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品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)大綱

課程背景
很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越迷茫，在新的發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌越來(lái)越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃——
媒體更加碎片化，營(yíng)銷(xiāo)成本似乎更高了
短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求這么高，拿什么錢(qián)做品牌
價(jià)格壓力這么大，利潤(rùn)越來(lái)越低，做品牌力不從心
公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的品牌人士，不懂專(zhuān)業(yè)，做不好品牌
業(yè)務(wù)這么多，哪個(gè)該做品牌，哪個(gè)不需要做品牌，搞不清楚
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，做品牌左右為難，莫衷一是

但偏偏還要告訴你——
企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，沒(méi)有品牌是永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)成的
企業(yè)不能總在低毛利區(qū)徘徊，甚至靠幫人代工，賺點(diǎn)“保姆費(fèi)”
做好品牌才能建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)的資本
做好品牌才能在競(jìng)爭(zhēng)叢林中卓然屹立，傲視對(duì)手
能做品牌才是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)
能做品牌才是職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)之本
機(jī)會(huì)來(lái)了！擁有先進(jìn)品牌理念、豐富品牌理論和眾多成功經(jīng)驗(yàn)的潘亦藩老師，會(huì)以生動(dòng)幽默、雄辯入勝的方式告訴你——
只要志存高遠(yuǎn)
只要用心傾聽(tīng)
只要用對(duì)方法
只要勇于實(shí)踐
只要適當(dāng)資源
你能夠?yàn)橹艺\(chéng)的消費(fèi)者帶去可信賴(lài)的產(chǎn)品和服務(wù)
你能夠做成有影響力的品牌
你能夠成為高階品牌的創(chuàng)立者和實(shí)踐者
你能夠?yàn)橹袊?guó)品牌之林抒寫(xiě)濃墨重彩的一筆
讓我們一起努力，以我們的才智和汗水
砥礪前行，成就未來(lái)

課程大綱
一、品牌是戰(zhàn)略的臉面
1、品牌發(fā)展的歷史
2、品牌發(fā)展現(xiàn)狀——世界百?gòu)?qiáng)品牌
3、品牌難做的八項(xiàng)原因
4、品牌代表競(jìng)爭(zhēng)的基本單元
5、品牌與客戶(hù)關(guān)系模型

二、品牌戰(zhàn)略定位
1、品牌要從“三頭”做起
2、品牌到了定位時(shí)代
3、品牌定位金字塔告訴我們競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律
4、品牌定位的基本邏輯：USP、形象和心智
5、品牌定位三要素：價(jià)值、視覺(jué)錘、語(yǔ)言釘
6、品牌定位輔助元素：播傳錨、超級(jí)形象
7、品牌的市場(chǎng)定位——菲利普·科特勒
8、品牌的廣泛定位：邁克爾·波特
9、品牌的集中利益定位
10、品牌的價(jià)值主張與全價(jià)值主張
11、品牌的定位管理

三、品牌策略配稱(chēng)
1、品牌的6+1+1配稱(chēng)理論
2、品牌產(chǎn)品差異化配稱(chēng)
3、品牌品類(lèi)差異化配稱(chēng)
4、品牌市場(chǎng)差異化配稱(chēng)
5、品牌服務(wù)差異化配稱(chēng)
6、品牌客戶(hù)差異化配稱(chēng)
7、品牌渠道差異化配稱(chēng)
8、品牌模式創(chuàng)新配稱(chēng)

四、一個(gè)品牌的誕生與成長(zhǎng)：買(mǎi)點(diǎn)和忠誠(chéng)
1、品牌從設(shè)計(jì)到執(zhí)行的十大步驟
2、品牌定位價(jià)值
3、品牌名稱(chēng)策劃
4、品牌價(jià)值策劃和設(shè)計(jì)三要素
5、品牌的12個(gè)原型
6、品牌口號(hào)和傳播次序
7、品牌戰(zhàn)略金字塔
8、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）
9、品牌形象識(shí)別系統(tǒng)
10、品牌識(shí)別與品牌聯(lián)想
11、創(chuàng)造和管理品牌資產(chǎn)
12、品牌知名度的打造
13、品牌認(rèn)知度的打造
14、品牌聯(lián)想度的打造
15、品牌忠誠(chéng)度的打造
16、形成品牌認(rèn)同的“五個(gè)一”工具

五、品牌管理
1、品牌戰(zhàn)略
2、B2B品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和價(jià)值體系
3、要素品牌戰(zhàn)略
4、品牌活力與品牌活化
5、品牌延伸與風(fēng)險(xiǎn)控制
6、品牌精益化組織
7、品牌管理職能
8、品牌計(jì)劃
9、品牌績(jī)效評(píng)估
10、合適的品牌管理人才
11、品牌營(yíng)銷(xiāo)的考核正見(jiàn)
12、執(zhí)行力是落實(shí)品牌價(jià)值的保障
13、數(shù)字化時(shí)代的4R品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
14、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌“sure”戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)
15、品牌營(yíng)銷(xiāo)體系總結(jié)

品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)大綱