里
六、疑問(wèn)與探討

第二天：財(cái)務(wù)管控
一、財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的支撐體系
1.華彩關(guān)于財(cái)務(wù)管控的核心觀點(diǎn)
2.財(cái)務(wù)管控對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作的價(jià)值
二、財(cái)務(wù)管控的十五大核心模塊
1.財(cái)務(wù)方針---財(cái)務(wù)哲學(xué)與戰(zhàn)略
1)財(cái)務(wù)方針
2)三種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的進(jìn)化----三種財(cái)務(wù)邏輯
3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五個(gè)境界
4)集團(tuán)的變形金剛效應(yīng)打造
2.財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)---三個(gè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)
1)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)
2)三個(gè)財(cái)務(wù)管理體系
3)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)在集團(tuán)運(yùn)作中的價(jià)值
3.財(cái)務(wù)組織---三個(gè)財(cái)務(wù)管理層次（戰(zhàn)略性，產(chǎn)業(yè)性，運(yùn)營(yíng)性）
4.預(yù)算管理---財(cái)資配置，市值管理
5.融資管理---資本結(jié)構(gòu)
6.投資管理---資產(chǎn)證券化
7.資金管理---資金管控
8.資產(chǎn)管理---資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
9.財(cái)務(wù)分析---管理會(huì)計(jì)，決策支撐
10.成本管理---成本結(jié)構(gòu)
11.稅務(wù)管理---稅賦結(jié)構(gòu)
12.核算管理---內(nèi)部交易
13.財(cái)務(wù)信息化
14.內(nèi)控管理
15.審計(jì)管控---大審計(jì)
三、財(cái)務(wù)管控的若干新應(yīng)用
1.出資人利用管理新趨勢(shì)
2.融資管理新境界
3.投資管控新實(shí)踐
4.市值管理新思路
5.內(nèi)部交易體系的新做法
四、案例揭示
1.萬(wàn)科集團(tuán):資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管控-組織管理模式、核算管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
2.碧桂園:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
3.萬(wàn)達(dá)集團(tuán):財(cái)務(wù)管控組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)及融資渠道風(fēng)險(xiǎn)控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管控、財(cái)務(wù)審批流程
4.華潤(rùn)集團(tuán):價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系
5.浙江新湖集團(tuán):資本運(yùn)作、房地產(chǎn)公司完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)審批流程
6.華夏幸?；鶚I(yè):成本管理、融資管理
7.華為:集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)IFS、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、任正非的財(cái)務(wù)理念
五、疑問(wèn)與探討

第三天：
打造高能動(dòng)性力與高執(zhí)行力的支撐--人力資源管控
一、人力資源管控體系
1.從人力資源管理到人力資源管控
2.集團(tuán)發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
1)人力資源管控六大疑難問(wèn)題
2)人力資源管控必須充分考慮集團(tuán)企業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)
3)人力資源管控服務(wù)針對(duì)的六大主要問(wèn)題
3.集團(tuán)人力管控八大難題與挑戰(zhàn)
4.人力資源管控體系的運(yùn)作
5.人力資源管控的三個(gè)維度
6.人力資源管控推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)管控的實(shí)施和落地
二、人力資源管控的十五大核心模塊
1.組織架構(gòu)整合
2.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
3.人力資源規(guī)劃
4.總部改造--總部人員職業(yè)發(fā)展與績(jī)效，薪酬管理體系
5.子公司改造---子公司高管職業(yè)發(fā)展與績(jī)效，薪酬管理體系
6.人力資源決策與權(quán)力體系
7.繼任體系
8.外派人員管控
9.招聘體系管控
10.培訓(xùn)體系管控
11.薪酬體系管控
12.績(jī)效體系管控
13.人力資源信息化與報(bào)告體系
14.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
15.總部咨詢(xún)，制度輸出與審計(jì)
三、人力資源管控的若干新應(yīng)用
1.評(píng)價(jià)中心建設(shè)
2.子公司人力資源管理成熟度
3.人力資源部門(mén)價(jià)值提升之道
4.虛擬人力資源管理新趨勢(shì)
5.人力資源管控體系構(gòu)建七步法
四、案例揭示
1.海爾的創(chuàng)客管理
2.華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)
3.萬(wàn)科的事業(yè)合伙人激勵(lì)
4.企業(yè)大學(xué)建設(shè)難題一籮筐
五、疑問(wèn)與探討

