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品牌高價(jià)值塑造課程

一、第一密碼：品類——品牌戰(zhàn)略方針——怎么定位聚焦價(jià)值？
【品類是品牌戰(zhàn)略的致命前提：如何精準(zhǔn)品牌定位的四大策略方法與模式】
1、買點(diǎn)導(dǎo)向的痛點(diǎn)價(jià)值策略——快效型高價(jià)值定位策略——兩步分析法
2、引領(lǐng)導(dǎo)向的頭位價(jià)值策略——長(zhǎng)效型高價(jià)值定位策略——四步分析法=（單點(diǎn)+多點(diǎn)）定位法
3、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的對(duì)比價(jià)值策略——現(xiàn)實(shí)型高價(jià)值定位策略——三者導(dǎo)向分析法
4、實(shí)力導(dǎo)向的綜合價(jià)值策略——*型高價(jià)值定位策略——3410分析法
5、企業(yè)戰(zhàn)略三大組成規(guī)劃——三角型規(guī)劃圖
6、品牌戰(zhàn)略的三大組成規(guī)劃——三角型規(guī)劃圖
以上知識(shí)點(diǎn)具體內(nèi)容如下：一學(xué)就會(huì)！快速學(xué)會(huì)大中小企業(yè)品牌*式邏輯思維分析工具
互動(dòng)討論：你憑什么追到他的?他是憑什么追到你的？
案例分析：【芝華士頭等艙】沙發(fā)的發(fā)展瓶頸啟發(fā)
案例分析：【娃哈哈】近年來(lái)多品牌戰(zhàn)略為何大多失敗了？——一切營(yíng)銷的核心策劃點(diǎn)是什么？
互動(dòng)分析：依據(jù)【賣點(diǎn)不等于買點(diǎn)】的痛點(diǎn)價(jià)值原理,分析哪些領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)大好機(jī)會(huì)?
案例分析：【痛點(diǎn)定位法】的兩大挖掘路徑是什么？
案例分析：【芬尼克茲】CEO宗毅的營(yíng)銷策略=另類工程空調(diào)+炸點(diǎn)營(yíng)銷事件+創(chuàng)新企業(yè)管理理論
案例分析：【特斯拉】馬克斯的跨界營(yíng)銷與另類策略
案例分析：【美的】定位策略調(diào)整與兩次【爆品】營(yíng)銷，爆品設(shè)計(jì)的原則與思路？【格力】對(duì)于【美的】爆品策略的尷尬應(yīng)對(duì)
案例分析：【秦池】當(dāng)年的潰敗，錯(cuò)在定位的方向上
案例分析：再看【娃哈哈】近年來(lái)多品牌戰(zhàn)略為何大多失??？系統(tǒng)分析=客戶是誰(shuí)+客戶需求+差異化+價(jià)值性
案例分析：【錘子】手機(jī)為何說(shuō)定位失?。?br /> 案例分析：為何說(shuō)戰(zhàn)略正確決定成功，細(xì)節(jié)不足導(dǎo)致失?。慷皇羌?xì)節(jié)決定成?。?？
案例分析：品牌\\產(chǎn)品\\項(xiàng)目\\定位設(shè)計(jì)時(shí)所遵循的四大原則是什么？（夠剛需+夠高頻+夠規(guī)模+夠標(biāo)準(zhǔn)）
案例分析：如何能借來(lái)錢？與成功路演？——投資人愿意投資所最關(guān)心的價(jià)值結(jié)構(gòu)【公式=3+3+3】
案例分析：從投資價(jià)值公式來(lái)分析【瑞幸】咖啡成在哪？又?jǐn)≡谀模?br /> 案例分析：某企業(yè)6500萬(wàn)的投資為何三年不起效果？定位錯(cuò)在哪里？又如何1年內(nèi)突破過(guò)億銷售？
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏在哪里？【滴滴】打車與【共享單車】贏在何處？為什么傳統(tǒng)電商沒(méi)有幾個(gè)做成品牌的？而且越來(lái)越艱難？
案例分析：創(chuàng)業(yè)的【花西子】【完善日記】【奈雪的茶】為何迅速崛起？
新時(shí)期創(chuàng)新案例思考：——
案例分析：區(qū)塊鏈廣告的誕生?
