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人力可視化數(shù)據(jù)課程

【課程背景】
在數(shù)字化時代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變。尤其針對大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實行三支柱模型下，對HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。
通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準定位人力資源問題，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競爭力。
本期課程將聚焦人力資源的數(shù)據(jù)話分析，圍繞“收集→分析→洞察→行動→驗證”的人力資源數(shù)據(jù)管理五步法的閉環(huán)模式，幫助學員提高人力資源數(shù)據(jù)化的分析和管理的能力，并在過程中輔助工具的創(chuàng)新和應(yīng)用，提升工作人員的工作效率。

【課程收益】
掌握人力資源數(shù)據(jù)分析方法流程，從數(shù)據(jù)收集整理到分析解讀，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題
學會運用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為業(yè)務(wù)部門提供針對性建議，推動人力資源策略與業(yè)務(wù)融合
掌握Excel在人力管理相關(guān)模塊的應(yīng)用技巧，提升數(shù)據(jù)處理效率和可視化水平

【課程特色】
干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的分析均來自日常的管理實踐，且具有實操性和指導作用
貼合實際：符合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求，數(shù)據(jù)分析邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學部分，學員有身臨其鏡之感。
真實接地：所有課程中的工具應(yīng)用，符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學員達成共識。

【課程對象】
企業(yè)HRBP、相關(guān)人力資源從業(yè)人員等

【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動HR的核心邏輯與三支柱協(xié)同
1、當下AI時代背景下的HR價值定位和轉(zhuǎn)型
HR價值創(chuàng)造的邏輯重塑
AI賦能HR的創(chuàng)新與變革
人力資源如何做效率創(chuàng)新
2、三支柱模型下的HRBP角色定位
從“事務(wù)執(zhí)行”到“業(yè)務(wù)伙伴”的轉(zhuǎn)型需求
案例：某制造企業(yè)HRBP通過離職率分析推動業(yè)務(wù)部門改善管理流程
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的底層邏輯
人力數(shù)據(jù)管理五步法：收集→分析→洞察→行動→驗證
制造業(yè)典型場景：人力成本、效能、流失率、招聘效率等

二、人力資源數(shù)據(jù)分析方法論與問題診斷
1、場景1：人力成本與效能分析
關(guān)鍵指標：人均產(chǎn)值、工時利用率、薪酬成本占比
問題診斷：通過趨勢分析發(fā)現(xiàn)某車間人力成本超支的根因
2、場景2：員工流失率與留任策略
分析框架：離職率分部門/崗位/職級拆解，結(jié)合員工滿意度數(shù)據(jù)
案例：某部門離職率異常高的背后——晉升通道阻塞的量化驗證
3、場景3：招聘效率優(yōu)化
漏斗分析：從簡歷篩選到入職各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率診斷
案例：某崗位招聘周期過長→渠道匹配度不足的數(shù)據(jù)驗證
4、從分析到建議
數(shù)據(jù)報告撰寫邏輯：工作坊模式小組模擬
問題描述
根因分析
解決方案
執(zhí)行評估

三、Excel在HR場景中的高效應(yīng)用
1、核心功能實戰(zhàn)
數(shù)據(jù)清洗：快速去重、分列、條件篩選（某制造業(yè)數(shù)據(jù)整理案例）
分析建模：VLOOKUP匹配員工績效與培訓記錄，透視表統(tǒng)計部門離職原因分布
可視化：動態(tài)圖表展示人力成本趨勢，條件格式預(yù)警員工滿意度風險值
2、模板工具包
提供招聘漏斗、離職分析、薪酬結(jié)構(gòu)等預(yù)置模板，現(xiàn)場演練修改適配

四、人力資源數(shù)據(jù)化落地過程中的保障措施
1、建立人力資源的報表分析系統(tǒng)
人力資源的常規(guī)報表及分析
人力資源管理三大財務(wù)報表
2、避免人力資源的數(shù)據(jù)分析錯誤
圖形應(yīng)用錯誤
數(shù)字應(yīng)用錯誤
方法應(yīng)用錯誤
3、建立企業(yè)的人效分析管理系統(tǒng)
人效指標庫的建設(shè)
人效的監(jiān)測與管理

人力可視化數(shù)據(jù)課程