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經(jīng)營(yíng)分析會(huì)培訓(xùn)

課程收益：
訓(xùn)戰(zhàn)背景
經(jīng)營(yíng)落地需要定期（如：月）回顧目標(biāo)，分析差距和原因，并制定下期目標(biāo)和行動(dòng)舉措。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就是這樣以月度為單位的經(jīng)營(yíng)管控手段，并支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略落地。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題
1、會(huì)議定位錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成了工作匯報(bào)會(huì)、訴苦會(huì)、邀功會(huì)；
2、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告寫得滿滿當(dāng)當(dāng)，但主要矛盾沒(méi)有突出，只是在“認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)場(chǎng)”；
3、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)堆砌，沒(méi)有多維度打開分析差距，沒(méi)有建立多層級(jí)研討的內(nèi)部管理報(bào)告體系，問(wèn)題找不到根因；
4、分析不透徹，沒(méi)有分析到問(wèn)題的根因，找不出經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題；
5、業(yè)務(wù)報(bào)告，報(bào)喜不報(bào)憂，隱藏問(wèn)題，捂蓋子；
6、會(huì)議容易偏重總結(jié)與評(píng)價(jià)，疏于對(duì)具體問(wèn)題的分析與找到解決措施；
7、沒(méi)有對(duì)未來(lái)開展真實(shí)預(yù)測(cè)，不能有效挖掘機(jī)會(huì)，推進(jìn)戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成；
8、會(huì)議流于形式，議而不決，決而不行，無(wú)法閉環(huán)，難以落地。

訓(xùn)戰(zhàn)收益
1、掌握從經(jīng)營(yíng)問(wèn)題定位到經(jīng)營(yíng)分析跟蹤并通過(guò)關(guān)鍵任務(wù)令落地閉環(huán)全流程；
2、策劃一個(gè)高效的經(jīng)營(yíng)會(huì)議并輸出高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；
3、明確客觀反應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的起點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)核算體系。

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)的中層高管理者，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)管部、財(cái)經(jīng)體系的核心骨干，建議企業(yè)組隊(duì)參加

課程大綱：
導(dǎo)入：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)閉環(huán)中的定位
2、標(biāo)桿企業(yè)HW的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)“一報(bào)一會(huì)”管理體系
 研討1：目前經(jīng)營(yíng)分析會(huì)存在的* 3的核心問(wèn)題
第一部分：一報(bào)一會(huì)之【事前策劃】
1、如何分層分級(jí)開展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？
2、明確各層級(jí)及各類（周/月/季度）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的高效流程及議程
4、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)策劃
4.1 會(huì)議日歷化：提前鎖定經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)間
4.2 會(huì)前溝通，材料預(yù)審
5、明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：基于組織績(jī)效方案，明確經(jīng)營(yíng)分析會(huì)各子議程責(zé)任人
 研討2：如何改進(jìn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)分析會(huì)效率？

第二部分：一報(bào)一會(huì)之【數(shù)據(jù)說(shuō)話】
1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系（會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)報(bào)告、考核報(bào)告）是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的基礎(chǔ)
2、華為經(jīng)營(yíng)報(bào)告核算方案——反映管理述求的客戶化經(jīng)營(yíng)報(bào)表
3、業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)方案——IFS - OTC方案
4、如何減少數(shù)據(jù)爭(zhēng)議？——數(shù)據(jù)結(jié)果需要符合業(yè)務(wù)預(yù)期
 【案例】物流費(fèi)用預(yù)提
5、如何利用數(shù)據(jù)說(shuō)話：華為設(shè)備成本分析案例
 第一天晚上訓(xùn)戰(zhàn)：如何構(gòu)建業(yè)財(cái)打通的支撐經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系？

第三部分：一報(bào)一會(huì)之【事中決策】
1、開展高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的基本邏輯——“金字塔模型”
2、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告整體框架：經(jīng)營(yíng)主報(bào)告與業(yè)務(wù)報(bào)告
2.1 主報(bào)告：儀表盤，暴露問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
2.2 專項(xiàng)報(bào)告：基于主報(bào)告暴露的風(fēng)險(xiǎn)，深入分析差距根因，并制定行動(dòng)計(jì)劃
3、如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？-- 比較分析法（目標(biāo)/歷史/友商）
4、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告要做到業(yè)財(cái)融合
4.1 圍繞業(yè)務(wù)邏輯展開
4.2 從事后數(shù)據(jù)分析走向事中業(yè)務(wù)分析
5、經(jīng)營(yíng)分析精細(xì)化：項(xiàng)目及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析
 研討3：如何提升經(jīng)營(yíng)分析能力？
6、如何挖掘業(yè)務(wù)根因？—根因分析方法
7、高效決策，聚焦未來(lái)和目標(biāo)管理，明確任務(wù)令

第四部分：一報(bào)一會(huì)之【事后閉環(huán)】
1、針對(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)令的經(jīng)營(yíng)管控措施：閉環(huán)差距
2、任務(wù)令的周報(bào)告及月匯報(bào)機(jī)制
3、滾動(dòng)預(yù)測(cè)：面向未來(lái)和目標(biāo)管理的滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理（3 GAP + 3  IST）
4、彈性預(yù)算：拉通資源投入與產(chǎn)出掛鉤的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
 研討4：結(jié)合課程開始的* 3核心問(wèn)題，根據(jù)兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容制定改進(jìn)舉措

講師介紹：
石老師，資深財(cái)經(jīng)變革實(shí)戰(zhàn)專家，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
?華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO（亞太區(qū)主管）
?華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
?10年華為工作經(jīng)驗(yàn)（2005-2015年）
 個(gè)人簡(jiǎn)介：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)萬(wàn)科、華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國(guó)際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入 TC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，樹立了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)BP工作方向。
國(guó)際化視野：13年國(guó)際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并先后在澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作7年，成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
 培訓(xùn)課程：
《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：財(cái)務(wù)BP建設(shè)》、《基于IPD的產(chǎn)品投資管理》、《銷售財(cái)務(wù)BP：合同四算管理》、《財(cái)經(jīng)數(shù)字化助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型》、《CEO的經(jīng)營(yíng)管理課》、《海外財(cái)經(jīng)管理》等。
 服務(wù)客戶：
TC 、OPPO、方太、德邦快遞、明源云、信也科技、以嶺藥業(yè)、舜宇光學(xué)、歌爾股份、國(guó)投集團(tuán)、招商局、華潤(rùn)、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技等，部分企業(yè)長(zhǎng)期陪跑。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)培訓(xùn)