財務(wù)管理與管理會計工具和方法應(yīng)用
發(fā)布時間:2014-07-10 16:28:26
講師：王景江 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
本次課程由*講師王景江老師主講，適合CFO、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)分析人員參加學(xué)習(xí)。本次課程王老師通過案例教學(xué)，互動交流，講師講授、現(xiàn)場提問，頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)等方式進行教學(xué)。
· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
培訓(xùn)講師：王景江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營業(yè)額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該建立一個什么樣的的財務(wù)業(yè)績框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運營？
《財務(wù)管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
? 如何從商業(yè)的視角，透視財務(wù)報表背后的玄機。
? 能夠把財務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運營鏈接起來的財務(wù)分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動因。
? 企業(yè)財務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
? 現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。
? 成本控制的評價指標(biāo)和管理策略。
? 企業(yè)財務(wù)管理的價值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財務(wù)業(yè)績指標(biāo)如何連接成為一個整體。
通過以上的全面解析，并結(jié)合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的三大命題：
《財務(wù)管理的任督二脈》課程不同于其他的財務(wù)培訓(xùn)：不是從會計的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財務(wù)專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計學(xué)原理、管理會計的基本素材，視角的不同，將使各級財務(wù)專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺?，看到一個完全不同的財務(wù)管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，對于每一個關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動因。其目的是：通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠以必要的財務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運用系統(tǒng)的財務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
在學(xué)習(xí)過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的案例分析和點評，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
課程大綱
1. 透視財務(wù)報表
? 把一本會計學(xué)原理精煉成四句話
? 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
? 資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿
? 從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
? 損益表的業(yè)務(wù)邏輯
? 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
? 財務(wù)管理的任督二脈
2. 財務(wù)分析方法
? 常用的財務(wù)分析方法
? 因素分解法：鏈接財務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動因
? *應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法
3. 現(xiàn)金流管理
? 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的核心指標(biāo)
? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動因
? 營運資金的構(gòu)成
? 錯誤的評價指標(biāo)：流動比率和速動比率
? 經(jīng)營流動性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期
? 如何有效地管理現(xiàn)金周期
? 案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
? 案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
4. 成本控制
? 薄利多銷是個陷阱
? 對成本的理解
? 各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動因：市場推廣費用、售后服務(wù)費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費用
? SG&A費用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運營水平
? SG&A費用率背后的五大惡劣成本
? 固定成本與變動成本
? 案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)
? 成本控制的主要策略
5. 價值增長途徑
? 投入資本報酬率的主要評價指標(biāo)
? *分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖
? 案例分析：從2002年到2014年，聯(lián)想集團有限公司財務(wù)業(yè)績評估及財務(wù)戰(zhàn)略的選擇.
王景江老師：
中國注冊會計師 、職業(yè)培訓(xùn)師
北京托眾管理咨詢公司總經(jīng)理
北京同道興會計師事務(wù)所合伙人
原國際永道會計公司高級顧問
國資委職業(yè)經(jīng)理中心高級培訓(xùn)師
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/3563.html
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- 王景江
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