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股權(quán)激勵法律培訓

課程背景：
股權(quán)激勵的財富效應使越來越多的企業(yè)熱情高漲。企業(yè)一旦找到適合的股權(quán)激勵方案并加以實施，必然上下同欲、人聚財聚、多方共贏。然而，股權(quán)激勵雖有一定之規(guī)，卻沒有普遍適用的靈丹妙藥。對誰實施股權(quán)激勵、何時進行股權(quán)激勵、如何實施股權(quán)激勵，等等，有著復雜的考量方法和彼此照應的操作機制。
本課程的宗旨是幫助客戶分析股權(quán)激勵的基本操作流程和針對性的操作方法。

課程收益：
-深入理解股權(quán)激勵的奧秘和使用功能；
-掌握股權(quán)激勵的操作流程與實施要點；
-學會股權(quán)激勵的常用工具；
-學會股權(quán)激勵的方案設計；
-研習知名企業(yè)的股權(quán)激勵模式。

課程對象：企業(yè)家、MBA班、EMBA班、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作、財務管理、人力資源崗位等管理人員

課程方式：知識講解 案例分析 案例實操 圖示解析

課程風格
聚焦實戰(zhàn)：以知名企業(yè)的股權(quán)激勵為藍本，用法律原理進行精準分析
觀點鮮明：厘清股權(quán)激勵法律風險的界限，指向具體操作方法
落地為王：經(jīng)典實操案例具有極強的模仿效用，學完即可使用

課程大綱
第一講：初識股權(quán)與股權(quán)激勵
一、股權(quán)是什么
1. 企業(yè)的平均壽命
2. 創(chuàng)業(yè)失敗率
3. 原因分析
二、公司治理風險與股東權(quán)益保護
1. 利益沖突與代理成本
2. 關聯(lián)交易、不合理消費等
3. 柳傳志談阿梅里奧
三、股權(quán)激勵的理論支撐
1. 委托代理理論
2. 交易費用理論
3. 現(xiàn)代收入理論
4. 人力資本理論
5. 博弈論
6. 反商業(yè)賄賂
四、股權(quán)激勵與用人邏輯
1. 金手銬
2. 金色降落傘
3. 成長金臺階
4. 聯(lián)想的干股分紅
五、股權(quán)激勵的作用
1. “一切權(quán)力歸農(nóng)會”
2. 蒙古鐵騎的成功秘訣

第二講：股權(quán)激勵常用工具
1. 股票期權(quán)
案例：上海某集團的提成獎勵辦法
2. 期股
3. 限制性股票
1）上市公司股權(quán)激勵辦法
2）派思股份的限制性股票
4. 虛擬股票
5. 股票增值權(quán)
6. 業(yè)績股票
案例：東方創(chuàng)業(yè)的激勵方案
7. 延遲支付
8. 干股
9. 管理層收購
案例：四通集團的管理層收購
10. 員工持股計劃
案例：西北航空公司的員工持股計劃

第三講：股權(quán)激勵的方案設計
一、定目的
1. 常見目的與遵循的原則
二、定對象
1. 積極清單
2. 激勵對象的考察
3. 股權(quán)統(tǒng)籌與布局
三、定工具
四、定數(shù)量
1. 確定激勵數(shù)量的六大原則
2. 個量確定的考量因素
五、定價格
1. 上市公司的定價機制
2. 非上市公司行權(quán)價格確定方法
六、定來源
1. 股票股份來源
2. 資金來源
七、定時間
1. 授權(quán)日
2. 等待期
八、定條件
案例：漢鼎股份行權(quán)業(yè)績條件
九、定機制
1. 企業(yè)業(yè)績指標考核體系
2. 個人業(yè)績指標考核體系
3. 激勵對象薪酬結(jié)構(gòu)的考量

第四講：股權(quán)激勵分類實操
一、非上市公司股權(quán)激勵
1. 非上市公司現(xiàn)狀
2. 認股權(quán)模式
3. 利潤分紅型虛擬股權(quán)
4. 實股激勵模式
5. 崗位分紅權(quán)模式
6. 項目收益分紅模式
二、上市公司股權(quán)激勵
1. 上市公司股權(quán)激勵的法律規(guī)范
2. 公司負面清單
3. 對象負面清單
4. 行權(quán)交易的限制
實操案例：昆明制藥、深圳華僑城、通潤裝備、湖北富邦
三、國有控股上市公司股權(quán)激勵
1. 股權(quán)激勵的法律規(guī)范
2. 股權(quán)激勵的特殊性
實操案例：伊利集團的股權(quán)激勵

第五講  股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)
一、股權(quán)的11條生命線解析
1. 有限責任公司的6條線
2. 非公眾股份公司的4條線
3. 新三板公司的4條線
4. 上市公司的8條線
二、控股公司隔離法
圖示與解析
三、有限合伙隔離法
圖示解析
四、章程收權(quán)法
1. 13種方法的操作要點
課程復盤與總結(jié)

股權(quán)激勵法律培訓