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人力資源管理角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合人力資源管理專業(yè)人員

課程大綱
一、“內(nèi)部顧問”角色概覽
揭開“咨詢顧問”的面紗
內(nèi)部顧問必備的基本素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)
內(nèi)部顧問必備的分析邏輯（GAPS模型）
內(nèi)部顧問必備的工作能力
內(nèi)部顧問必備的工作步驟

二、實(shí)戰(zhàn)能力之1：制定項(xiàng)目計(jì)劃能力訓(xùn)練
關(guān)于“項(xiàng)目”的基本概念
項(xiàng)目關(guān)鍵干系人分析
項(xiàng)目任務(wù)分解WBS
項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

三、實(shí)戰(zhàn)能力之2：訪談與總結(jié)提煉能力訓(xùn)練
為什么需要“訪談”
確定訪談目的
設(shè)計(jì)訪談提綱
分析訪談對(duì)象
確定訪談形式
安排訪談?dòng)?jì)劃
訪談開場(chǎng)
訪談互動(dòng)（問、聽、記）
訪談結(jié)束
撰寫訪談紀(jì)要/訪談總結(jié)
專業(yè)提煉和分析判斷

四、實(shí)戰(zhàn)能力之3：組織專題研討會(huì)能力訓(xùn)練
研討會(huì)主持人的職責(zé)
研討會(huì)的“FISH”模型
應(yīng)對(duì)四種參與人

五、實(shí)戰(zhàn)能力之4：分析并提出解決方案能力訓(xùn)練
“七步成詩法”
問題調(diào)研與描述
問題分解與分類
問題篩選與排序
問題根源與責(zé)任人
短期解決方案與長(zhǎng)期解決措施
撰寫解決方案建議報(bào)告（金字塔原理）

六、實(shí)戰(zhàn)能力之5：解決方案演示匯報(bào)能力訓(xùn)練
以受眾為中心
Verbal語言
Visual視覺（用圖表說話）
Vocal聲音

七、實(shí)戰(zhàn)能力之6：跨部門影響與協(xié)作能力訓(xùn)練
創(chuàng)建并培養(yǎng)人脈
倡導(dǎo)利益與共贏
有力證據(jù)以說服
借助第三方參與
鼓勵(lì)對(duì)方來體驗(yàn)
考慮環(huán)境與時(shí)機(jī)

人力資源管理角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)