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物流規(guī)劃管理培訓課程

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述
1.物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀
2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3.物流與倉儲的類型、特征與形式
4.物流、配送與倉儲管理模型介紹
5.物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務要求
6.現(xiàn)代物流與倉儲的管理目標的演變及核心競爭力要求
7.高效物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設計及規(guī)劃
8.物流與倉儲信息技術及軟件系統(tǒng)介紹
9.物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象
10.物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術分析
◇如何實現(xiàn)第三方物流管理？第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
◇如何實現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）
◇延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇推式與拉式物流供應模式規(guī)劃與管理
◇ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式
◇物流管理信息管理技術（ERPMESAPSDMSDRP…）
◇JIT、VMI、JMI等技術……
★案例：“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討。
★案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？

第二部分：第三方物流和外包管理
1．第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)劣勢分析
2．什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務模式的意義與風險
3．第三方物流的核心能力與服務內(nèi)容分析
4．客戶的物流服務和物流戰(zhàn)略分析
5．物流贏利創(chuàng)新的方向分析
6．外包與自營的決定因素分析
7．第三方物流管理內(nèi)容探討
8．各種運輸模式和選擇
9．運費的計算和決定因素
10．綜合物流成本的降低途徑
11．運輸線路的規(guī)劃與選擇
12．第三方物流的運營模式
◇與制造相結(jié)合的物流服務運作模式
◇與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務運作模式
◇一體化運作模式。
13．第三方物流的標準工具與模型分析
◇VMICMIJMI模式介紹
◇Milk-Run模式介紹
◇JIT模式介紹
◇“糖果人”模式介紹……
14．第三方物流的服務水平衡量體系
★案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討；

第三部分：如何選擇第三方物流？
1．中國第三方物流外包的主要特點
2．企業(yè)對第三方物流的要求與期望
3．第三方物流供應商開發(fā)與評估概述
◇為什么要進行供應商開發(fā)與評估？
◇供應商開與評估的原則
◇供應商資格認證體系的建立
◇供應商評估體系介紹
4．第三方物流供應商開發(fā)與評估的主要步驟
◇物流項目的分析
◇制訂選擇標準
◇搜集廠商資料
◇提出備選的物流公司名單
◇征詢備選取對象意愿
◇發(fā)出征詢方案
◇供應商實地考察與評估
◇價格與風險評估
◇**比較分析選定合作伙伴……
5．第三方物流供應商開發(fā)與評估辦法
◇供應商開發(fā)與評估的具體方法與措施
◇建立分析機制與績效標準
◇合作伙伴關系的選擇標準與管理
◇進行供應商評估的“三階九步法”
6．第三方物流供應商開發(fā)與評估的工具介紹
◇供應商信用調(diào)查
◇供應商問卷調(diào)查
◇供應商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術能力設備先進度原材料供應狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財務狀況…)
★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)“三階九步”的供應商評估體系介紹；
★案例：某大型制造業(yè)供應商開發(fā)過程及相關模板介紹；

第四部分：物流供應商關系管理與維護
1．供應商管理概述
◇什么是供應商管理？（從CRM到SRM）
◇傳統(tǒng)的供應商關系管理方法
◇供應商管理的目標
◇供應商關系管理介紹（8種供應商關系模型及對應采購策略介紹、案例分析）
模型1：供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
模型2：供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析
模型3：供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
模型4：供應商能力與積極性模型與采購戰(zhàn)略分析……
2．第三方物流服務戰(zhàn)略伙伴關系的維護與優(yōu)化原則
◇密切與第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系
◇強化與第三方物流企業(yè)的信息溝通
◇共同設計物流操作指南
◇對第三方物流企業(yè)進行動態(tài)的考核
★案例：海爾物流配送中心案例分析；
3．供應商管理的重點業(yè)務介紹
◇供應商合同管理
◇供應商風險管理
◇供應商成本管理
◇交付周期管理
◇供應商激勵、績效考評和管理……
★案例：如何**協(xié)議、合同、訂單及相關文本來約束供應商？
★案例：CIPS對供應商關系管理的模型介紹

第五部分：物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設計
1．物流園區(qū)的功能分析
2．物流園區(qū)的選址管理
3．物流園區(qū)的規(guī)劃與設計
4．物流設備的分析與選擇
5．配送中心的概念、種類、功能介紹
6．配送中心的現(xiàn)代化物流技術
7．配送中心的工藝及運作管理
8．倉儲物流設施與設備分析與介紹
9．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
10．提高倉庫空間利用率的方法
11．正確進行物料堆放的技巧
12．庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧
13．確保物料先進先出的方法
14．物料ABC管理法
15．倉位設置方法及顏色管理
16．倉儲的基本流程與使用單據(jù)
……
★案例：深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？
★案例：“華潤”倉儲管理與配送系統(tǒng)案例分析。

第六部分：物流計劃管理與庫存控制
1．物流計劃模式的選擇
◇物流及生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
◇傳統(tǒng)物流與生產(chǎn)模式的特征與不足分析
◇現(xiàn)代物流與生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇如何選擇**優(yōu)的物流與生產(chǎn)模式？
◇計劃與庫存控制業(yè)務的組織與分工
◇計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）
2．需求預測與物流計劃管理
◇如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
◇制定預測的原則與一般步驟
◇需求預測制定方法
◇物流計劃制定方法
◇如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
3．物資供應與調(diào)度管理
◇物流產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
◇物料齊套供應管理辦法及工具
◇如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
◇相關需求獨立需求的管理
◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
★案例：華潤物流計劃體系IT系統(tǒng)應用狀況介紹；
4．供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇定期定量庫存控制
◇經(jīng)濟訂貨批量
◇庫存品類管理：
ABC2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存
緩沖庫存
安全庫存……
◇產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
5．其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
減小訂單批量
按經(jīng)濟批量訂購
加強預測
庫存物料標準化
及時處理呆滯物料……
6．如何有效監(jiān)控與管理庫存？
◇庫存的構成、分類與分析概述
◇物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
◇如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
★案例：3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解；
★案例：“三一重工”、“中聯(lián)重科”企業(yè)庫存失控的案例分析。

第七部分：物流&配送與運營績效評估與考核
1．如何設計物流與配送運營管理的績效體系？
2．企業(yè)物流運營指標體系分析
◇合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇合同平均運作周期（天）
◇庫存準確率（%）
◇缺貨率
◇無誤交貨率……
3．物流績效改進方法
4．物流績效改進工具
★案例：物流企業(yè)績效評價與激勵機制探討；
★小組討論與競比賽&現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。

物流規(guī)劃管理培訓課程