案例分析：大米還可以怎么賣？【創(chuàng)業(yè)賣大米】，如何迅速引來(lái)了2億的投資？
案例分析：衡水老白干重新定位的是與非？
痛點(diǎn)價(jià)值策略分析工具表
案例分析：【氣功大師】躺在釘床上為何死不了
案例分析：為何說(shuō)【沒(méi)有完美的產(chǎn)品，只有完美的角度】，因此營(yíng)銷并不是去做完美，而是做角度
案例分析：【頭位定位法】的四句真言是什么？如何策劃營(yíng)銷的心智資源植入品牌定位？
案例分析：心智資源——品牌名稱起法與品牌價(jià)值定位
案例分析：【農(nóng)夫山泉、抖音、勁酒、江小白】的成功之道
案例分析：品牌定位價(jià)值確定之后，為何說(shuō)要今后所有的營(yíng)銷策略將全力【聚焦】與此？
案例分析：聚焦為何要體現(xiàn)營(yíng)銷上的——【視覺(jué)錘+聽(tīng)覺(jué)釘+觸覺(jué)電】？
案例分析：【格力】單點(diǎn)價(jià)值定位法？【愛(ài)瑪】【臺(tái)鈴】單點(diǎn)價(jià)值定位法
案例分析：【碧桂園】多點(diǎn)價(jià)值捆綁定位法【六個(gè)核桃】多點(diǎn)價(jià)值捆綁定位法
案例分析：【開(kāi)一家餐館】快倒閉了，運(yùn)用了品牌營(yíng)銷思維立即復(fù)活了
案例分析：為何中國(guó)大多房地產(chǎn)企業(yè)只是成功在抓住了行業(yè)大勢(shì)，而不是品牌營(yíng)銷的成功？
案例分析：中國(guó)市場(chǎng)有哪些極具潛力的重新創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)？
案例分析：【運(yùn)營(yíng)對(duì)比定位法】的分析工具是什么？四大營(yíng)銷策略手法是什么？
案例分析：業(yè)務(wù)談判和銷售促進(jìn)的導(dǎo)購(gòu)【話術(shù)設(shè)計(jì)】工具是什么？
案例分析：世界500強(qiáng)都在用的方法——壓制對(duì)手競(jìng)品的設(shè)計(jì)法——【對(duì)比威脅法策略】
案例分析：【路虎】英國(guó)研發(fā)中心竟然看見(jiàn)了這些車？
案例分析：【IBM】總部培訓(xùn)中心竟然看見(jiàn)了這些機(jī)型？
案例分析：如何正確理解營(yíng)銷辨識(shí)度的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
案例分析：【不做第一，就做*】策略——品牌營(yíng)銷中的品類辨識(shí)度定位法；
案例分析：【答案奶茶】的成功定位
案例分析：有知名度為什么不成交？網(wǎng)紅帶貨銷售下的隱患。
品牌定位的陷井——【鳳姐】具有知名度，你為什么不娶？
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為何出現(xiàn)太多的——曇花一現(xiàn)的品牌？
案例分析：【阿道夫】如何超越寶潔，成為市場(chǎng)百億新寵兒？
案例分析：【金農(nóng)威】的價(jià)值定位
案例分析：【廚邦醬油、南孚電池、奔騰剃須刀、水密碼】等品牌營(yíng)銷的四大特別值得借鑒的———四大策略手法=頭圖+具象+輔助標(biāo)識(shí)+空白
案例分析：【巷子淺】品牌創(chuàng)業(yè)如何突圍茅臺(tái)鎮(zhèn)的混戰(zhàn)？
案例分析：【優(yōu)秀的極簡(jiǎn)版廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)公式】=3+1
案例分析：【創(chuàng)業(yè)水餃店】，如何品牌價(jià)值定位？
跨界案例：【小型模具公司】，如何品牌價(jià)值定位？
案例分析：創(chuàng)業(yè)【醬油】品牌如何成功定位
案例分析：傳統(tǒng)的【小型制造業(yè)】，怎么定位出品牌價(jià)值？
案例分析：【四千多萬(wàn)廣告費(fèi)用】白花了
案例分析：【所謂大師的廣告語(yǔ)】讓企業(yè)虧慘了
案例分析：什么叫視聽(tīng)兼容的好廣告
