課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：禹貞余
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)心理學(xué)技術(shù)
課程目標及收益：
使黨員干部了解、基本掌握積極心理學(xué)思維、視角；
學(xué)習(xí)焦點解決教練的哲學(xué)思想，聽“心”聲，促動黨政工作順利開展；
黨員干部學(xué)習(xí)焦點解決教練的“對話流程五步法”及“聽、選、建”的技術(shù)， 工作有章法；
學(xué)習(xí)對話中的微觀心理學(xué)技術(shù)，促進關(guān)注員工心理動態(tài)，工作開展事半功倍。
課程大綱：
一、后現(xiàn)代心理學(xué)：焦點解決是什么？
現(xiàn)象解構(gòu)： 員工執(zhí)行力弱 、談話無效、員工動力不足、新生代要存在感
焦點解決教練是什么：時間線：過去，當(dāng)下，未來
體驗未來目標導(dǎo)向的：（問題導(dǎo)向vs 結(jié)果導(dǎo)向）
企業(yè)管理者焦點解決課程：房子宏觀、中觀、微觀
二、焦點解決教練倡導(dǎo)的信念與指導(dǎo)思想
每一個人都是自己問題的解決專家
小改變 大價值
正向思考
例外帶出解決
合作是必然的
意義與經(jīng)驗交互建構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者就是為對方帶來希望
保持好奇
三、焦點解決在黨政工作中的應(yīng)用
建立關(guān)系
目標確認
期待未來
建構(gòu)方案
評估反饋
建立關(guān)系：焦點教練卡（通過贊美，認可帶入焦點的正向，積極的理念）
一般化
確定溝通目標：問題思維與目標思維 澄清、確認、蓋章
例:如果我們只有20分鐘，聊些什么會對你有幫助？
教練式溝通中的：聽、選、建
1 聽：重要、資源、能力
聽到概括想到具體、不想要到想要、聽多想一
2選：正向的、重要的、目標
3建：管理者“重構(gòu)”技術(shù)
體驗：群體實戰(zhàn)體驗
期待的未來：如何調(diào)動的動力：
假如問題解決了會有什么不同?
關(guān)系問題？
個人目標和團隊目標的的結(jié)合？
共同建構(gòu)方案：
工具箱：十分量表、一小步、例外、資源、關(guān)系
問題1：如果說，你現(xiàn)在很清楚怎么解決這個問題是10分，反之是0分，請團隊內(nèi)部給出一個分數(shù)，問題2：假如基于現(xiàn)在的分數(shù)進一小步的話，各個團隊希望提高到幾分？問題3:我們?nèi)绾巫?？?nèi)部討論，分享
評估反饋：贊美+建議
實戰(zhàn)全景演練
四、集體復(fù)盤：內(nèi)部梳理課程內(nèi)容——收獲，宏觀，中觀，微觀，
導(dǎo)師指導(dǎo)——對于其他問題的思考方式
收獲，火花墻（個人分享）
學(xué)習(xí)心理學(xué)技術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/284592.html
已開課時間Have start time
- 禹貞余