課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)大數(shù)據(jù)應用課程
課程背景
隨著大數(shù)據(jù)技術飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)應用開始從大企業(yè)、互聯(lián)網公司逐漸向中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)延伸。
企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術,與自身的業(yè)務領域深入融合,對內實現(xiàn)效率提升,對外實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升,大數(shù)據(jù)的價值不斷被驗證和認可。
企業(yè)如何應用大數(shù)據(jù),如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn),我們需要掌握系統(tǒng)的理論和方法,并結合企業(yè)的實際發(fā)展需求,形成具體可操作性的方案和切入點。
為此,我們開發(fā)了《企業(yè)大數(shù)據(jù)與應用》課程,為學員系統(tǒng)解讀大數(shù)據(jù)的定義與系統(tǒng)框架,并從精準營銷、智能產品與設備維護、經營決策、制造服務化等場景具體切入,幫助學員了解和掌握企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的方法和切入點。最終通過企業(yè)大數(shù)據(jù)的應用創(chuàng)造新價值,提升競爭力。
課程收益
幫助學員系統(tǒng)了掌握大數(shù)據(jù)的概念與系統(tǒng)框架;
幫助學員系統(tǒng)掌握企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準營銷、智能產品與設備維護、經營決策、制造服務化等場景的具體應用與切入點,創(chuàng)新業(yè)務模式,提升企業(yè)內部效率和外部的市場競爭力。
學員對象:
公司管理、生產、技術人員等。
授課方式:
講師講授+案例解讀。
課程大綱
第一講 大數(shù)據(jù)的定義與系統(tǒng)框架
一、什么是大數(shù)據(jù)
1.什么是大數(shù)據(jù)
2.大數(shù)據(jù)的四個特征
3.大數(shù)據(jù)應用案例:廣東葆德數(shù)字化服務能力打造
4.企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的五個步驟
二、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架與應用
1.企業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源
2.大數(shù)據(jù)應用案例:歌爾股份大數(shù)據(jù)應用
3.企業(yè)大數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)框架
4.大數(shù)據(jù)的應用領域(數(shù)據(jù)變現(xiàn))
第二講 企業(yè)大數(shù)據(jù)應用-精準營銷
一、用戶畫像設計與客戶精準營銷
1.案例解讀:塔吉特商場的大數(shù)據(jù)應用
2.用戶畫像的三個維度
3.用戶畫像設計與應用路徑
4.案例解讀:海爾集團基于用戶畫像和大數(shù)據(jù)的精準營銷
二、企業(yè)用戶大數(shù)據(jù)與平臺建設
1.案例解讀:通過網站收集用戶相關信息
2.用戶大數(shù)據(jù)的獲取方式
3.案例解讀:海爾六大用戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)
4.企業(yè)用戶大數(shù)據(jù)平臺框架
三、基于數(shù)據(jù)的營銷決策與ROI提效
1.思考題:雙十一 ,京東與商家備貨依據(jù)是什么
2.案例解讀:某服裝店基于歷史數(shù)據(jù)的營銷決策
3.案例解讀:某天貓店基于數(shù)據(jù)的營銷決策與ROI提效。
第三講 企業(yè)大數(shù)據(jù)應用-智能產品與設備維護
一、智能產品
1.案例解讀:家電行業(yè)的智能產品與智能服務
2.案例解讀:某公司業(yè)務平臺與技術平臺
3.案例解讀:小米的智能家居生態(tài)
4.智能產品的四大支撐
二、設備維護
1.基于大數(shù)據(jù)的設備維護層次一:數(shù)據(jù)映射
2.案例解讀:宇通客車的涂裝車間數(shù)據(jù)映射
3.案例解讀:某筆記本工廠老化設備數(shù)據(jù)映射
4.基于大數(shù)據(jù)的設備維護層次二:在線診斷
5.案例解讀:設備溫度異常在線監(jiān)測與診斷
6.案例解讀:地鐵設備在線診斷
7.基于大數(shù)據(jù)的設備維護層次三:預測性維護
8.案例解讀:航空發(fā)動機的預測性維護
9. OEE設備綜合效率在設備管理中的應用
第四講 企業(yè)大數(shù)據(jù)應用-經營決策
1.案例解讀:基于數(shù)據(jù)模型進行疫治理的決策
2.企業(yè)基于排產數(shù)據(jù)模型進行高效的生產計劃制定
3.基于大數(shù)據(jù)的產品質量分析與改善
4.基于大數(shù)據(jù)的供應鏈流程優(yōu)化與經營決策
5.基于歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)經營決策
6.企業(yè)經營數(shù)字化與智能決策
7.企業(yè)大數(shù)據(jù)應用與價值創(chuàng)造路徑
第五講 企業(yè)大數(shù)據(jù)應用-制造服務化
1.案例解讀:羅羅公司從賣產品到賣數(shù)據(jù)服務
2.案例解讀:GE金融的高端裝備融資租賃業(yè)務
3.案例解讀:沈陽機床基于大數(shù)據(jù)的“共享經濟”
4.案例解讀:陜鼓從產品制造商向系統(tǒng)服務商的轉型
5.案例解讀:特斯拉汽車的服務化業(yè)務拓展
6.制造業(yè)企業(yè)推行服務化的十個切入點
企業(yè)大數(shù)據(jù)應用課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/307436.html
已開課時間Have start time
- 董海濱
大數(shù)據(jù)營銷公開培訓班
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- 大數(shù)據(jù)分析(Hadoop) 朱永春
- 產品數(shù)據(jù)管理高級實務培訓 劉海濤
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- 大數(shù)據(jù)時代財務管理-從業(yè)務 楊云
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