案例分析：【農(nóng)夫山泉、王老吉、歐派、奔騰、廚幫、徐工、樂(lè)善、三棵樹(shù)、特倫蘇】等營(yíng)銷廣告設(shè)計(jì)
案例分析：【農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、各煙酒類】營(yíng)銷廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)利弊
案例分析：張老師如何精妙點(diǎn)化多家學(xué)員企業(yè)廣告語(yǔ)
案例分析：【實(shí)力導(dǎo)向的綜合價(jià)值定位法】——3410工具是什么？
案例分析：運(yùn)用3410法，分析【京東商城、拼多多、榮昌肛泰、美團(tuán)外賣、三一重工、徐工】等營(yíng)銷定位
案例分析：目前中國(guó)市場(chǎng)四大主流定位法
我強(qiáng)敵弱（強(qiáng)勢(shì)化）—壓制定位、首席定位
跟他相似（同質(zhì)化）—另定針尖、切割定位
我弱敵強(qiáng)（弱勢(shì)化）—另定客群、依附定位
她犯迷糊（戰(zhàn)略化）—誘導(dǎo)新需、新類定位
案例分析：創(chuàng)業(yè)的【鈣中鈣】為何迅速崛起？
案例分析：【太二酸菜魚】的成功定位
案例分析：學(xué)會(huì)*式營(yíng)銷定位分析的邏輯思維
全案系統(tǒng)解剖式分析——【王老吉】當(dāng)年如何起死回生的精準(zhǔn)定位？
企業(yè)戰(zhàn)略三大組成規(guī)劃——三角型規(guī)劃圖
品牌戰(zhàn)略三大組成規(guī)劃——三角型規(guī)劃圖
——結(jié)合案例分析營(yíng)銷定位的三大支撐結(jié)構(gòu)
案例分析：線上線下誘導(dǎo)式的視覺(jué)營(yíng)銷手法——如何運(yùn)用行為觸點(diǎn)推廣法
案例分析：【法國(guó)之光】的迅速擴(kuò)張
——業(yè)績(jī)最快速提升的三大策略方法是什么？
——經(jīng)銷商最關(guān)心品牌方的三大事是什么？
——如何快速打開(kāi)經(jīng)銷商的招商拓展加盟瓶頸？
——讀懂新常識(shí)：關(guān)于新?tīng)I(yíng)銷的常識(shí)性理論
——新?tīng)I(yíng)銷傳播的1990指的是什么？靠什么能做到？
案例分析：【小米】爆品策略后面的1990邏輯與裂變營(yíng)銷
——4P——4C——4R——4I的營(yíng)銷演變特點(diǎn)主要競(jìng)爭(zhēng)什么？

二、第二密碼：品質(zhì)——品牌營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)根基——怎么做雙重品質(zhì)管理？
【品質(zhì)是品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大根基，新時(shí)期如何突破供大于求同質(zhì)化下的做強(qiáng)做優(yōu)品質(zhì)之策略】
1、品牌營(yíng)銷是以【產(chǎn)品質(zhì)效】為【運(yùn)營(yíng)先手基礎(chǔ)】
2、品牌營(yíng)銷是以【服務(wù)體驗(yàn)】為【運(yùn)營(yíng)過(guò)程核心】
3、【感動(dòng)式服務(wù)】超越標(biāo)準(zhǔn)式服務(wù)策略
4、【觸點(diǎn)管理】的四大步驟——運(yùn)營(yíng)上的粘性營(yíng)銷
以上知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容如下：
品質(zhì)質(zhì)量靠什么能做好？
案例分析：三聚氰氨為何能在中國(guó)馳名營(yíng)銷食品中出現(xiàn)？
非營(yíng)銷職能部門如何做好品牌營(yíng)銷？——【員工的素養(yǎng)就是品牌最好的代言】
——生產(chǎn)工藝與管理的品質(zhì)質(zhì)量——依靠三大文化科學(xué)結(jié)構(gòu)保障
——買點(diǎn)價(jià)值滿足的品質(zhì)質(zhì)量——趨勢(shì)是依靠大數(shù)據(jù)的挖掘精準(zhǔn)
