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質量管理數(shù)字化培訓

【培訓對象】
質量管理人員、高中層管理人員

【培訓大綱】
第一講   質量管理數(shù)字化轉型認知
1、數(shù)字化轉型有關概念的理解與辨析（數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化轉型。）
2、質量管理數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與機遇
3、數(shù)字化轉型為質量管理轉型奠定基礎
4、質量管理數(shù)字化轉型的意義作用價值
5、質量管理數(shù)字化轉型的重點工作
6、質量管理數(shù)字化轉型路徑與策略
7、戰(zhàn)略推動制造業(yè)質量邁向中高端
8、質量管理數(shù)字化轉型1+3+4布局
9、質量管理數(shù)字化轉型1+3關鍵場景
10、數(shù)字化轉型顛覆數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新思維
11、全面質量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡介（案例）
12、質量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質量管理的區(qū)別
13、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數(shù)字化的理解和需求

第二講    創(chuàng)建質量管控數(shù)字化系統(tǒng)
1、構建產(chǎn)品質量在線監(jiān)控和離線分析系統(tǒng)（案例）
2、基于數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)實現(xiàn)精益生產(chǎn)（案例）
3、打造質量數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)提升全面管控能力（案例全供應鏈管控系統(tǒng)）
4、強化數(shù)字化質量分析結果對決策的支撐作用（案例）
5、選擇質量管理數(shù)字化系統(tǒng)軟件實現(xiàn)閉環(huán)管理（案例）
6、案例分享：質量追溯管理數(shù)字化平臺具體應用場景
7、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數(shù)字化如何轉型

第三講   質量管理數(shù)字化閉環(huán)管理
1、借助互聯(lián)網(wǎng)技術+大數(shù)據(jù)搭建閉環(huán)管理體系（含案例：六大業(yè)務模塊）
2、質量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)結構模型藍圖
3、質量管理數(shù)字化閉環(huán)管理系統(tǒng)核心能力解析（含案例：3大建設+4大能力）
4、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數(shù)字化閉環(huán)管理建設中的優(yōu)缺點

第四講  質量管理數(shù)字化技術應用
1、 數(shù)字化制造技術的內涵組成
2、 數(shù)字化制造技術的工作流程
3、數(shù)字化制造技術在汽車制造中的應用
（含虛擬設計、制造建模、數(shù)字孿生、中試、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等）
4、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數(shù)字化技術的應用場景

第五講   汽車行業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型
1、汽車行業(yè)數(shù)字化轉型指的是什么？
2、汽車行業(yè)數(shù)字化轉型的基數(shù)數(shù)據(jù)有哪些？
3、汽車行業(yè)數(shù)字化轉型的障礙是什么？
4、汽車行業(yè)質量數(shù)字化轉型11個方面
5、汽車行業(yè)數(shù)字化轉型及運營體系119架構方案
6、汽車行業(yè)質量管控數(shù)字化平臺建設落地方案
7、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數(shù)字化平臺建設的主要方法

第六講   質量管理數(shù)字化轉型探索亮點
1、汽車產(chǎn)業(yè)進入數(shù)字化“算力”驅動的新階段
2、汽車產(chǎn)業(yè)質量管理數(shù)字化新舉措和新探索
3、案例：東風汽車質量管理數(shù)字化轉型1234亮點
4、案例：上汽集團質量管理數(shù)字化轉型1234亮點

第七講  質量管理數(shù)字化QMS系統(tǒng)
1、質量管理軟件QMS系統(tǒng)內涵
2、為何導入QMS質量管理系統(tǒng)
3、導入QMS質量管理系統(tǒng)解決哪些問題
4、如何導入QMS質量管理數(shù)字化系統(tǒng)
5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產(chǎn)品型）
6、QMS建設方案規(guī)劃內容有哪些？
7、數(shù)字化質量管理QMS系統(tǒng)總體框架  
8、數(shù)字化質量管理QMS系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)分析
（質量控制、質量追溯、防錯管理、成車檢驗、大數(shù)據(jù)分析等）
9、研討交流：本次培訓的收獲和啟發(fā)。

質量管理數(shù)字化培訓