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培訓體系建立方法

培訓導言：
如何通過培訓與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何進行培訓量化管理,提升內(nèi)部培訓的滿意度？如何進行培訓評估與轉(zhuǎn)化，提高培訓效果？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

課程特色：
1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系不能回避的問題
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓體系建立的過程與分享

學員收獲：
1、了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等等
2、掌握培訓體系建立的技巧與方法
3、解決工作中遇到的實際問題

課程大綱：
破冰：
一、檢驗你的培訓階段
二、檢驗你的培訓體系
三、培訓體系建設為什么“火”了？
分享：這是一個呼喚咨詢式培訓的時代

第一講 成功的企業(yè)必須建立培訓體系
思考：員工倒底喜歡什么樣的培訓？
一、什么是培訓體系
思考：成功的企業(yè)企業(yè)為什么需要培訓
二、培訓體系的9大子系統(tǒng)
三、培訓體系成功的6個關(guān)鍵保障

第二講 9緯度進行培訓需求分析
互動：培訓需求——一個讓自己認可的假設前提
一、基于戰(zhàn)略的分析
二、基于資源的分析
三、工作分析
四、培訓資料分析
五、員工面談分析
六、問卷調(diào)研分析
七、能力素質(zhì)分析
八、績效評估分析
九、職業(yè)生涯規(guī)劃分析

第三講 培訓規(guī)劃怎么制訂更好
互動：培訓規(guī)劃由上向下做還是由下向上做
一、培訓你要達到什么樣的目的
二、培訓計劃關(guān)鍵點
三、如何編制培訓預算
四、打好新員工培訓的基礎
分享：培訓經(jīng)理如何邁過“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？
五、如何制訂部門培訓計劃
互動：如何建立各職位的培訓路徑圖
六、如何制訂公司年度培訓規(guī)劃
現(xiàn)場演練：本公司培訓規(guī)劃制訂

第四講 建立自己的培訓課程庫
一、不同的階段培訓不同的課程
二、把好課程規(guī)劃關(guān)
三、培訓課程體系都包括哪些
四、課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種最好
五、如何進行課程庫的標準化管理
六、課程庫建立的實戰(zhàn)問題
分享：某企業(yè)課程庫建立的前前后后——6個典型問題

第五講 培訓實施與指導
一、你應該向講師提供哪些信息
二、講師提交課件的意見稿你的反饋是什么？
三、課前的準備你準備好了嗎？
展示：5+1模型課程包
分享：某公司培訓專員的授課安
分享：培訓需求的量化管理，一切用數(shù)據(jù)說話！
現(xiàn)場演練：小李的培訓需求在哪里？
四、培訓中的異常如何處理
五、關(guān)于講師課程調(diào)整的怎么提更有效
六、指導、輔導與教導
思考：如何形成一套快速的人才培養(yǎng)機制
實施中遇到的實戰(zhàn)問題：
1、培訓是不是一把手工程？高層不支持怎么辦？
2、中層管理者不配合培訓怎么辦？
3、員工培訓參與度不高怎么辦？

第六講 培訓的評估與轉(zhuǎn)化
一、評估的前提——做好培訓的過程管理
思考：什么是一次成功的培訓？
二、培訓評估的模式
三、現(xiàn)場評估五分制還是十分制
四、訓后的培訓測試怎么做
五、行為評估也要評
六、培訓的投入與產(chǎn)出評估
互動：你給老板算筆帳
七、培訓評估的量化管理——績效評估
八、培訓評估的統(tǒng)計與分析
九、6個拿來就用的培訓轉(zhuǎn)化方法
分享：培訓轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)

培訓體系建立方法