案例分析：【小米】爆品策略后面的大數(shù)據(jù)邏輯
案例分析：【奔馳事件】【特斯拉事件】的警醒
案例分析：依靠大數(shù)據(jù)的【居然之家】的新零售
案例分析：強(qiáng)大的【三菱】營(yíng)銷為何后悔失誤讓出中國(guó)市場(chǎng)？
——為何說(shuō)網(wǎng)紅直播及視頻營(yíng)銷，其實(shí)就是觸點(diǎn)營(yíng)銷所設(shè)計(jì)的新奇特
——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的線上營(yíng)銷，如何做到高信任度及美譽(yù)度的觸點(diǎn)營(yíng)銷
營(yíng)銷根基——軟硬雙品質(zhì)
——如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)
——中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的品質(zhì)短板在哪？
——為何說(shuō)物質(zhì)文化只能——樹(shù)形？
——為何說(shuō)制度文化只能——束身？
——為何說(shuō)精神文化才能——塑心？
案例分析：【方太】現(xiàn)場(chǎng)所遇到的尷尬
——如何做到營(yíng)銷對(duì)客戶的高粘性
——為何說(shuō)【供大于求】【同質(zhì)化】或【未知化】的競(jìng)爭(zhēng)策略——【服務(wù)營(yíng)銷定位與操作方法】
——為何說(shuō)產(chǎn)品供大于求化及同質(zhì)化或未知化的時(shí)代，將引發(fā)服務(wù)差異化的競(jìng)爭(zhēng)
——什么是觸點(diǎn)營(yíng)銷？（弄懂觸點(diǎn)營(yíng)銷=內(nèi)容營(yíng)銷+場(chǎng)景營(yíng)銷+價(jià)值營(yíng)銷+情感營(yíng)銷+文化營(yíng)銷）
——什么是觸點(diǎn)管理？
——觸點(diǎn)營(yíng)銷的十化是哪十化？
——為何說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)只能讓客戶滿意或麻木
——為何說(shuō)，感動(dòng)服務(wù)才能讓客戶忠誠(chéng)到*
——如何做出感動(dòng)式服務(wù)？——七字真言
——服務(wù)的本質(zhì)到底是什么？——五字真言
——為何說(shuō)，產(chǎn)品粘性占三分，服務(wù)粘性占七分，文化粘性占十分？
案例分析：張老師如何幫助一學(xué)員企業(yè)立刻利用好觸點(diǎn)營(yíng)銷？【兩盒大米】所引發(fā)的觸點(diǎn)策略
案例分析：【山圖酒業(yè)】與【法國(guó)之光酒業(yè)】的營(yíng)銷差異，來(lái)看品牌持久良性發(fā)展
案例啟發(fā)：【百里荒】項(xiàng)目的觸點(diǎn)營(yíng)銷修正
案例分析：【三只松鼠】的觸點(diǎn)營(yíng)銷設(shè)計(jì)
案例分析：通常的餐飲與【海底撈】的服務(wù)有什么不同？
案例分析：觸點(diǎn)營(yíng)銷為什么要做到“后四化”
案例分析：觸點(diǎn)營(yíng)銷的后四化策略為何極為重要——【優(yōu)秀房地產(chǎn)的觸點(diǎn)營(yíng)銷】
案例分析：【沃爾瑪】如何將服務(wù)做到*？
案例分析：高值服務(wù)的【觸點(diǎn)管理四大步驟】是什么？——企業(yè)如何能做好高值服務(wù)？
案例分析：現(xiàn)在企業(yè)普遍短板——【兩大溝通力訓(xùn)練】

三、第三密碼：品位——品牌運(yùn)營(yíng)高值文化——怎么塑造高附加價(jià)值具象實(shí)力？
【品位文化是品牌的強(qiáng)大背書，如何獲取與操作品位文化的能量池，塑造品牌高附加價(jià)值營(yíng)銷】
1、品位=？
2、品位營(yíng)銷怎么操作？
3、文化=？
4、文化營(yíng)銷怎么操作？——貴而不貴的營(yíng)銷策略
5、IP=?
