國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計、績 效考核操作實務(wù)
發(fā)布時間:2023-09-04 15:25:48
講師： 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對推進(jìn)國企市場化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重要基點。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設(shè)計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國企健全市場化經(jīng)營機(jī)制的重要內(nèi)容。
2023年，國資委進(jìn)一步優(yōu)化*企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系為“一利五率”，引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動現(xiàn)金流，企業(yè)經(jīng)營績效管理價值取向變化，國企人力資源管理角色也要從事務(wù)層面真正提升到戰(zhàn)略層面，應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系，從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略部門，推動人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動者。
為了更好的充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性， 進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進(jìn)人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。特計劃開展“國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計、績效考核操作實務(wù)”專題研修班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
培訓(xùn)對象
各級政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等
課程內(nèi)容安排
(一)國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業(yè)人才流動機(jī)制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計及管理模式
4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
(二)薪酬體系設(shè)計與案例分享
1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高管和職工的薪酬確定與增長的規(guī)定)
2、薪酬體系設(shè)計流程與薪酬診斷分析.
3、薪酬體系設(shè)計的人力資源基礎(chǔ)建設(shè)(崗位分析與崗位評價等)
4、企業(yè)不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計及案例分享
5、如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享
6、崗位等級、職位等級和薪酬等級的合理銜接
7、工資總額預(yù)算管理的主要政策實操運用
8、薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險，如何應(yīng)對和化解
（三）國有企業(yè)績效考核方案設(shè)計與操作及案例
1、國有企業(yè)考核類型
2、績效考核的目的
3、績效考核的對象
4、績效考核的關(guān)系
5、考核及兌現(xiàn)方式
6、績效考核指標(biāo)的選擇
7、經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
8、經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計
9、國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題
10、績效考核實戰(zhàn)技巧及方案分析
(四)中長期激勵機(jī)制建設(shè)
1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機(jī)制操作指引》重點解讀
2、股權(quán)激勵模式有哪些，適用國企的條件
3、股權(quán)的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些
4、股權(quán)的定價方法有哪些，適合國企的有哪些
5、股權(quán)激勵的組織分工和管理方法、技巧
6、股權(quán)激勵案例分享
7、員工持股和長期激勵的政策文件解讀
8、長期激勵機(jī)制設(shè)計模式
9、國企長期激勵實施的重點與難點
10、員工持股與長期激勵實用案例分析
11、監(jiān)管部門監(jiān)管股權(quán)激勵的重點有哪些方面
人力資源管理創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)
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