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人力資源規(guī)劃的培訓

古人云：＂凡事預則立，不預則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。

課程大綱：
第一節(jié)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
一、了解何謂人力資源規(guī)劃
1、什么是人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的內容和分類
二、弄清人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
1、與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
2、與企業(yè)其它規(guī)劃的關系
3、與人力資源管理的關系
案例解析：SL公司從戰(zhàn)略層面制定人力資源規(guī)劃
三、探討人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢

第二節(jié)年度人力資源規(guī)劃制定實務
導入案例：CH公司年度人力資源規(guī)劃的階段和步驟
一、年度人力資源規(guī)劃制定的時機和遵循原則
二、年度人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設計
三、年度人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎分析
前提和基礎之一：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的信息分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃的影響分析
前提和基礎之二：企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷
2、企業(yè)人力資源現(xiàn)有狀況分析
示例圖表：企業(yè)人員數(shù)量、質量、結構、離職率統(tǒng)計分析圖表
前提和基礎之三：企業(yè)外部環(huán)境分析
1、影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境
2、企業(yè)外部環(huán)境對人力資源規(guī)劃的影響分析
四、年度人力資源規(guī)劃制定的重點和難點分析
重點和難點之一：年度HR供需預測
1、人力資源需求預測
需求預測的指標、依據、方法，需求預測結果輸出
示例表單：需求預測結果輸出表
2、人力資源供給預測
供給的種類，供給預測的依據、方法，供給預測結果輸出
示例表單：供給預測結果輸出表
3、人力資源供需關系
重點和難點之二：年度HR規(guī)劃方案制定
1、人力資源供需平衡方法
示例表單：人力資源供需平衡計劃表
2、年度HR規(guī)劃方案制定
導入案例：某企業(yè)年度人力資源規(guī)劃方案
五、年度人力資源規(guī)劃制定的阻力分析與對策
六、年度人力資源規(guī)劃實施的監(jiān)控與評價

人力資源規(guī)劃的培訓