6、IP營(yíng)銷怎么操作
以上知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容如下：
——為何說(shuō)，品位文化若不高，營(yíng)銷價(jià)值賣不高？
——為何說(shuō)，這是中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)的短板，也是中國(guó)企業(yè)未來(lái)提升營(yíng)銷營(yíng)銷的重點(diǎn)
——為何說(shuō)，學(xué)會(huì)了品位文化營(yíng)銷，就使得客戶在心智中，感受到品牌“貴而不貴”
案例分析：營(yíng)銷的高附加值也是策劃出來(lái)的嗎？怎么策劃？
案例分析：【芬尼克茲】CEO宗毅的文化營(yíng)銷
——品位與文化操作的四大要素結(jié)構(gòu)是什么
——如何理解品位文化起到土壤背書的功能
l案例分析：為什么【蒙?！康呐６寄敲绰?tīng)話？從日韓的所見(jiàn)所聞所啟發(fā)的文化問(wèn)題
——如何透徹理解與操作文化：
案例分析：由【歐派】門口保安所啟悟的文化真正內(nèi)涵
——如何操作文化能量池：
案例分析：張老師如何畫龍點(diǎn)睛提升一【電子配線企業(yè)】的——營(yíng)銷高價(jià)值點(diǎn)？
案例分析：從“大哥大款”中找出的營(yíng)銷背書
培植高值文化——附加價(jià)值塑造
——為什么歐洲能成為*品牌高發(fā)源地？
——什么是品牌能應(yīng)用實(shí)操的品位？
——什么是品牌能應(yīng)用實(shí)操的文化？
——文化到底在品牌戰(zhàn)略中起何作用？
——品牌*的差異化在哪里?
——品牌最難的操作點(diǎn)在哪里?
——高值文化的塑造結(jié)構(gòu)是什么？
——高值文化的內(nèi)容要素是什么（文化能量池）？
——為什么文化營(yíng)銷一定要有內(nèi)容的【具象化證據(jù)化】
——如何理解具象化證據(jù)式文化營(yíng)銷l
案例分析：為什么一說(shuō)【德國(guó)】大家都感覺(jué)東西非常好？
案例分析：為什么一說(shuō)【索馬里】大家都感覺(jué)沒(méi)什么東西值得買？
案例分析：【SK2、約瑟芬】香水為何賣的貴？
案例分析：【LV】綜合成本不過(guò)幾百元人民幣，為何您2萬(wàn)甚至過(guò)十萬(wàn)都出手？
案例互動(dòng)：我公司的高價(jià)值營(yíng)銷點(diǎn)在哪里？
案例分析：——文化表達(dá)時(shí)的【一句話公式文化營(yíng)銷】
案例啟發(fā)：德國(guó)人真的很死板嗎？*噴*營(yíng)銷——【凱馳】的營(yíng)銷文化推廣
案例啟發(fā)：自2017年短短三年時(shí)間【華祥苑】爆發(fā)式增長(zhǎng)——如何成功登上國(guó)茶定位的市場(chǎng)地位？
案例啟發(fā)：【史丹利、江小白、褚橙、碧羅春、康美藥業(yè)、國(guó)窖1573】的文化營(yíng)銷
案例分析：從門可羅雀到絡(luò)繹不絕，【創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生】是怎么做成IP營(yíng)銷的？
案例分析：張老師如何畫龍點(diǎn)睛提升【恒泰】品牌高價(jià)值點(diǎn)？
案例分析：回顧【王老吉】的廣告，從中發(fā)現(xiàn)的文化營(yíng)銷
——如何理解IP營(yíng)銷的人格化
——未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)線上的營(yíng)銷文化營(yíng)銷趨勢(shì)
案例分析：李子柒的文化營(yíng)銷，為何說(shuō)李子柒的生命力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于李佳琦?

