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貫徹三重一大決策制度

課程背景：
根據(jù)國資監(jiān)管信息化建設(shè)“三年行動計(jì)劃”工作安排，2018年，國資委決定建設(shè)“三重一大”決策和運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)，并下發(fā)了《關(guān)于組織建設(shè)*企業(yè)“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國資廳發(fā)〔2018〕42號），以*企業(yè)“三重一大”決策和運(yùn)行為著力點(diǎn)，探索加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)對*企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策的制度、規(guī)則、清單、程序、內(nèi)容和落實(shí)情況的全過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的實(shí)時在線監(jiān)管，形成執(zhí)行“三重一大”制度的硬約束，保證“三重一大”制度執(zhí)行規(guī)范高效，實(shí)現(xiàn)為國企國資在線監(jiān)管服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息服務(wù)的目標(biāo)。隨著后疫情時期時代的到來，面對越來越不確定的市場競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，完善的決策監(jiān)管制度是關(guān)鍵。各級干部要不斷強(qiáng)化規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，深入加強(qiáng)對“三重一大”法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)制度。
 回顧三年改革的歷程看，部分國有企業(yè)在貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度方面依然存在一些突出問題。為減少、根除國有企業(yè)經(jīng)營決策失誤、從源頭上防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,對國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行做出制度規(guī)范約束，具有十分重要的意義。按照股份公司“三重一大”系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施計(jì)劃，也為了各級單位學(xué)員能夠更好的了解并使用三重一大政策，特組織本次培訓(xùn)。

課程收益：
課程將圍繞“三重一大”決策制度的概念、議事決策流程、決策范圍、內(nèi)容、注意事項(xiàng)，會議記錄、紀(jì)要和執(zhí)行等要求，從決策制度基本概況、決策監(jiān)督管理工作情況、當(dāng)前運(yùn)行中的有關(guān)問題及建議、決策及后評估制度規(guī)范四個方面，對與會人員進(jìn)行了全面系統(tǒng)地講解。明確作為企業(yè)高層管理者在推動“三重一大”決策制度過程中，應(yīng)當(dāng)具備的基本能力與技能。

課程對象：國有企業(yè)董監(jiān)高人員及其他管理者

課程大綱：
導(dǎo)引
一、什么是“三重一大”制度
二、三重一大產(chǎn)生的由來
 
第一講   國有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)存在的管理問題
1、報(bào)告比例偏低
2、決策主體不當(dāng)
3、決策依據(jù)不足
4、對具體事項(xiàng)的界定不清晰
5、議題事項(xiàng)的透明度不夠
6、對制度執(zhí)行的力度待提升
7、對制度落實(shí)的監(jiān)督待加強(qiáng)

第二講    公司治理與議事規(guī)則 
1、“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”與“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”
2、公司法、公司章程規(guī)定的公司治理
3、公司治理的運(yùn)營管理
4、三重一大與公司治理結(jié)構(gòu)結(jié)合

第三講 “三重一大”決策內(nèi)容、決策程序
一、決策制度內(nèi)容
1、構(gòu)建與企業(yè)具體環(huán)境相適宜的“三重一大”制度
2、嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部決策程序。
二、制度決策程序
1、加大民主集中制原則的教育
2、加強(qiáng)違反三重一大案件和事件的警示教育。
3、加大對“三重一大”制度的學(xué)習(xí)宣傳
三、健全考核與糾錯機(jī)制。
1、進(jìn)一步完善糾正決策失誤的工作機(jī)制。
2、進(jìn)一步健全完善決策失誤責(zé)任追究機(jī)制。
四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
1、充分發(fā)揮各有關(guān)部門的監(jiān)督作用。
2、加強(qiáng)信息公開，實(shí)行“陽光操作”。
五、嚴(yán)肅追究問責(zé)

第四講  如何落地執(zhí)行“三重一大”決策制度
1、相關(guān)子公司結(jié)合本單位實(shí)際對標(biāo)修訂完善“三重一大”決策制度及事項(xiàng)清單，在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)總部審核備案；
2、全面規(guī)范“三重一大”決策事項(xiàng)的會前申請及相關(guān)材料審批流程，嚴(yán)格做好會議記錄及紀(jì)要；
3、探索制定適用本單位的“三重一大”決策后評估制度并開展好后評估工作。

貫徹三重一大決策制度