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資金集中管理培訓(xùn)

課程背景
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，集團(tuán)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)集團(tuán)的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張和利潤增長的同時(shí)，往往忽視了其背后資金管控難題。
下屬企業(yè)多頭開戶，資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢，使用效率低怎么辦？
投資隨意性大等問題頻發(fā)，如何解決？
已經(jīng)實(shí)施集團(tuán)資金集中管理的企業(yè)，但對(duì)政策監(jiān)管不了解，稅務(wù)障礙不明確。
資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，資金集中無法配合集團(tuán)戰(zhàn)略，不能及時(shí)解決日常集團(tuán)資金問題？

課程收益
【模式借鑒】借鑒國內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的集團(tuán)資金集中管理模式
【先進(jìn)理念】理解不同集團(tuán)資金管理模式優(yōu)劣，學(xué)習(xí)現(xiàn)金池管理的方式
【提高效率】學(xué)習(xí)營運(yùn)資金管理*實(shí)踐案例，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對(duì)象
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、資金部相關(guān)人員

課程大綱
導(dǎo)入現(xiàn)金為王—現(xiàn)金是企業(yè)生存和增長的“血液”
一、集團(tuán)資金管理的困惑
資金分散、閑置、利用率低
分子單位資金情況難以把控
資金盈利能力低，財(cái)務(wù)結(jié)算成本高

二、集團(tuán)資金管理的發(fā)展趨勢(shì)
外部因素與內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整
集團(tuán)資金管理的發(fā)展趨勢(shì)

三、集團(tuán)資金集中管理的實(shí)施途徑
資金集中管理常見的模式
實(shí)現(xiàn)資金集中管理的步驟
選擇適合的資金集中管理的信息化渠道
處理好資金集中遭遇的稅務(wù)問題

四、現(xiàn)金池—集團(tuán)現(xiàn)金管理“橋頭堡”
現(xiàn)金池的定義與種類
如何發(fā)揮現(xiàn)金池管理的作用
現(xiàn)金池管理對(duì)稅收和政策的考量
監(jiān)管環(huán)境對(duì)現(xiàn)金池管理的影響與推動(dòng)
上海自貿(mào)區(qū)推動(dòng)跨境人民幣雙向現(xiàn)金池建立

五、*現(xiàn)金池管理模式借鑒
現(xiàn)金池管理模式借鑒
現(xiàn)金池建立的步驟
現(xiàn)金池的運(yùn)營
實(shí)戰(zhàn)演練：如何一步步搭建適用的現(xiàn)金池

六、自貿(mào)區(qū)新政下資金集中管理創(chuàng)新
自貿(mào)區(qū)新政解讀
資金集中管理創(chuàng)新案例分享

資金集中管理培訓(xùn)