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戰(zhàn)略人力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，需要在轉(zhuǎn)型升級(jí)或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破，必然會(huì)涉及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、全國(guó)布局、出海拓展、多元化經(jīng)營(yíng)、融資籌劃等等的重大舉措，然而在實(shí)際操作中，常會(huì)面臨以下問(wèn)題：
如何在國(guó)家政策調(diào)整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革，企業(yè)自身成長(zhǎng)中找到企業(yè)的機(jī)會(huì)？在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中，如何找到適合自己的定位？確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)組合、目標(biāo)和計(jì)劃、年度“里程碑”舉措等？
轉(zhuǎn)型升級(jí)大方向確定后，如何做好承接和支撐，如何調(diào)配資源？用什么工具、方式和方法，保證轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠有效的落地？
為什么我們做了大量的工作，無(wú)論外部還是內(nèi)部，但是投入巨大卻收效甚微，到底如何做才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
《戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》課程，將通過(guò)SOT-”Strategy戰(zhàn)略-Orgnization組織-Talent人才“三位一體的呈現(xiàn)方式，讓企業(yè)家更清晰如何做轉(zhuǎn)型升級(jí)，找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，以及確定方向后，如何通過(guò)組織運(yùn)營(yíng)承接轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何通過(guò)人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且提煉了轉(zhuǎn)型升級(jí)從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)真實(shí)的案例總結(jié)的核心點(diǎn)，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過(guò)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的”踩過(guò)的坑“，讓大家少走彎路。

【課程收益】
系統(tǒng)分析當(dāng)下大環(huán)境和背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，輸出SOT戰(zhàn)略人力資源管理（Strategy戰(zhàn)略-Orgnization組織-Talent人才）的方法論。
掌握通過(guò)“三維-Idea”模型的應(yīng)用，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和機(jī)會(huì)點(diǎn)。
掌握通過(guò)”4E”模型，來(lái)提升組織運(yùn)營(yíng)能力，承接企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
掌握人才“Trust”模型，通過(guò)人才驅(qū)動(dòng)，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈，保障企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
獲得工具包如下：轉(zhuǎn)型升級(jí)SOT模型，戰(zhàn)略澄清“三維-Idea”模型，組織運(yùn)營(yíng)”4E”模型，人才發(fā)展Trust模型，精準(zhǔn)選人4P模型，人才渠道MICA模型，人才培養(yǎng)Seed模型等。

【課程特色】
干貨滿滿。既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的工具都是源于日常管理咨詢工作中的獨(dú)創(chuàng)方法論。
貼合實(shí)際。符合當(dāng)下大環(huán)境變化下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求，思維邏輯清晰，課程生動(dòng)形象，尤其情景教學(xué)不分，學(xué)員有身臨其鏡之感。
案例真實(shí)。所有課程中講的案例均為實(shí)際服務(wù)的項(xiàng)目案例，并且符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，和學(xué)員能夠達(dá)成共識(shí)。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、人力高管等企業(yè)高管人員

【課程大綱】
一、如何在不確定的大環(huán)境中尋找自己的機(jī)會(huì)？
1、大背景下中小企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)
錢難掙：價(jià)格戰(zhàn)、行業(yè)無(wú)壁壘而刺刀見(jiàn)紅
看不清：身心憔悴于外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變化
搞不懂：高科技和新元素等模式弄不清楚
跟不上：企業(yè)的布局似乎總是跟不上趨勢(shì)
2、宏觀和微觀的角度分析原因
國(guó)家的三次經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整
商業(yè)發(fā)展三浪疊加的趨勢(shì)
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代要求
企業(yè)發(fā)展第二曲線的形勢(shì)
3、轉(zhuǎn)型升級(jí)“SOT系統(tǒng)模型”
Strategy戰(zhàn)略澄清及方向確定
Orgnization平臺(tái)搭建及組織優(yōu)化
Talent人才梯隊(duì)及管理機(jī)制

二、如何通過(guò)戰(zhàn)略澄清來(lái)明晰轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向？
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略舉措常見(jiàn)問(wèn)題
產(chǎn)業(yè)鏈延伸錯(cuò)的路
多元化經(jīng)營(yíng)踩的坑
全國(guó)化布局碰的壁
主動(dòng)性出海翻得船
階段性融資惹的禍
2、戰(zhàn)略舉措不理想的原因分析
對(duì)宏觀環(huán)境的分析不到位
對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇不理解
對(duì)企業(yè)能力的掌握不全面
對(duì)戰(zhàn)略落地的方法不掌握
3、如何通過(guò)戰(zhàn)略澄清明晰方向
“三維-Idea”模型的應(yīng)用
全景圖：戰(zhàn)略澄清效果圖
機(jī)會(huì)點(diǎn)：市場(chǎng)和業(yè)務(wù)組合
方向點(diǎn)：年度目標(biāo)和計(jì)劃
里程碑：年度大仗的清單
案例分析：某專精特新*小巨人企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
演練：三維-Idea模型模擬演練

三、如何通過(guò)組織運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化來(lái)承接轉(zhuǎn)型升級(jí)？
1、組織運(yùn)營(yíng)效果差的六大現(xiàn)象
小公司大機(jī)構(gòu)，官僚風(fēng)氣盛行
拉山頭各執(zhí)政，部門壁壘嚴(yán)重
多推諉不擔(dān)責(zé)，躺平現(xiàn)象普遍
流程多審批長(zhǎng)，公司效率低下
數(shù)量夠素質(zhì)差，組織效能偏弱
強(qiáng)考核弱激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效走低
2、組織運(yùn)營(yíng)效果差的原因分析
組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不見(jiàn)效
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
組織管控模式不科學(xué)
組織激勵(lì)方式不適當(dāng)
組織文化創(chuàng)新不及時(shí)
3、4E模型來(lái)承接組織轉(zhuǎn)型升級(jí)
Ehance operation system增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
Empower operation 促進(jìn)組織賦能
Elevate culture提升文化驅(qū)動(dòng)
Effectiveness improvement組織效能升級(jí)
案例：某公司的組織變革案例研討

三、如何通過(guò)人才發(fā)展來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？
1、人才方面影響轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題
兩個(gè)人才趨勢(shì)
五大人才痛點(diǎn)
2、人才影響轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因分析
人才的規(guī)劃不清晰
人才的選擇不合適
人才的使用不恰當(dāng)
人才的培養(yǎng)不到位
人才的管理不規(guī)范
3、人才Trust模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
Together: 協(xié)同作用
Reserve: 人才保留
Use: 人才使用
Select: 人才精選
Training: 人才培養(yǎng)
4、機(jī)制建設(shè)形成人才的循環(huán)系統(tǒng)
案例：某高科技公司的人才選用“滑鐵盧”
討論：如何保證外部引進(jìn)的高管的平安落地

戰(zhàn)略人力轉(zhuǎn)型培訓(xùn)