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品牌發(fā)展規(guī)劃課程

【課程大綱】
導(dǎo)入 —— 政策瀏覽 —— 找準(zhǔn)品牌發(fā)展的政策“指針”：
2022年全國(guó)煙草工作會(huì)議上（如下圖），在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作主線中，指出在“總量控制”前提下，更加注重“穩(wěn)運(yùn)行”“調(diào)結(jié)構(gòu)”“育品牌”。
結(jié)論：2022年煙草行業(yè)融入國(guó)家發(fā)展大局，承接對(duì)中小微企業(yè)減稅的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和行業(yè)責(zé)任 —— 各品牌間的市場(chǎng)“攻守”博弈正在加劇

第一模塊   通觀全局——行業(yè)望遠(yuǎn)鏡
（行業(yè)品牌發(fā)展宏觀群像）
一、行業(yè)品牌發(fā)展宏觀政策
（一）“136、345”品牌發(fā)展規(guī)劃
1、2019年提出“136、345”發(fā)展目標(biāo)，有力推動(dòng)了品牌的聚集整合
2、中國(guó)煙草“136、345”發(fā)展規(guī)劃和卷煙品牌間的聚集整合
——2020年、2021年“136、345”規(guī)劃的品牌陣營(yíng)基本成型
（二）2021年“136、345”品牌發(fā)展形勢(shì)和格局分析
（1）大品牌持續(xù)發(fā)力，成為行業(yè)主力，并已明顯分化，鯰魚(yú)效應(yīng)凸顯競(jìng)爭(zhēng)活力
（2）“瞪羚”品牌成為行業(yè)發(fā)展新勢(shì)力
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)（疊加“疫情”）對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的影響，兩對(duì)矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)
—— 穩(wěn)增長(zhǎng)的行業(yè)責(zé)任  VS  宏觀經(jīng)濟(jì)
—— 調(diào)結(jié)構(gòu)的行業(yè)訴求  VS  消費(fèi)者消費(fèi)預(yù)期
（三）行業(yè)“十四五”規(guī)劃政策方向 —— 建設(shè)動(dòng)態(tài)平衡的供需體系
1、“十四五”期間煙草品牌集群和企業(yè)集群
2、堅(jiān)持“三大”戰(zhàn)略，推進(jìn)“136、345”發(fā)展目標(biāo)
3、構(gòu)建品牌發(fā)展新格局——做好三大工作：
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概貌分析——品牌（各價(jià)類(lèi)）銷(xiāo)量、份額情況
1、2021年，煙草行業(yè)卷煙（各各價(jià)類(lèi)）銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)（占比）
2、2021年，煙草行業(yè)（各價(jià)類(lèi)）銷(xiāo)量份額占比——行業(yè)均線
三、行業(yè)（批發(fā)）條均價(jià)、走勢(shì)分析
1、行業(yè)使命
2、承接“中小微企業(yè)減負(fù)”的社會(huì)責(zé)任
四、行業(yè)各價(jià)類(lèi)發(fā)展格局分析——份額、成長(zhǎng)、規(guī)格數(shù)量變化
（一）2021年VS  2022年月，煙草行業(yè)各價(jià)類(lèi)銷(xiāo)量——份額（投放）、成長(zhǎng)
（二）2021年VS  2022年月，在銷(xiāo)卷煙規(guī)格調(diào)整（清退）情況分析
（三）按價(jià)格梯次化管理，在中高端卷煙市場(chǎng)，形成5個(gè)特色鮮明的價(jià)類(lèi)區(qū)：

第二模塊   博弈格局——企業(yè)放大鏡
（各中煙企業(yè)中觀畫(huà)像）
一、各中煙市場(chǎng)地位分析——銷(xiāo)量（市場(chǎng)）份額、增量排名
1、2021年，各中煙卷煙銷(xiāo)量排名
2、2021年，各中煙卷煙增量排名
二、各中煙（在各主流價(jià)類(lèi)）實(shí)力分析——2021年銷(xiāo)量排名/占比、增量排名
（一）頭部?jī)r(jià)類(lèi) —— 一檔（高價(jià)位）
（二）頸部?jī)r(jià)類(lèi) —— 二檔（高一類(lèi)）
（三）肩部?jī)r(jià)類(lèi) —— 三檔（中一類(lèi)）
（四）腰部?jī)r(jià)類(lèi) —— 四檔（普一類(lèi)）
（五）胯部?jī)r(jià)類(lèi) —— 五檔（二類(lèi)煙）
說(shuō)明：此處均為縮略圖，授課時(shí)，將對(duì)甲方客戶(hù)關(guān)心的主流價(jià)類(lèi)進(jìn)行具體分析
三、各中煙（批發(fā)）價(jià)格分析 —— 近三年，條均價(jià)
1、2021年，各中煙（批發(fā)）條均價(jià)
2、2020年，各中煙（批發(fā)）條均價(jià)
3、2019年，各中煙（批發(fā)）條均價(jià)
四、各中煙（在各價(jià)類(lèi)）影響力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
1、2021年，行業(yè)平均占比——各價(jià)類(lèi)銷(xiāo)量排名
2、2021年，各中煙（內(nèi)部）各價(jià)類(lèi)的銷(xiāo)量占比
3、各中煙影響力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
影響力——超出行業(yè)均值的價(jià)類(lèi)個(gè)數(shù)、超出的價(jià)類(lèi)位置
市場(chǎng)機(jī)會(huì)——接近行業(yè)均值的價(jià)類(lèi)個(gè)數(shù)、接近的價(jià)類(lèi)位置
4、此為縮略圖，授課時(shí)，將根據(jù)客戶(hù)關(guān)心的目標(biāo)中煙、主流價(jià)類(lèi)進(jìn)行具體分析
五、各中煙企業(yè)畫(huà)像——在各價(jià)類(lèi)（段）角色——識(shí)別（自診）
（一）各中煙（各價(jià)類(lèi)）企業(yè)畫(huà)像的兩個(gè)維度
1、市場(chǎng)占有率——各中煙在各價(jià)類(lèi)的卷煙銷(xiāo)量、排名、價(jià)類(lèi)占比
2、市場(chǎng)增長(zhǎng)率——各中煙在各價(jià)類(lèi)的卷煙增量、排名銷(xiāo)量增幅
（二）各中煙（各價(jià)類(lèi)）企業(yè)畫(huà)像的四個(gè)角色
1、雄獅
2、金牛
3、戰(zhàn)狼
4、玉兔
（三）營(yíng)銷(xiāo)舉例：某些中煙企業(yè)畫(huà)像
舉例1：某中煙—— 雄獅 —— 一檔（高價(jià)位）、四檔（普一類(lèi)）（如下圖）
舉例2：某中煙—— 金牛 —— 三檔（中一類(lèi)）（如下圖）
舉例3：某中煙—— 戰(zhàn)狼 —— 一檔（高一類(lèi)）（如下圖）
舉例4：某些中煙—— 玉兔 —— 各價(jià)類(lèi)檔銷(xiāo)量排名、占比、增量增幅靠后者
（在此，不做具體羅列）
（四）團(tuán)隊(duì)研討：某中煙（甲方）畫(huà)像——在各價(jià)類(lèi)（段）角色識(shí)別（自診）

