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經(jīng)營財(cái)務(wù)管理課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員。

【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)經(jīng)營情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規(guī)則介紹

第二模塊：企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營
資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)解讀；
利潤表基礎(chǔ)解讀；
現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)解讀；
用數(shù)字說話-財(cái)務(wù)報(bào)表信息解讀

第三模塊：企業(yè)第一年《感性認(rèn)識(shí)》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評(píng)：
財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)商海行船的儀表板
企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；
企業(yè)如何盈利；
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；
透視經(jīng)營的利器；

第四模塊：企業(yè)第二年《理性思考》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評(píng)：如何“開源”
客戶和市場是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)；
財(cái)務(wù)分析：產(chǎn)品與市場；
財(cái)務(wù)分析：BOSTUN分析；
財(cái)務(wù)分析：產(chǎn)品生命周期管理；
財(cái)務(wù)分析：市場分析與定位；
 
第五模塊：企業(yè)第三年《科學(xué)管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評(píng)：如何“節(jié)流”
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理與財(cái)務(wù)分析；
健康的現(xiàn)金流：企業(yè)的血液與氧氣；
物流需求：制造業(yè)供需鏈管理（MRP）；
物料需求計(jì)劃管理；
采購計(jì)劃管理；
VMI（供應(yīng)商庫存管理）；
生產(chǎn)計(jì)劃管理；
生產(chǎn)與營運(yùn)管理；
企業(yè)產(chǎn)銷平衡管理；
企業(yè)稅務(wù)管理

第六模塊：企業(yè)第四年《全面預(yù)算管理時(shí)代》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評(píng)：全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)；
SWOT分析與企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃管理；
全面預(yù)算管理的步驟與方法；
全面預(yù)算管理實(shí)施與監(jiān)督管理

第七模塊：企業(yè)第五年《人力資源管理價(jià)值及其成本》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評(píng)：人力資源成本控制
有形資產(chǎn)的效益 
人力資源管理價(jià)值；
人力資源及其人力成本管理；
高效的管理團(tuán)隊(duì)是成本低價(jià)值高的組織；

第八模塊：企業(yè)第六年《企業(yè)信息流管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評(píng)：正確的決策是*的成本控制
學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略執(zhí)行成功的根本
部門協(xié)同的意義；
計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績效考核的必要性；
有效地制定戰(zhàn)略決策和執(zhí)行監(jiān)控的管理思路。

總體點(diǎn)評(píng)，參會(huì)心得，交流討論

經(jīng)營財(cái)務(wù)管理課程