《信任的速度》培訓(xùn)課程
2025-08-18 15:28:50
講師:許宏 瀏覽次數(shù):2975
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信任的速度課程
課程背景:
“信任”原本是人們建立彼此關(guān)系不可或缺,充滿著人性正能量的重要概念。然而,在當(dāng)今中國(guó),幾乎每個(gè)都比任何時(shí)候關(guān)心信任,每個(gè)人也在深刻感受著信任對(duì)我們生活、工作的影響。常常聽(tīng)到人們?cè)诒г?mdash;—“現(xiàn)在沒(méi)人值得信任”,“團(tuán)隊(duì)缺少責(zé)任心,執(zhí)行力和凝聚力”,“做管理越來(lái)越難”,“組織目標(biāo)已經(jīng)成為令人人感到疲勞的口號(hào)”,究其原因,每一個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織、國(guó)家、經(jīng)濟(jì)和文明都需要“信任”的力量。如果沒(méi)有這個(gè)力量,最強(qiáng)大的政府,最成功的企業(yè),最繁榮的經(jīng)濟(jì),*影響力的領(lǐng)導(dǎo)者,最偉大的友誼,最堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性,最深的愛(ài),統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)被摧毀。相反,如果這個(gè)力量被很好地培育和運(yùn)用,它可以為我們生活的各個(gè)方面帶來(lái)巨大的收益與成功。但是,我們卻對(duì)如此重要的力量知之甚少,甚至總是忽視它的存在,低估它的能量。你和你的團(tuán)隊(duì)成員相信嗎?
沒(méi)有什么比信任的速度更快
沒(méi)有什么比信任的經(jīng)濟(jì)效益更高
沒(méi)有什么比信任的關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響更強(qiáng)
課程收益:
1、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠充分理解信任,并逐步掌握把虛無(wú)飄渺的信任如何落在自己具體的行為上,從而使信任可以衡量,可以實(shí)踐;
2、學(xué)員可以通過(guò)應(yīng)用可信度的四大核心要素來(lái)打造或提升個(gè)人可信度,從而使自己成為值得別人信任的人;
3、幫助學(xué)員從13條建立人際信任的典型行為出發(fā),來(lái)規(guī)范自己的行為,從而有效建立并強(qiáng)化自己和團(tuán)隊(duì)成員之間的信任
培訓(xùn)對(duì)象:新晉升管理者;基層、中層管理者;部門經(jīng)理;
課程內(nèi)容:
第一節(jié):信任 —— 一個(gè)可以改變一切的力量
1、 信任,影響了我們的什么?
2、 你會(huì)信任誰(shuí)?
3、 什么是信任?
4、 信任的誤區(qū)與現(xiàn)實(shí)
5、 信任的五個(gè)層面
第二節(jié):個(gè)人信任——如何提升個(gè)人可信度
1、 構(gòu)成個(gè)人可信度的四大核心要素
2、 什么構(gòu)成了誠(chéng)信?我該如何提高誠(chéng)信度?
3、 如何理解意愿?我該如何體現(xiàn)意愿?
4、 什么是能力?如何體現(xiàn)能力?
5、 什么是幫助我們提升可信度的結(jié)果?有哪些重點(diǎn)?
6、 案例討論: 新晉升的經(jīng)理,面對(duì)團(tuán)隊(duì)狀況,如何提高個(gè)人可信度?
7、 學(xué)員制定自己的可信度打造計(jì)劃
第三節(jié):人際信任——在關(guān)鍵關(guān)系中建立、加深和修復(fù)信任
1、 情感賬戶(EBA, Emotional Bank Account)——人際信任的重要衡量指標(biāo)
2、 哪些行為是EBA的“存款”與“取款”?
3、 人們通過(guò)哪些關(guān)鍵行為建立彼此的信任關(guān)系?
4、 值得信任領(lǐng)導(dǎo)的13種行為
5、 如何理解13種行為?
6、 什么是“明智的信任”?
7、 建立信任與“物極必反”
8、 如何重塑信任?
9、 案例討論:通過(guò)三個(gè)實(shí)際管理情景案例學(xué)習(xí)如何建立、加深和修復(fù)信任
10、 13個(gè)行為實(shí)踐的重要提示
第四節(jié):課程回顧與總結(jié)
1、 《競(jìng)逐南極》的啟示
2、 制定建立團(tuán)隊(duì)人際信任的個(gè)人計(jì)劃
3、 學(xué)員收獲分享與課堂答疑
信任的速度課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/294904.html
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- 許宏
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