課程描述INTRODUCTION
向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮,誰先學(xué)習(xí),誰將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。但華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考,不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí),則會(huì)陷入有形無神的誤區(qū),只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。 1998年華為對(duì)過去的成功進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),對(duì)未來的發(fā)展之路做了全面的研究,這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》;后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道,可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解讀華為基本法
課程價(jià)值
1、《華為基本法》是華為對(duì)于過去歷史成功的深刻反思;
2、《華為基本法》是華為對(duì)于未來發(fā)展的偉大探索;
3、《華為基本法》是華為對(duì)于未來發(fā)展的理念導(dǎo)引;
4、《華為基本法》是華為對(duì)于未來發(fā)展的莊嚴(yán)承諾;
5、《華為基本法》是對(duì)傳統(tǒng)管理的巨大挑戰(zhàn);
6、《華為基本法》是對(duì)科學(xué)管理的大膽創(chuàng)新。
課程內(nèi)容:
一、為什么會(huì)產(chǎn)生《華為基本法》
1、華為基本法產(chǎn)生的背景
2、華為基本法的形成方式
3、華為基本法的宣貫方式
華為基本法所需要解決的核心問題
二、《華為基本法》對(duì)企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
1、解讀華為的文化觀
2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀
3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇:將軍是打出來的
三、《華為基本法》對(duì)華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
1、如何避免議而不決、拍腦袋決策
2、如何破處本位主義
3、如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的
四、《華為基本法》對(duì)華為經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)定
1、華為的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?br />
2、華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
3、華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略
4、華為如何做客戶關(guān)系
5、華為的品牌宣傳策略與方法
五、《華為基本法》對(duì)采購管理的規(guī)定
1、華為的采購管理特色
2、采購理念與戰(zhàn)略
3、物料評(píng)估方法
4、供應(yīng)商管理流程
5、采購決策機(jī)制
六、《華為基本法》對(duì)華為人力資源管理的規(guī)定
1、華為的分配制度
2、華為的人力資本觀
3、如何對(duì)待員工犯錯(cuò)誤
4、華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制
5、華為的干部政策與三權(quán)分立
6、建設(shè)后備干部隊(duì)伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
7、華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
8、華為的激勵(lì)機(jī)制
七、《華為基本法》對(duì)華為發(fā)展的巨大影響
1. 任正非對(duì)于基本法的認(rèn)知
華為基本法的地位及其影響
華為基本法所承擔(dān)的歷史使命
解讀華為基本法
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/278374.html
已開課時(shí)間Have start time
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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