講師介紹
【授課專(zhuān)家-白萬(wàn)綱博士】
華彩咨詢(xún)公司執(zhí)行董事、總裁；
中國(guó)首席集團(tuán)管控和集團(tuán)戰(zhàn)略專(zhuān)家；
榮獲幾十余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：中國(guó)之星咨詢(xún)界最受尊敬時(shí)代風(fēng)云人物、2016年度*影響力的培訓(xùn)師、連續(xù)多年榮獲中國(guó)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)年度人物及其他多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；
多家大型企業(yè)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、國(guó)機(jī)集團(tuán)、西電集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、南航集團(tuán)、中國(guó)廣核集團(tuán)、中電投集團(tuán)、中國(guó)高科集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等；
多家政府院?？妥淌冢捍筮B高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；
多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學(xué)府客座教授；
亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”“國(guó)際化戰(zhàn)略”、“國(guó)際化管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢(xún)服務(wù)思想和操作體系；
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系：推出中國(guó)集團(tuán)管控百?gòu)?qiáng)排行榜；
個(gè)人專(zhuān)著60余部：《百億集團(tuán)管控實(shí)操全解》、《成長(zhǎng)型集團(tuán)管控實(shí)操全解》、《人力資源管控實(shí)操全解》、《財(cái)務(wù)管控實(shí)操全解》等管控實(shí)操全解系列5本；《超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級(jí)集團(tuán)管控》、《超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘--子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》、《引爆集團(tuán)的小宇宙--人力資源管控》締造超級(jí)企業(yè)系列6本；《母子公司管控109問(wèn)》、《大象善舞》、《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《大國(guó)的崛起》、《總裁制造--企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》等分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國(guó)發(fā)展出版社出版；
系列管理音像教材：《利潤(rùn)飆升：進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的6步法》、《集團(tuán)管控十大問(wèn)題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。

【授課專(zhuān)家-江斐】
華彩咨詢(xún)集團(tuán)副總裁；
配合*國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目：《*企業(yè)集團(tuán)管控機(jī)制和能力建設(shè)》《*企業(yè)管理提升診斷評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體系設(shè)置》；
多家政府院校及高校授課專(zhuān)家：大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等；
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：擁有極為堅(jiān)實(shí)、合理的專(zhuān)業(yè)背景組合和知識(shí)結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)管控、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。同時(shí)兼任華彩知識(shí)總監(jiān)，全程參與了華彩咨詢(xún)集團(tuán)管控體系的研發(fā)和優(yōu)化工作；

【授課專(zhuān)家-楊波】
華彩咨詢(xún)集團(tuán)副總裁；
多家政府院校及高校授課專(zhuān)家：大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙大、中國(guó)人大等；
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：擁有極為堅(jiān)實(shí)、合理的專(zhuān)業(yè)背景組合和知識(shí)結(jié)構(gòu)。楊總在集團(tuán)管控、集團(tuán)人力資源管控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，并具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。楊總作為華彩咨詢(xún)核心專(zhuān)家，全程參與了華彩咨詢(xún)集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研發(fā)和優(yōu)化工作。
部分咨詢(xún)及培訓(xùn)客戶(hù)：中國(guó)航空工業(yè)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保、南航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、西電集團(tuán)、中糧包裝集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、魯能集團(tuán)、上海浦發(fā)集團(tuán)、中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、浙江龍盛、西安高科集團(tuán)、西咸發(fā)展集團(tuán)、陜西金控、蘇高新集團(tuán)、鐵科院、中鐵物資、湖北交投、廣西鐵投、廣東粵電集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、衛(wèi)華集團(tuán)、金途科技、東阿阿膠、廣廈控股等。

集團(tuán)管控課