課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)會計報告分析
課程背景
財務(wù)會計報告是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面概括與綜合反映,透過財務(wù)會計報告的閱讀與分析,優(yōu)秀的經(jīng)理人可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)與方面,同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)與方面,從而有效鞏固優(yōu)勢,改善弱勢。因此本課程可謂經(jīng)營管理人員的必修課,否則管理活動將變地?zé)o據(jù)可依,管理將在盲目中進行。
課程收益
通過通俗易懂、層層深入的分析,結(jié)合眾多中外案例的講解,使參加者能夠全面理解財務(wù)會計報告閱讀與財務(wù)分析的方法,從而變原來的感性管理為現(xiàn)在的數(shù)字管理、理性管理。具體培訓(xùn)收益可以概括為以下幾點:
一、透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
二、掌握常見的財務(wù)分析方法,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的改善點
三、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
四、掌握應(yīng)收賬款與存貨的管理方法,降低企業(yè)資金占用成本
五、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程大綱
財務(wù)會計報告閱讀篇
一、會計基礎(chǔ)知識
(一)財務(wù)會計報告體系
1)會計報表2)會計報表附注3)財務(wù)情況說明書
(二)會計要素
1)資產(chǎn)2)負債3)所有者權(quán)益
4)收入5)費用6)利潤
(三)會計恒等式
1)現(xiàn)代復(fù)式記賬法2)會計恒等式
二、資產(chǎn)負債表的閱讀
(一)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
1)資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)2)資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容
(二)各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
1)貨幣資金2)應(yīng)收票據(jù)3)應(yīng)收賬款
4)其他應(yīng)收款5)預(yù)付賬款6)存貨
7)固定資產(chǎn)8)累計折舊9)無形資產(chǎn)
10)應(yīng)付賬款11)應(yīng)付工資12)其他應(yīng)付款
13)應(yīng)交稅金14)其他應(yīng)交款15)實收資本
16)資本公積17)盈余公積18)未分配利潤
三、利潤表的閱讀
(一)利潤的形成過程
1)利潤的概念2)利潤的形成
(二)利潤表各項內(nèi)容詳解
1)營業(yè)收入2)營業(yè)成本3)營業(yè)稅金及附加
4)管理費用5)銷售費用6)財務(wù)費用
7)營業(yè)外收入8)營業(yè)外支出9)投資收益
10)所得稅
(三)稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1)財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響2)行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3)所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響4)流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5)基金對利潤及現(xiàn)金的影響
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
(一)現(xiàn)金流量表主表分析
1)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析2)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析4)匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
(二)現(xiàn)金流量表附表分析
1)將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
2)不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動3)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化
財務(wù)分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
1)財務(wù)分析的概念2)財務(wù)分析的作用3)財務(wù)分析的方法
二、財務(wù)比率分析
1)凈資產(chǎn)收益率2)總資產(chǎn)報酬率3)資產(chǎn)保值增值率
4)流動比率與速動比率5)現(xiàn)金流量負債比率6)資產(chǎn)負債率
7)產(chǎn)權(quán)比率8)已獲利息倍數(shù)9)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10)社會貢獻率11)銷售(營業(yè))增長率12)資本積累率
13)總資產(chǎn)增長率14)主營業(yè)務(wù)利潤率15)成本費用利潤率
16)權(quán)益乘數(shù)
三、營運資本分析及資金危機的解決對策
(一)營運資本及其具體分析
(二)企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策
1)發(fā)展過快及其對策2)管理不佳及其對策3)錯誤的財務(wù)政策及其對策
4)盈利危機及其對策5)銷售危機及其對策
四、存貨管理
1)存貨成本的構(gòu)成2)經(jīng)濟進貨批量3)訂貨點與安全存貨
4)存貨管理與ABC控制法
五、應(yīng)收賬款管理
1)應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成2)信用政策3)收賬政策
4)信用管理體系的構(gòu)建
六、財務(wù)杠桿效應(yīng)
1)財務(wù)杠桿的概念2)財務(wù)杠桿系數(shù)3)財務(wù)杠桿的作用
4)財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險5)財務(wù)風(fēng)險的評價與防范
七、綜合分析——*分析模型及其具體運用
1)*分析模型2)*分析模型的具體運用
財務(wù)會計報告分析
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/283803.html
已開課時間Have start time
- 章從大
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財務(wù)會計公開培訓(xùn)班
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- 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理-從業(yè)務(wù) 楊云
- 企業(yè)財務(wù)人員關(guān)務(wù)管理技能 周世杰
- 企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的主題和方 李成城
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- 財務(wù)總監(jiān)提升班 葉建平
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財務(wù)會計內(nèi)訓(xùn)
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