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事業(yè)部制管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】高中層管理者

【授課方式】
互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+提問解答式+小組PK式等

【課程受獲】
1、 掌握總部和事業(yè)部關(guān)系建立
2、 掌握事業(yè)部制管理的全過程
3、 掌握治理模式變化的新要求
4、 掌握組織機(jī)構(gòu)如何重新規(guī)劃
5、 掌握事業(yè)部制目標(biāo)策劃設(shè)置
6、 掌握事業(yè)部制績效考核激勵
7、 掌握人財物及流程機(jī)制設(shè)計
8、 掌握*限度激發(fā)人才活力等

第一講：事業(yè)部制運(yùn)營管理認(rèn)知
1事業(yè)部制轉(zhuǎn)型和理解
2事業(yè)部制在中國發(fā)展（案例）
3 事業(yè)部制的特征作用
4事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
5 事業(yè)部制獨(dú)立的因素
6事業(yè)部制變革的需求（案例）
7哪些企業(yè)適合事業(yè)部制（案例）

第二講：事業(yè)部制運(yùn)營管理組織構(gòu)架
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式有哪些
1.1直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
1.2直線職能型與事業(yè)部型的區(qū)別
2、總部和事業(yè)部的管理關(guān)系（案例）
3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計應(yīng)用案例
3.1  架構(gòu)組織板塊（案例）
3.2  三個管理內(nèi)容
3.3  三個優(yōu)化方法
3.4  四大結(jié)構(gòu)模式
3.5  五種類型特點(diǎn)
3.6  6個關(guān)鍵要素
3.7  七個制度形式
4、事業(yè)部模式的構(gòu)建
4.1總部三大權(quán)力
4.2設(shè)計三大核心
4.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（案例）
4.4權(quán)限劃分步驟（案例）
4.5 控制體系模型（案例）
4.6組織機(jī)構(gòu)設(shè)計總結(jié)
5、事業(yè)部流程化管理
5.1流程化顧客要求
5.2流程化管理本質(zhì)
5.3流程化管理特點(diǎn)
5.4流程化管理案例（案例）
6、職能化與流程化管理區(qū)別
7、職能化轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒瓌t
8、事業(yè)部制流程化模式方法（案例）
（1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視，并身體力行。
（2）縮短管理鏈條，建立扁平的組織結(jié)構(gòu)。
（3）運(yùn)用科學(xué)的流程設(shè)計方法，設(shè)計并實(shí)施新的企業(yè)流程。
（4）采用量化的考核方法，薪酬與業(yè)績掛鉤。
（5）建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工的技能。
（6）推進(jìn)IT系統(tǒng)對流程的固化和支撐。
（7）企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。
9、設(shè)計事業(yè)部架構(gòu)的案例分享
事業(yè)部制管理模式應(yīng)用介紹
（1）企業(yè)背景
a．事事請示匯報，決策效率低下。
b. 事業(yè)部內(nèi)個人主動性得不到發(fā)揮，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，員工保持“觀望”心態(tài)。
c. 資金鏈條脆弱，事業(yè)部基本經(jīng)營出現(xiàn)告急。
（2）問題診斷
（3）方案設(shè)計與實(shí)施

第三講：事業(yè)部制運(yùn)營目標(biāo)設(shè)置和考核
1、事業(yè)部制管理模式是什么？
2、治理模式變化和注意事項？
（1）管理模式的特點(diǎn)和變化
（2）管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
（3）建立管理模式注意事項
3、如何設(shè)置事業(yè)部制目標(biāo)要點(diǎn)
4、事業(yè)部制目標(biāo)績效管理考核（案例）
5、如何調(diào)動和激發(fā)團(tuán)隊的活力（案例）

第四講  如何建立事業(yè)部運(yùn)營管理體系
1、建立精細(xì)化運(yùn)營責(zé)任追究體系
2、建立精益化運(yùn)營程序化體系。
3、建立信息化運(yùn)營體系建立注意事項
4、建立數(shù)字化事業(yè)部管理手冊內(nèi)容（案例）
5、建立智能化運(yùn)營管理體系新模式

第五講、事業(yè)部制運(yùn)營利潤中心和評價
1、什么是利潤中心和成本中心
2、利潤中心和核算類型有哪些
3、利潤中心的目標(biāo)管理體系（案例）
4、利潤中心考核指標(biāo)有哪些
5、事業(yè)部平均利潤率的概念
6、利潤中心多模式利潤中心
7、事業(yè)部制如何獨(dú)立的核算（案例）
8、利潤中心的業(yè)績考核評價（案例）
9、阿米巴經(jīng)營模式模型簡介

第六講：推行事業(yè)部制運(yùn)營管理案例分享
1、XX集團(tuán)公司推行事業(yè)部制方略（案例）
2、XX集團(tuán)公司事業(yè)部制成敗關(guān)鍵（案例）
3、XX集團(tuán)事業(yè)部制運(yùn)營管理應(yīng)用（案例）
4、XX企業(yè)事業(yè)部制運(yùn)營績效改進(jìn)（案例）

第七講   事業(yè)部制運(yùn)營管理變革研討
1、根據(jù)企業(yè)提出的實(shí)際問題進(jìn)行研討解答
2、事業(yè)部制變革研討總結(jié)和企業(yè)高層分享
3、課程總結(jié)和PK成績評比等

事業(yè)部制管理培訓(xùn)