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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作方案》解讀
發(fā)布時(shí)間:2023-12-11 15:13:31
 
講師:劉耀光 瀏覽次數(shù):2615

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉耀光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

對(duì)標(biāo)世界企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造課程

課程大綱
一、《開展對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》聚焦于七個(gè)維度進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造:
1、聚焦效益效率核心指標(biāo)開展價(jià)值創(chuàng)造;
2、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展開展價(jià)值創(chuàng)造;
3、聚焦國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)開展價(jià)值創(chuàng)造;
4、聚焦治理效能提升開展價(jià)值創(chuàng)造;
5、聚焦可持續(xù)發(fā)展開展價(jià)值創(chuàng)造;
6、聚焦共建共享開展價(jià)值創(chuàng)造;
7、聚焦體系能力建設(shè)推價(jià)值創(chuàng)造。

二、“對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”專項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的六大維度
1、戰(zhàn)略型國(guó)資布局;
2、引領(lǐng)型行業(yè)地位;
3、效率型創(chuàng)新體系;
4、價(jià)值型公司治理;
5、活力型機(jī)制改革;
6、*的經(jīng)營(yíng)效益。

三、對(duì)標(biāo)*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的具體措施
1、聚焦效益效率核心指標(biāo)
2、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
3、聚焦國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)
4、聚焦治理效能提升
5、聚焦可持續(xù)發(fā)展
6、聚焦共建共享
7、聚焦體系能力

四、開展對(duì)標(biāo)*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的七個(gè)要點(diǎn)
1、效益效率指標(biāo)——一利五率,戰(zhàn)略性考核評(píng)價(jià),投資與資產(chǎn),財(cái)務(wù)管控,資本運(yùn)作與市值管理,容錯(cuò)免責(zé)——經(jīng)濟(jì)價(jià)值,產(chǎn)品價(jià)值,服務(wù)價(jià)值,客戶價(jià)值;
2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展——科技策源地,卡脖子問題,核心競(jìng)爭(zhēng)力,科技話語權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力,數(shù)字化,雙碳——科創(chuàng)價(jià)值;
3、聚焦國(guó)家戰(zhàn)略——國(guó)家戰(zhàn)略,重大部署,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,鏈長(zhǎng)制,捍衛(wèi)國(guó)家安全,促雙循環(huán),一帶一路——產(chǎn)業(yè)價(jià)值;
4、聚焦治理效能——治理,制衡及制度創(chuàng)新,多個(gè)相關(guān)主體利益平衡,黨建,議事規(guī)則,決策質(zhì)量,跨國(guó)治理——治理價(jià)值,公司價(jià)值;
5、促可持續(xù)發(fā)展——雙碳,綠色,生態(tài),要素,人才,制度,風(fēng)險(xiǎn),合規(guī)——社會(huì)價(jià)值;
6、共建共創(chuàng)共享——社會(huì)責(zé)任,五位一體,核心功能,包容,共同富裕——引領(lǐng)價(jià)值;
7、聚焦體系能力——價(jià)值創(chuàng)造診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、保障等體系,提升價(jià)值識(shí)別、創(chuàng)造、提升和轉(zhuǎn)化等能力

對(duì)標(biāo)世界企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/296456.html

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    參加課程:《對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作方案》解讀

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劉光耀
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