四、第四密碼：品說(shuō)——品牌運(yùn)營(yíng)推廣勢(shì)能——怎么樣做高效推廣拉業(yè)績(jī)？
【品說(shuō)是品牌戰(zhàn)略的勢(shì)能彰顯，新時(shí)期如何布局線上線下的全面推廣，如何做新媒體營(yíng)銷】
1、推廣傳播核心原理——【二臺(tái)二度】
2、5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷邏輯與路徑——低成本高增長(zhǎng)的【線上線下全系推廣閉環(huán)結(jié)構(gòu)圖】
3、【短視頻引流爆粉轉(zhuǎn)化的十大總則密碼】
以上知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容如下：
營(yíng)銷勢(shì)能營(yíng)銷——整合營(yíng)銷傳播工具包+低成本推廣的手段有哪些？
——推廣營(yíng)銷【二臺(tái)】包括什么？怎么操作？
——推廣營(yíng)銷【二度】包括什么？怎么操作？
案例分析：從【徐工】廣告推廣來(lái)看金融資本時(shí)代的推廣價(jià)值？
案例分析：張老師如何讓學(xué)員企業(yè)【華泰電池】以低成本迅速達(dá)到品牌高知名度影響力？
案例分析：張鐫銘老師如何運(yùn)用【2臺(tái)2度】原理，低成本營(yíng)銷將某【民辦教育集團(tuán)】迅速起死回生？
案例分析：【蒙牛】———借勢(shì)營(yíng)銷
案例分析：【壹號(hào)土豬】——事件營(yíng)銷
案例分析：從【優(yōu)衣庫(kù)】試衣間事件看事件營(yíng)銷
案例分析：炸點(diǎn)營(yíng)銷事件的策劃秘密——七個(gè)字
5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷邏輯與路徑——【線上線下全系推廣閉環(huán)結(jié)構(gòu)】
案例分析：成功短視頻引流爆粉轉(zhuǎn)化的【十大總則密碼】
——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體營(yíng)銷諸多案例啟發(fā)：企業(yè)及個(gè)人開(kāi)通了抖音等視頻平臺(tái)，但為什么沒(méi)有“火”？
案例分析：【龍程酒業(yè)PK醉鵝娘】
案例分析：2B型企業(yè)或制造業(yè)不需要用新媒體營(yíng)銷嗎——電梯企業(yè)經(jīng)理疫情期間，個(gè)人通過(guò)新媒體接單80多臺(tái)，企業(yè)直播3小時(shí)1000余單
——為什么新?tīng)I(yíng)銷能低成本且迅速超越傳統(tǒng)營(yíng)銷
——新媒體營(yíng)銷需要公司組織結(jié)構(gòu)什么樣的變革
案例分析：【老宋微醺】的新媒體營(yíng)銷爆紅
案例分析：【智能制造】一年創(chuàng)下抖音粉絲390萬(wàn)
案例分析：【流量不等于成交量】
案例分析：【沈主任話脊椎】3個(gè)月爆炸式增長(zhǎng)
案例分析：【尚品宅配】【索菲亞】矩陣號(hào)引流營(yíng)銷邏輯
案例分析：【三一重工】新?tīng)I(yíng)銷的尷尬
案例分析：美女飯店【抖音】號(hào)為什么從幾十萬(wàn)粉絲降為僵尸號(hào)
案例分析：【陳升號(hào)】某旗艦店的抖音號(hào)為何沒(méi)有流量
案例分析：【古琴大師杜大鵬】抖音號(hào)怎么從大流量粉絲滑落到低流量粉絲
案例分析：【兩家銀行】抖音號(hào)，流量為什么差距那么大
案例分析：為何說(shuō)短視頻平臺(tái)給單品者創(chuàng)造了巨大財(cái)富機(jī)會(huì)？
備注：
以上課程為通用版課程，在具體講授時(shí)，根據(jù)時(shí)間及學(xué)員群體具體情況，內(nèi)容量及案例會(huì)有所刪減調(diào)整。

品牌高價(jià)值塑造課程