課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表課程
【課程背景】
目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要、有效手段,財(cái)務(wù)管理絕不是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)利。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須由依靠高、中階管理者共同參與,事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析,群策群力,參與決策。因此,《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程幫助中、高階管理者了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理報(bào)表,掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與應(yīng)用,不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤(rùn)的提升。本課程旨在培養(yǎng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí),掌握財(cái)務(wù)信息才能把握企業(yè)命脈,為決策的科學(xué)化提供支持。
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基本知識(shí),了解財(cái)務(wù)管理作用
輕松跨過(guò)會(huì)計(jì)門(mén)檻,理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表
通曉企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容,認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)
理順財(cái)務(wù)管理思路, 提升財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)
【參訓(xùn)人員】
企業(yè)高、中階非財(cái)務(wù)管理人員
【課程大綱】
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
一、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì),了解財(cái)務(wù)管理的重要作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用
思考:會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的三個(gè)問(wèn)題討論
如何分析企業(yè)的“健康狀況”
什么是“企業(yè)的共通的語(yǔ)言”
會(huì)計(jì)核算的前提和假設(shè);
財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本點(diǎn)
案例分析與練習(xí)
二、跨過(guò)會(huì)計(jì)門(mén)檻,初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表:
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與記錄
會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)循環(huán)
報(bào)表的原理:錢(qián)從哪里來(lái),用到哪里去
案例分析與練習(xí)
內(nèi)容與解讀
資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目
2、利潤(rùn)表:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的反應(yīng)與記錄
理解支出、費(fèi)用與成本
利潤(rùn)的形成:花錢(qián)的效果如何?
案例分析與練習(xí)
內(nèi)容與解讀
利潤(rùn)表重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目
3、現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大活動(dòng)影響現(xiàn)金分析
營(yíng)業(yè)周期與資金需求:
經(jīng)營(yíng)部門(mén)如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?
企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
案例分析與練習(xí)
4、財(cái)務(wù)分析的核心思路
三大報(bào)表的邏輯關(guān)系
財(cái)務(wù)分析的核心思路
如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表課程
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