第三模塊   攻守破局——市場(chǎng)顯微鏡（品牌/品規(guī)微觀具像）
一、博弈格局 —— 主流價(jià)區(qū)（一檔~五檔）品牌 / 品規(guī)分析
1、煙草行業(yè)拼搶?zhuān)ㄌ峤Y(jié)構(gòu)）的主流價(jià)類(lèi) —— 一檔~~五檔
2、各價(jià)類(lèi)的主流價(jià)區(qū)——主流零售價(jià)格區(qū)間——銷(xiāo)量排名 / 增量排名
（1）頭部?jī)r(jià)類(lèi)——2021年，一檔（售價(jià)80元一100元）
（2）頸部?jī)r(jià)類(lèi)——二檔（售價(jià)48元-55元、60元-70元）
（3）肩部?jī)r(jià)類(lèi)——二檔（售價(jià)30元-32元、35元-40元、42元-50元）
（4）腰部?jī)r(jià)類(lèi)——二檔（售價(jià)25元、26元、28元-30元）
——二檔（售價(jià)25元、26元、28元-30元）
二、博弈格局 —— 主流價(jià)區(qū)品牌 / 品規(guī)（一檔~五檔）分析
三、各品牌（規(guī)格）的博弈角色識(shí)別——自診
（一）市場(chǎng)博弈的四種角色
（二）團(tuán)隊(duì)研討：某品牌/規(guī)格（甲方）博弈角色——在各價(jià)區(qū)——識(shí)別（自診）
說(shuō)明：此為授課大綱，僅列出策略。
授課中，通過(guò)團(tuán)隊(duì)研討、共創(chuàng)，將針對(duì)甲方具體規(guī)格深度分析
四、“博弈”與“突圍”——各品牌（規(guī)格）的市場(chǎng)策略和營(yíng)銷(xiāo)案例
（一）領(lǐng)導(dǎo)者——價(jià)區(qū)的第一名
——目標(biāo)：
——切入點(diǎn)：
——戰(zhàn)術(shù)策略：
營(yíng)銷(xiāo)舉例1：領(lǐng)導(dǎo)者 —— 某*群（某規(guī)格）在肩部?jī)r(jià)類(lèi)：三檔（中一類(lèi)）售價(jià)35元~40元位置的銷(xiāo)量和增量都遙遙領(lǐng)先
（二）挑戰(zhàn)者——價(jià)區(qū)第2位及以后位次
——目標(biāo)：
——切入點(diǎn)：
營(yíng)銷(xiāo)舉例2：挑戰(zhàn)者 —— 黃*樓1916（某規(guī)格）在頭部?jī)r(jià)類(lèi)：一檔（高價(jià)位）售價(jià)80元~120元，發(fā)起猛烈進(jìn)攻，銷(xiāo)量第二、增量**
（三）追隨者——價(jià)區(qū)第2位及以后位次
——目的：
——戰(zhàn)術(shù)策略：
營(yíng)銷(xiāo)舉例3：追隨者 —— 利*某（某規(guī)格）在頸部?jī)r(jià)類(lèi)：二檔（高一類(lèi)）售價(jià)48元——55元位置，作為追隨者，銷(xiāo)量第二、增量第二
（四）利基者——價(jià)區(qū)第2位及以后位次
——目的：
——切入點(diǎn)：
——戰(zhàn)術(shù)策略：
營(yíng)銷(xiāo)舉例4：追隨者 —— 真 *（某規(guī)格）在腰部?jī)r(jià)類(lèi)：四檔（普一類(lèi)）售價(jià)25元位置，堅(jiān)持產(chǎn)品特色：“云產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉” 金花茶提純顆粒，加上精準(zhǔn)特色掃碼福利，在銷(xiāo)量、增量完美實(shí)現(xiàn)了“利基者”角色
課程說(shuō)明：陳守友老師在授課中，會(huì)根據(jù)甲方的要求，針對(duì)甲方關(guān)心的某價(jià)位區(qū)（某些規(guī)格）做具體、輸入的剖析。此外，陳守友老師常年對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)信息進(jìn)行搜集、整理，擁有豐富、扎實(shí)、*穎的營(yíng)銷(xiāo)案例。
選中此課程，需要和甲方提前做交流和需求確認(rèn)。
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